实际上很多厂商都是先公布一个完全不可能发售的日子
临近之后跳票 再邻近再跳票 跳个三四次才发售
然后首发一堆问题 再修修补补两三年 终于把游戏做完了……

因为小公司都活不到被人喷。一出事就解散了。

这么看灵泽游戏和游戏科学还挺厉害的，第一次做这种体量的游戏都不跳票，说发售就发售，国外做了几十年游戏的经常跳票

昨天刚考完系统集成项目管理就给我看这个

项目管理印象最深的就是岛哥哥管死亡搁浅1，3年从概念搓个游戏出来

项目越大组织越大就越难管理，这再正常不过了。尤其是这种带有创意性的作业。你要项目管理好也很简单，就按模板做流水线游戏，交付肯定稳定地多。

几千个人的大项目，而且开发时间基本上快10年了，再怎么项目管理也很难管的过来

软件项目管理不和有实体的行业一样，非常容易错估项目进度

我做个实验还跳票咧

哦是吗

他们这种项目体量放世界范围都是难题，还特么各种跨国的分部再加外包，人一多起来管理难度那真的指数增长。工作项目上tob的一个甲方，就搞搞德国总部和北京分部之间加起来三十个人的团队天天开一堆会，那工位上一天高低得三分之一时间没人

就算是大公司 项目搞不定 该延期还是要延期的

何止这些，就算游戏发售了，还是有一堆bug是要玩家反馈才会去修的。