你们请的管理机构是叫什么名字呢？具体效果如何？
我们现在太复杂了，如果能力不够强的话换来的还是换汤不换药啊

小小的放空一下

我们请的管理公司是杭州的管理公司，现在公司的基本流程已经导入完成，成果是显著的，就我公司的一次合格率、延时、返工等数据都比以前改进在一倍直二倍以上，现在还有提升的空间（人员技能）。现在就工资方面，一线员工的满意度能在94%以上。从下以星期开始针对基层管理层流程考核导入，正在期待。
现在自我感觉从开始流程的导入培训，学习到的东习不少，男人吗，现在以事业为重，所以在个人问题上就有所舍得。
感超市好像是上班时间不确定，吃饭时间不定，这会使得员工的身体（特别是胃口）有一定的伤害，这是一个比较头疼的问题。我感觉以员工的利益、身体健康为首要解决的问题，因为员工才是最基础的。

我们请的管理公司是杭州的管理公司，花费的金钱好像不少，得几十万左右的样子。现在公司的基本流程已经导入完成，成果是显著的，就我公司的一次合格率、延时、返工等数据都比以前改进在一倍直二倍以上，现在还有提升的空间（人员技能）。现在就工资方面，一线员工的满意度能在94%以上。下星期开始针对基层管理层流程考核导入，正在期待。
现在自我感觉从开始流程的导入培训，学习到的东习不少，男人吗，现在以事业为重，所以在个人问题上就有所舍得。
贵超市好像是上班时间不确定，吃饭时间不定，这会使得员工的身体（特别是胃口）有一定的伤害，这是一个比较头疼的问题。我感觉以员工的利益、身体健康为首要解决的问题，因为员工才是最基础的。


你们听大家的建议，大家说了，但你们真的会用吗

支持，我们在管理顾问来之前，老总是写了保证书的。他必须百分之百的支持，有得必有失，只贪小便宜在公司管理整顾上肯定会有所失的。

我们肯定作为最有价值的参考了呀

我们公司现在存在的主要还是执行力度太弱的问题，老总不贪小便宜但是下面的人执行不当。。。。。

还是老总处罚力度不够啊

   确实，因为老总太过宽容。。。。。很多时候都心软了。所以造成了目前很多问题存在。

现在可以先做一调查，抽取部分员工进行一个坐座会，看看员工们是怎么想的，这样才可以更好的改进。
公司是适应社会的发展而发展，员工是适应公司的发展在改进、学习；所以说员工是为了适应社会发展而改进、学习。

抽取部分员工进行座谈是个好办法，但是效果如何要看员工的配合度了

员工您可以找那些工作中比较有声望、使人信服、工作积极的，我想员工应该会为公司着想的，只有公司发展了，员工的发展的前途才会更好。还有一个事情就在在施实某些规定制度时，可以先与这些员工中的主力军探讨它的作用、施实方法等，这样更方便与执行者更好的落实。贵公司的人力资源结构图是什么样的？

想法很好，存在一个问题。管理层多了，经过多次过滤到最后筛选下来的员工是真的好员工呢?还是那种只会说好话的员工。。。。。 如何避免其中的腐败因素是关键！

进大型商场超市还得交进场费，零售业不该有这种费用，不然价格贵老百姓买不起。卖的自然就慢了，别进购了先卖出已有的就行了。再说价格太高了，贵的是卖不出去的