一、PPT制作:少堆砌、多聚焦,视觉+逻辑双加分
加分技巧
1.结构极简且闭环:按「痛点→解决方案→产品/项目→商业模型→团队→数据/成果→融资/规划」的逻辑走,每页只讲1个核心点,标题直接用结论(比如“3个月获5家企业试单,营收8万”,而非“项目成果展示”)。
2.视觉轻量化:
- 少大段文字,多用图表、截图、短视频(比如数字人项目放10秒演示视频);
- 配色统一(不超3种主色),字体清晰(标题≥24号,正文≥18号),评审远距离也能看清。
3.突出差异化:专门留1页讲“和同类项目的核心区别”,用对比表/一句话总结,让评审记住你的项目。
避坑点
- 不要堆技术名词/专业术语:评审不一定是本专业的,用“大白话+案例”解释;
- 不要无数据支撑:“市场大”不如“目标市场规模5000万,我们已覆盖3%”;
- 不要模板花哨盖过内容:动态特效、花里胡哨的边框只会分散注意力。
二、时间分配:掐准节奏,重点前置
加分技巧
1.按“黄金比例”分配:假设路演8分钟,建议:
- 痛点+方案(2分钟):快速抓住评审注意力;
- 产品+数据(3分钟):核心内容重点讲;
- 团队+规划(2分钟):验证落地能力;
- 留1分钟缓冲:防止超时,也能补讲评审可能关注的点。
2.提前卡时间演练:全队至少彩排3次,每人负责的板块掐秒表,避免有人讲超时、有人没讲够。
3.重点内容放前半段:评审的注意力前3分钟最集中,把项目最亮眼的成果、核心优势先讲。
避坑点
- 不要前松后紧:前面铺垫太多,最后核心数据/盈利模式匆匆带过;
- 不要超时/提前结束:超时会被打断扣分,提前结束会显得准备不足;
- 不要一人包揽所有讲解:跨专业团队分工讲(比如软件讲产品、会计讲商业、动漫讲视觉),更显团队协作。
三、评委问答:真诚不硬杠,会“接”也会“引”
加分技巧
1.预判高频问题:提前整理10-15个大概率被问的问题(比如“盈利模式能持续吗?”“技术壁垒在哪?”“怎么解决获客问题?”),全队统一答案口径。
2.回答按“结论+依据+补充”来:比如被问“成本为什么这么高?”,先答“核心成本是技术开发,占比60%”,再补“但我们和校企实训基地合作,设备成本降低了30%,下个月能再降10%”。
3.不会答就坦诚,不瞎编:比如“这个问题我们目前还在验证,现阶段的思路是XXX,后续会通过XX方式完善”,评审更看重思考逻辑,而非绝对正确的答案。
4.适当“引导”评审:回答完后可以补一句“您关注的这个点,其实我们在XX环节已经做了布局,比如XXX”,把话题引向项目优势。
避坑点
- 不要和评审硬杠:哪怕不认同评审的观点,也先回应“您提的这个角度很有价值”,再解释自己的思路;
- 不要答非所问:抓准问题核心,比如问“市场竞争”,别扯到“团队背景”;
- 不要过度紧张:语速放慢,眼神和评审交流,哪怕忘词也可以说“请允许我稍微梳理下”,不要慌。
额外通用加分项
- 带实物/演示设备:比如数字人项目带平板现场演示,比光讲PPT更有说服力;
- 团队着装整洁统一:不用正装,但别太随意,体现重视;
- 结尾留记忆点:最后1句话总结项目价值(比如“我们用数字人帮中小商家降低50%的营销成本”)。