大公司通病，公司越大内耗越重。之前有个笑话说在某公司如果把一个空的纸箱子从二楼搬到三楼需要好几个月。

一看就是自己没做过项目的

越大越难做工作过都懂吧

底层程序员心里觉得做完可能需要半年，但组长排了wbs感觉4个月能做完没问题。组长再往上报告时，领导希望加班加人手在3个月内做完。最后领导再给客户报告3个月就能做出来。
然而实际是越做发现问题越多，6个月可能也做不完，有些东西也不是加人手就能解决的。
再次重新排wbs时程序员觉得还需要2个月，组长觉得一个月…

那上pc起码到28年了。

工程和商务是两个部门，有时候商务只从营销去考虑，根本不管你工期的，你跟他说了也没用

我不知道你说的会做项目管理是什么样，我只能说我们行业里，按期完工的项目这么多年来我只见过一个。

byd大冬天玩儿夏日迈阿密是吧

项目管理是最搞笑的，我就没见过按预期完成的项目

你可以尝试一下自己做游戏，一种情况是现在的敏捷开发下雏形-尝试-反馈循环，很容易做的时间比预期的长，我不清楚r星和蠢驴现在是瀑布Waterfull还是敏捷Agile，但我很确定几家比他们大的游戏公司早已全是敏捷了；还有一种情况是计划赶不上变化，做到中途甚至最后发现游戏体量越做越有，世界观越来越大，类似丝之歌，会考虑反正都做几年了在末期额外打磨几个月避免上来就被喷烂了，你看吧里今年的游戏会发现首发销量和首发口碑还是很重要的。较于急着赶工吃屎，玩家或许还是选择多等几个月更好

游戏开发是最做不了项目进度管理的，除非你是流水线游戏，否则不可能不出现预期外的耗时，这又不是打螺丝

不至于，真不会做项目管理的那直接半道就垮了或被砍了

项目管理够用就行，游戏能发售别拖太久被砍掉就好
说个有意思的，ff16，吉畜做游戏拉跨，这个b唯一拿的出手的强项就是项目管理，从传出消息到每一个pv再到发售，每一步都很稳。然后没活了，最关键的游戏做拉了

公司越大，管理越难，一个人能实际管理到7-8人就是极限了，一个项目组几百号人信息要过多少层人手你猜

没有甲方天天弔你是这样的