关于避难团队的组织形式
对于渐进派而言，预警阶段如何组建一个高效的自救团队是个难点，坦率的讲，我们在实际组建自救小队也遇到了相当多的困难，至今很多问题也没有得到妥善的解决。因此，在本章讨论里，也希望各位兄弟群策群力、共商良计。
相对于渐进派，行动派组建避难团队要稍微容易些，原因如下：其一，凡是行动派成员对全球灾难认识更加深刻，危机感更强烈，因此容易在应对灾难态度方面取得一致。而意识统一、态度一致正是建立一个严谨高效的自救团队的首要条件；其二，行动派大都家底殷实，具备提前行动的经济实力，不会受太多现实生活和工作的困扰，较容易在空间和时间上协调并实施避难筹备的相关活动。
而行动派的优势正是渐进派的软肋，以我们这个自救团队为例，是在同学、多年好友的基础上成立的，优点是大家彼此互相了解，比较信任，经常一块携家属出行户外游玩，谁擅长什么，不擅长什么，大家心里都比较清楚，团队配合应该没太大问题。缺点还是因为太熟悉了，很难形成强有力的核心权威；更主要的是作为渐进派本质上都会因为各种各样的感情因素或经济因素存在一定的侥幸心理，同时容易受到家庭各种矛盾的掣肘。
我们前文说过，对全球性灾难形势（覆盖范围、时间、破坏强度等）预判不一样，那么依此制定的避难计划将千差万别。这一现象在我们这样的渐进派团队上体现的淋漓精致：经过长期的讨论和观察，团队成员对全球灾难加剧这一现象虽然有了一致的认识，但在对全球性灾难形势的预判上一直未达成一致，有的认为时间没有那么紧迫，有的认为灾害破坏性没有那么大，还有的兄弟没啥主观意见，属于随大流的那种；这种认知差异反应在制定避难计划时，在时间和空间上难以统一步调，在很多计划细节上更难做到周密严谨。例如：有的人大部分物资准备妥当，有的兄弟才刚刚开始筹措物资；有的人已经动员了家里大部分人，有的人还没做好家里的工作；有的人希望提前对避难地点进行考察、部署，有的人却认为还没到时候；诸如此类的问题不胜枚举，其根本原因就在于团队成员各自判断不同，因而对全球性灾难的重试程度不同，势必影响了整个团队实施避难活动的进程。
目前我们也没有特别好的处理办法，经过几次动员，效果不佳。只能逐步对团队成员进行甄选、分类；保留危机感较强，对全球性灾难重视程度较高的作为团队的核心成员，这样可以使整个团队的认识和避难目标尽快统一起来，在此基础上建立大家共同认可并遵守的团队组织原则和行为准则，保证团队行动步调的一致性。其他敏感度不高的成员作为外围成员，进行信息通报及共享，动员其尽快开展自救活动，结合其自身情况分阶段准备物资和装备。
但无论预警阶段，团队的组织形式如何松散，但只要进入撤离阶段（团队会议决定发布召集令），履行团队预先制定的撤离计划时，团队所有成员必须遵守事先约定的团队组织原则和内部行为准则，否则不予接纳。
我们团队初步制定的内部规则框架如下：

首先团队的核心管理层采取的是三权分力的模型，协调官掌管行政裁决和民事协调；防务官掌管武装力量和外事权利；物资官掌管后勤资源和物资生产。初期每一类职位由主、副两个官员担任，这样做的原因有二：其一是在全球灾害的恶劣环境下，很容易出现人员损失，主副之间有个备份机制，团队管理架构不至于很容易就出现崩溃；其二，这种非常时期的管理架构过于简单，但管理事务却纷繁复杂，常设职务分成主副两人担任，正好可以查缺补漏，互相照应弥补；
至于担任相应职务的人选，我们都是根据各自特长推举，众人评选而出。例如，我们推选信誉较好，人品口碑皆佳，且工于精算、做事客观的兄弟担任物资主官，推选吃苦耐劳、并有丰富农作经验的兄弟担任物质副官，专事生产管理。但并非成为管理人员后就高人一等，在非其管理的领域内也必须受该领域的管理人员领导。例如，协调官平时处理团队的日常事务，但一样要参与到防务官组织的日常防务事务中去，说白了就是白天协调处理各项事务，晚上某个空闲时段还要作为防务官的小兵当班轮值，巡查营地或者站岗放哨什么的；考虑到人的精力有限，担任管理职务的人员在其他领域的工作要相对少一些。


对于决策原则，我们采取的民主集中制原则，并且把决策级别分成两到三个层次：主要管理人员只有权限决策日常性事务，对于出现严重分歧或者较重要事务的决策由全体核心成员投票完成；因为团队主要以家庭为单位形成，所以重大事务（可能影响团队安全和发展）的决策，应由全体家庭代表集体投票完成；决策一旦产生，团队的成员只能无条件服从，否则只能自行脱离团队。
财产管理原则，我们实施的公私财产相结合的原则，而不是无原则的共享所有物资。我们尊重和保护团队成对其自行筹措的物资和装备的合法拥有，同时也要求大家共同保护团队集体的共有物资，通过集资购买和集体劳动获得的物资和装备，在需要分配的情况下，按照约定的分配原则进行合理分配。分配完成后，即成为个人及家庭的私有财产，处置权属于其拥有者。
因为我们是以家庭单位组建的自救团队，因此我们一致通过妇孺老幼、伤患优先享有生存权利和优先规避风险的权利。具体什么原因，前面已经讲过，不管天崩地裂，我们只想堂堂正正做个人。那些说我们伪善啊，这样做无法保持团队战斗力，可能造成更大牺牲啊什么的，我不想争论，各人有各人的看法。在我们眼里，死亡并不可怕，结果也并不重要，我们只想活得像个人样，活得有意义。
同时，需要强调的时，我们遵守人类的道德规范，并非就代表着我们这个团队的爱心泛滥。我们仍然会以保护团队利益为首要考虑的防卫准则，说白了就是：首先我们不会为了团队的利益主动侵犯其他人或组织的利益，但是倘若有侵略性的团队或个人主动侵犯我们的利益，那我们会誓死保卫团队的利益。另外，我们相信“欲被人救之先自救”的原则，除非有绝对的必要，我们不会主动牺牲团队的利益，轻易去救助其他人或团队。只有在保证全体团队成员安全的情况下，有能力并有多余的生存物资的情况下，我们才会无条件的去救助我们能够挽救的生命。我们不是慈善结构，更不是救世主，因此我们不会贸然去做超出我们能力范围之内的事情。
注意：本章所讨论的组织形式和行为准则，仅适用避难自救团队开始撤离阶段团队统一行动开始，到灾后的过渡阶段这一时期的团队组织原则，请大家切勿代入现今的正常生活中，引起无谓的、毫无意义的争论。
全球性灾害结束后，可能需要较长时间，灾后环境和形势才能逐步趋于稳定，这个时候，幸存团队要考虑持续生存和发展的问题，可能需要更加完善的组织形式来构建新的社会结构，这个问题我们有兴趣的话会在灾后阶段那部分继续讨论，本章不再过多展开。


楼主辛苦，，学习了， 谢谢

回复：169楼
其实我觉得,渐进派的软肋并非不可弥补.
关键是和行动派联合起来,让行动派提供一个临时避难的目标地,以及储备物资的集中点.
从而使渐进派在需要离开的时候有一个目的地.
但是渐进派有几点是行动派不予接纳的主要原因.
一是嘴巴大,观望,多团队选择,比较.其实这个是很正常的事情,但是对于行动派带来的困扰就是嘴巴大,把行动派私下冒着避难地点暴露的风险,以信任的目光告诉你的信息无偿透露给了不相关的杂人,于是营地的安全性就降低了.
二,观望,所谓的观望,其实我该给渐进派中再区分出一类,就是观望否定派,和同城的行动派面见,商议协作聚会都不出来,假期出来考察,了解地点不出来.并且还不断的按照自以为是的理由否定行动派,干扰行动派的决策.
三,多团队选择,这个完全可以理解,但是同时也带去了信息互相暴露,导致原来团队危险的原因之一.
另外,我说的观望派与渐进派的区别就是,渐进派是因为客观原因无法提前出发,但是紧急撤离 的准备却是一直做好了,关键是,渐进派,无论是理论还是装备,都是个合格的psk而不是个什么都不知道，什么都不准备的人。观望派其实心理素质更糟糕，并且由于贫富差异，自身心态也很糟糕，没有积极的求生心态，对于别人充分准备的发出大量负面情绪。
这个也是部分渐进派或者观望派和行动派的矛盾集中之处。 ****************************************************************************** 呵呵，我一猜就知道画家对这部分很感兴趣。首先我们还是对各个群体做好定义，其实我们讲渐进派也好，行动派也好都是比较认可：需要采取一些行动来规避全球性灾难的。观望派不在我们讨论范围之内，即不应是避难团队吸纳的成员。
行动派与渐进派的差别是更坚决，更果断。当然我们不否认渐进派也存在一定的观望情绪，但与观望派相比是认可与不认可的本质差别，他们主要是因为家庭和工作顾虑太多，弱化了他们对灾害的敏感度，因此做不到那么毅然，要想坚决贯彻执行避难计划也就变的比较困难了。但不意味着没有计划。 其实我们已经有详细的避难计划，可能比某些行动派还更加周密，只是计划细节难以落实，就像你说的，该到实施某项活动了，因为各种各样的原因，不断的延期，不断的调整，各个成员参差不齐的进度造成整个团队的实施计划延后。 所以说渐进派不是没想法，是有好计划，但是难以落实。我们把团队分成两个层次也是不得已而为之，说白了就是动作快的、积极的一组，动作慢的、相对消极点的一组，两组信息共享，局部行动，积极一点的小组先去探路，多做点工作罢了；只要整个团队保证大的行动一致就可以了，不用老是快的等慢的，啥事也干不了。 至于你说的大嘴巴和多团队现象，我们目前还不多见，这就是熟人组队的优势了，彼此性情比较了解，都是抬头不见低头见的哥们，交代一下就可以了。 

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不过所不同的是，我需要对第一条补充一个。
就是个人准备物资基本差不多的前提下，这个可以成立。如果彼此差异过于巨大，很有可能导致互相之间心态以及人性产生的阴暗面。
所以我的处理方式是建立一个最低标准，低于这个标准的不准入，高于这个标准的，则把多出部分作为团队统筹，以获得对于团队更大发言权利。
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画家说的这个问题很好，我们也一直再考虑这个问题，在那种极端环境下，即使是好朋友之间也可能出现极其微妙的心理变化，必然影响到团队的凝聚力和执行力。我们处理的办法和你大同小异，基本思路都是一致的。要求参加团队的成员共同出缴一定资金用于购买基本生存物资，用于分配，说白了就是帮助其代购最低配备的生存物资。你让他们自己买又不知道拖到什么时候了，而且基本生存物资价格都是很透明的，集中采购容易操作。 

精华两字在人心中

回复：171楼
西瓦是个牌子，英文好像是叫silva，我买的这指北针是山寨西瓦的，很久以前在金五星逛，顺手买的，好像是十块钱吧。 有一种军用指南针，带方位标定的，那玩意太强大，据说很复杂，没怎么玩过，我哥们有一个。
我还是喜欢这种西瓦指北针，设计得非常经典，简单易用。周围是比例尺刻度，你可以直接用来量地图，不用换算了，很方便的。比如我们常用的1:50000，上面的刻度直接标着1Km、2Km，你在1:50000的地图上直接数刻度就知道两点实际距离了，多爽？
指北针上可以转动的圆盘非常有用，呵呵，是我们用到最多的功能，常常用来标定我们的行进方向。这些内容，你去找户外书籍上找都有详细的解释，不过不知道翻译的原因，还是其他的原因，我觉得他们说得都罗里吧嗦的，让人越看越晕。
在这里，我尝试讲得简单些吧，其实没那么复杂，首先让标尺上中间的那个箭头与地图上你标定的前进方向一致，再让转动罗盘上的经线（和南北平行的线）与地图经线一致，这样你就可以不用地图，只用指北针来导航了。只要指北针的红色指针和转动罗盘指北方向一致，那么箭头方向，就是你前往目的地方向。 

说得再简单点，就是让转盘上的指北针和地图北向一致，这样标尺上的指向箭头就是你的前进方向。 以上导航的前提是你知道你在地图上的位置，和目的地位置。这就要使用西瓦指北针结合地形图做定位，如果没有地形图的话，定位比较困难。总而言之，使用指北针进行定位，要么地图上能有明显标志物供你定位，要么有明显地形。有没有其他办法，我就不得而知了。  

回复：177楼
哦，那画家，你可能买的是洋货哦。不过山寨的也一样能用。 我见过的西瓦指北针经典样式，比例尺比山寨的更多，中间的放大镜也是圆形的。

等得心急啊！

回复：178楼
个人感觉只要功能倒位,其实生存装备什么的我们没有必要追求什么原装进口正品.
因为我们不是在玩wg，所以对于一些复刻，或者说完全一样的要求没有这么高。
生存，关键是自己用的好，而不是装备攀比。

一直徘徊在装备的选择和计划如何制定中，终于等到这个好帖子，感谢楼主的辛勤付出，这个帖子实在太好了！
楼主思维缜密，计划周详，理性客观，最重要的是人品俱佳。希望赶快申精！

装备无所谓是国产还是进口，主要是看能否满足你的需求。从我对用过的装备了解看，如果就是休闲游玩，国产正规厂家的产品就挺不错的，够用。
但要是做避难生存的话，需求提高了，国内的产品就不一定能满足要求。例如我们常说的最关键的几个装备：鞋、背包、帐篷等，国外知名品牌产品和国内产品还是比较大的差别，更不要说山寨货了。 这谈不上攀比，只是个人需求不同，选择也不尽相同。
当然前提条件就是能够物尽其用。

谢谢兄弟支持，话说我还真不知道，咋个申精？无所谓了，只要写的东西对各位有用就好。