我总是保护球员，这是我的工作。因此，我不能为保护球员的行为道歉，哪怕有充分的理由证明事情并非这样。我不能站在自已球员的对立面。我必须找到解决办法，而不是在公开场合严厉斥责他们。当然，有时我不得不对他们进行罚款或惩处，但我永远不会让这些事情传出更衣室。否则，我会觉得自己背叛了主教练的底线——捍卫球员的声誉。不，不是为了捍卫，而是避免他们受到外界干扰。

在现代足球中，球员的明星地位凌驾于教练的权力之上。在我踢球的那个时代，球员连一句关于教练的坏话都不敢说，因为那样做，球员是自断生路。在我的执教生涯后期，我经常听到有球员利用他们的权力对抗教练，有的人还得到公众甚至是俱乐部支持。球员可以把自己的不满讲给任何愿意听的人，但是教练不能这么做，因为他有更大的责任。
我绝不能允许自己失去对球队的控制，因为控制是我最大的权杖。我知道当一个球员试图驾驭俱乐部的时候，我们都将完蛋。真正的球员喜欢作风硬朗的主教练，至少在该强硬的时候可以强硬起来。
他们希望自己的主教练是硬汉，这对他们有好处。球员会想：“首先，他能让我们成为胜利者吗？其次，他能让我成为更好的球员吗？最后，他对我们信守承诺吗？”从球员的角度来说，这些都是至关重要的考虑因素。如果这三个问题的答案都是肯定的，他们可以在你手下克服任何困难。

当你酝酿改革时，就得接受青黄不接的过渡期，并做好延续一年以上时间的准备。
我从来不会要求用三四年完成过度，因为曼联不会给你这么长时间，所以你要努力加快速度，有时也要大胆一点，让年轻球员上场接受检验。我从不害怕做这些事，这不仅是一种责任，也是我工作的一部分，这就是我的执教风格。在圣米伦、阿伯丁和曼联，我都做到了。所以，处于重建时期，我们总是信任年轻球员。

在这个世界上，成功没有秘诀，关键在于努力工作。

在我的工作中，我是如此地专注于体育，以至于我平时很少阅读体育方面的书，但书架上也有一些入门类的，如戴维·马拉尼斯所著的《当自尊仍然重要时》是绿湾包装工队的伟大教练文斯·隆巴迪的自传。读这本书时，我在想：“这本书写的就是我，我跟隆巴迪没什么区别。”我俩对体育的那种痴迷如出一辙。我非常认同隆巴迪的一句名言：“我们没有输掉比赛，只是时间不够而已。”

一支足球俱乐部就像一个家庭，总会有人离开。在足球中，有时候他们不得不离开，有时候你想让他们离开，有时候双方都别无选择，例如当年龄增长或伤病出现时。
我确实对伟大的球员离开曼联感到很伤感，但与此同时，我总会盯着那些即将退役的球员。我内心的声音总会问自己：“他什么时候离开？他能坚持多久？”经验教会我要在重要位置上储备年轻球员。

对于新球员，你要做的第一件事就是帮助他安顿下来，解决银行开户、住房、语言、交通等问题。这是一个过程，语言总是最大的障碍。

职业生涯早期，我在圣米伦输给雷斯流浪者队（他们把我们的球员踢惨了），我拒绝与雷斯流浪者队的主教练伯蒂·佩顿握手，尽管他曾是我在邓弗姆林竞技队的好伙伴好队友，伯蒂因此追着我抗议。噢，是的，有时候你需要一个小小的教训来证明自己错了，那天我确实做错了。这是一个小小的提醒，让我知道生活高于足球。当我做出那样的行为，是小心眼儿且有失尊严的。

我对输球有一个应对公式。在更衣室里说了我该说的话之后,然后走出更衣室,在面对媒体记者和其他教练之前叮嘱自己:“算了吧,比赛已经结束了。”我总是这么做。
每当有人在赛后来到我的办公室,我尽量保持绅士风度,没有阴郁,没有冷淡,也没有责怪裁判。

我对所有在赛后来到我办公室的对手都很热情。

当一名球员被罚下时,承认自己的过错并不会对你造成致命伤害。你可以为球员被罚下对他生气,因为他让球队失望了。我和斯科尔斯曾因此产生了一些矛盾,我甚至因为他的愚蠢行为对他进行罚款。我不会因为球员铲球后被黄牌警告而生气,但如果他因为一个没必要的犯规而被罚下,他就会被罚款,斯科尔斯就犯了这样的错误。如果你希望一个球员整个赛季都不犯规,除非出现奇迹。

对待球员,你必须毫无保留,实话实说。对一名发挥不佳的球员,指出他的问题所在并没有什么不好。此外,当小球员的信心受到打击时,我会告诉他们,我们是曼联,绝不容忍球队的水平比其他队差。
当我必须要和一个近期表现没有达到预期的球员沟通时,可能会开门见山地说“你的表现太垃圾了!”但我会马上补充一句,“以你的能力不应这样”。我认为这样的方式可以让球员的心情不那么低落。先批评,再鼓励,这种方式更容易让球员接受。“你为什么会这样?你明明应该比这样的表现强很多才对!”
无休止的表扬会显得虚情假意,而且球员也能一眼看穿。在球员和教练关系中,最核心的一点就是要让球员为自己的行为、犯下的错误、表现水准以及最终的比赛结果负责。足球本身就是结果导向的运动,有时候,一场6球大胜,哪怕其中有一粒连续25脚传递的进球,都比不上一场“丑陋”的胜利。我们的底是——曼联必须是胜者。只有当我如实告知球员他在比赛中的表现,曼联才有可能延续赢家文化。是的,有时候我讲话的口气会比较伤人,富有攻击性,但我必须要明确地告诉球员,俱乐部希望从他们身上得到什么。

总体来说,在我的执教生涯中,很多人都揣测我精通“马基雅维利策略”,但实际上我根本不想掌握这种所谓的阴谋权术。我有时候的确会用一些小手腕,比如我们经常后程发力,以迅雷不及掩耳之势横扫其他球队,我觉得这也算是一种心理博弈了。说到这里,我对时任切尔西主帅卡罗·安切洛蒂在2009年冬天发表的一番言论深以为然。简而言之,他说,“亚历克斯总说曼联在赛季下半程会发力,真巧,我的球队也是这样”。的确,我每年都会这样说,“让我们看看下半个赛季会怎样吧。”这是我的原话,而且每次都会应验。这句话会给球员们积极的心理暗示,也会让对手在潜意识里对我们感到恐惧。赛季下半程,曼联会被一股势不可阻挡的力量推动着,球员眼中充满对胜利的渴望。的确,这成了球队自我实现的一种预言。

指手表是我的另一种心理策略,我其实并不会在比赛中一直关注时间,也不太看重比赛究竟过了多久,因为如果想知道比赛何时结束,需要准确计算伤停补时的时间,这可太难了。但有一个关键点不容忽视——最关心比赛何时结束的是对手,而不是我们。看到我指手表时,对方一定会疑惑,不是明明还有10多分钟才能听到终场哨响吗?每个人都知道曼联在最后几分钟经常能打入制胜球,因此当曼联的对手看到我一直在指手表后,他们会加强防守,时刻准备迎接曼联狂风暴雨般的进攻。