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建立“专业翻译”机制
每次跨专业沟通时，让发言者用“大白话+专业补充”的方式表达，比如技术人员讲方案时，先说明“这个功能能帮用户解决什么问题”，再补充技术细节。
固定“同步节奏”除了常规会议，每天用5分钟做“日报同步”，每周用1小时做“进度复盘”，避免信息差积累成矛盾。

啊啊啊

时间分配上练口速

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加分来了

，

加油

加油，来学习一下，为了少走弯路

真的太厉害了

网页链接 制作：核心数据可视化（用图表替代大段文字），色彩不超过3种，重点内容加粗标注，首页亮明项目核心价值，结尾留清晰联系方式。
2.时间分配：3-5分钟路演按“1（背景）+2（核心优势）+1（落地计划）+1（团队/展望）”分配，提前演练控制语速，避免超时或留白。
3.评委问答：提前预判3-5个高频问题（如技术壁垒、盈利逻辑），回答用“结论+论据”（例：“成本可控，因我们优化了供应链，降低20%损耗”），不纠结未知问题，坦诚后续补充。
4.避坑要点：拒绝堆专业术语，避免PPT动画过多；问答时不抢话、不辩解，保持微笑眼神交流。