一、PPT制作(加分核心:极简可视化+逻辑锚点,避坑优先级最高)
加分技巧
1.封面/目录定基调:封面只放「项目名称+核心价值」(如“校园旧书循环:低成本解决学生购书痛点”),目录用“问题-方案-数据-落地-团队”5大模块,让评委10秒get逻辑。
2.数据可视化为王:拒绝大段文字,用柱状图/折线图替代“我们业绩增长快”,用对比图替代“我们比同行好”(例:同行客单价50元,我们30元且复购率高20%),数据标注来源(校内调研/试点数据)更可信。
3.重点页强记忆:商业模式、核心优势页,用“1句话总结+3个关键点”(如核心优势:① 零成本获客 ② 学生团队共情用户 ③ 校方支持落地),字体≥24号,配色不超过3种(主色+辅助色+强调色)。
避坑经验(过来人事后复盘高频踩雷)
- ❌ 坑1:堆文字/堆图片,评委来不及看,全程听你念PPT(解决方案:每页文字≤3行,每行≤20字,图片只留和内容强相关的,如产品实拍、试点场景图)。
- ❌ 坑2:过度设计(动画、特效、花哨模板),反而掩盖逻辑(解决方案:用极简模板,仅标题页加轻微动画,正文无动画,避免切换时卡顿)。
- ❌ 坑3:缺落地性佐证,只讲“想法”不讲“动作”(解决方案:哪怕是试点,也要放“试点时间+覆盖人数+小成果”,如“3月在2个院系试点,覆盖120人,达成30笔交易”)。
二、时间分配(加分核心:前30%抓注意力,后20%留记忆,拒绝“前松后紧”)
加分技巧(以5分钟路演为例,通用适配3-10分钟)
环节 时间 核心动作
开场引入 30秒 用“痛点+项目切入点”抓评委(如“每年新生购旧书要花200+,二手书流转难,我们做了校园旧书循环平台,解决这两个问题”),不绕弯子。
核心内容(方案+数据) 2.5分钟 重点讲“解决什么问题、怎么解决、有什么数据支撑”,这是评委最关注的部分,占比50%。
团队+落地规划 1分钟 团队突出“适配性”(如“创始人有2次校园创业经验,技术岗同学负责平台开发”),落地规划讲“近3个月能做的事”(别讲空泛的“未来1年上市”)。
结尾总结 30秒 重复核心价值+致谢(如“我们用低成本模式,解决学生旧书流转痛点,同时创造校园创业价值,感谢评委聆听”),强化记忆。
避坑经验
- ❌ 坑1:开场铺垫太长(如讲行业背景讲1分钟),导致核心内容没讲完,被迫语速翻倍(解决方案:开场直接“痛点+项目”,行业背景最多1句话带过)。
- ❌ 坑2:时间把控失衡,某一部分超时(解决方案:提前录视频演练3-5遍,标注每一页的讲解时长,手机设无声计时器,放在PPT旁,超时10秒就主动跳页,别硬讲)。
- ❌ 坑3:结尾仓促,没总结就致谢(解决方案:哪怕时间不够,也要用10秒说“核心是XX,我们已达成XX,后续计划XX”,避免评委听完没印象)。
三、评委问答环节(加分核心:不慌+有逻辑+不抬杠,避坑=少丢分,多加分)
加分技巧
1.提前预判问题(覆盖80%高频提问,提前准备话术)
- 核心问题1(落地类):“你的项目怎么盈利?目前有没有实际收入?”(回答:“目前试点阶段以低成本引流为主,盈利模式分2块:① 二手书交易佣金(5%) ② 校企合作推广费;目前已有30笔交易,产生少量佣金,后续扩大覆盖后可提升”)。
- 核心问题2(竞争类):“和同行/现有平台(如闲鱼)相比,你的优势是什么?”(回答:“我们聚焦校园场景,比闲鱼更精准——① 免运费(校园内自提) ② 担保交易(避免学生被骗) ③ 对接校方,可进入宿舍楼推广,闲鱼做不到”)。
- 核心问题3(风险类):“项目推进中可能遇到什么问题?怎么解决?”(回答:“最大风险是旧书货源不足,我们已和学生会达成合作,开学季组织旧书回收活动,同时推出‘以书换书’,提升货源量”)。
2.回答逻辑:“先接问题+再讲答案+补充佐证”(不绕弯,1句话开头接问题,如“评委您好,您问的盈利问题,我们目前有两个方向,第一…第二…,目前试点已经有少量佣金收入,能佐证这个模式可行”)。
3.不会的问题不瞎编:“评委您好,这个问题我们目前还在深入调研,暂时没有完整的数据支撑,但后续我们会重点关注XX方面,调研完成后会补充完善,感谢您的提醒”(态度诚恳,比瞎编加分)。
避坑经验(90%的人栽在这3个坑上)
- ❌ 坑1:被问住就慌,语速变快、语无伦次(解决方案:提前演练“不会的问题”话术,被提问时先停顿2秒,理清思路再答,哪怕慢一点,也比慌乱强)。
- ❌ 坑2:和评委抬杠(如评委说“你的盈利模式不成立”,别反驳“我觉得成立”,而是“感谢评委指出,我们理解您的顾虑,目前我们的试点数据显示…,后续我们会进一步优化盈利模式”)。