后面呢

关于超级战队系列的日后发展2（1没啥内容暂且不搬）
*非官方内容，仅为个人考察内容
超级战队系列虽然是潜在级别的世界级IP，但是以电视媒体播出为主的旧商业体系造成的收益损失相当巨大，因此推测可能会将其配合现代化商业模式进行商业渠道的合理化调整
【旧商业模式（现在）】
新作制作（根据赞助商收入制作）→电视免费播放→商品销售（包括其他二次使用、版权业务）
按照这个流程，对粉丝来说最具有价值的新作影像（依靠赞助商收入制作的影像）会进行免费播出，这些原本免费提供的内容之后又会被以低廉的价格二次贩卖（DVD等），对于粉丝而言最有价值的新作影像错事了盈利机会，被无偿提供出去。
【现代商业模式】
新作制作（依靠赞助商收入制作）→付费点播+商品销售、其他二次使用、包括版权业务在内的同步进行→低价订阅制作→免费点播/电视播放
就和电影一样，在依靠赞助商收入制作的影像尚且具有高价值的新作时期进行卖出，同时扩大展开范围，逐渐降低价格，以此增加观众数量。过去的历代作品也通过订阅制度进行贩卖，所拥有的大部分影像作为销售品实现盈利，维持较高的版权价值
（也会以系列普及为目的进行免费的播出和流媒体播出）
以下内容将基于东映特摄到现在为止的历史，对其商业模式的变革和海外展开进行考察
从①“以面向国内展开的电视广播为主题的商业模式”和②“以面向全球展开的点播和版权为主题的商业模式”这两种商业模式，以各自成长阶段的角度进行“推测”

现在的战队的商业模式开始于电视媒体开始普及的1970年代所创立的企划也就是1975年的《秘密战队五连者》，并且该系列的销售额从1990年的《地球战队五人组》开始迅速扩大，在21世纪初的《未来战队时间连者》和《百兽战队牙吠连者》达到鼎盛。
正如同至今为止的历程中可以看到的那样，超级战队是以youtube、amazon都还不存在的互联网时代之前的“最优于电视媒体商战的旧商业模式”为轴心的。
然后进入2000年代，当采用旧商业模式的系列迎来停滞期时，从2000年代后半期开始互联网爆炸性普及，2007年iPhone发售，同一年youtube在日本开始视频服务，2015年，网飞和amazon prime video也在日本开始服务，从那时候起，影像内容的商业模式引来了大变革
顺带一提，日本国内的小学生人数从2000年的720万人左右到2024年的580万人左右，减少了20%。
并且，从2000年开始的广告行业，总广告费用从5.7兆日元中电视广告费为2.7兆日元，电视广告占据了广告行业大约37%的份额，但在2024年的市场中，总广告费用7兆6730亿日元里，电视广告费仅为1兆7605日元，份额缩小到27%。
而互联网广告费则为3兆7000亿日元，占据了47%的份额，由此科技窥见进入2000年后，人们视频观看倾向从电视转为电视以外的在线设备，以及在旧商业模式下国内的玩具销售难度有所上升。
从先前广告行业的变迁也能明白，伴随着人们观看倾向的变化，全球的服务都开始向互联网在线媒体转移。
然后，作为影像制作公司并且一直关注者影像观看媒体变迁的东映，在PC、iPhone以及平板电脑等小型影像播放设备普及过程中，进行了影像媒体的变革，并从互联网服务巨头Google提供的视频点播服务youtube中发现了商机，于2011年开创了“东映特摄youtube官方频道”
并且，作为独立的平台，从2015年开始提供月额点播服务TTFC（和amazon prime video的开始是同期的，这点很厉害）
在2010年后期，正式开展数字内容全球化展开的东映，其子公司东映动画在《龙珠》的全球展开（点播和版权业务）方面取得成功，东映动画于2019年突破营业利润100亿日元。2024年，通过海外版权许可业务实现了大幅增益，营业利润大幅扩大到2800亿日元。
以旧商业模式为核心，在日本国内以及全球持续进行免费播出的超级战队系列，其结果就是将潜在的ip提升到了世界级别，但考虑到美版战队《超凡战队》/《Power Rangers》成长为全球人气系列的背景下，判断出“遵循旧商业模式（旧企业合作）下的日常安排”于“先行免费播放导致的收益损失”是规模化（最大化利益）的巨大障碍，并因此推测在五十部这么一个节点，得出了应该中止电视免费播出的结论。

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说句难听的，早期战队吃着pr还活着所带来的海外红利但也把自己原本该有的国际化限死了，除了东亚汉文化圈还有小部分东南亚地区开拓小部分海外市场外，其他地区开发份额都被pr占了，甚至是东亚这边潜力最大的大陆市场之前也被pr抢先一步开发……要不是特摄圈在大陆日益扩大还有孩之宝的不作为，那么今天战队大陆市场份额还要在砍一半

基于其子公司东映动画在《龙珠》和《海贼王》上积累的全球规模经验，以及合作伙伴万代在高达系列积累的全球规模经验，推测其很有可能会引入新的合作伙伴企业对商业模式进行修订。
东映和万代都是成功进行全球内容业务、股价持续上涨的超一流企业，因此，他们没利用不将获得了全球认知度的战队系列进行收益最大化，并将其放手，这绝非失策、
【以下是个人（斋藤）的一些想象出发的猜测】
如果是要宣布与外资公司、平台、大型企业合作的全球战略，预计会在年末或者财年末左右，召集东映+万代+外资平台等各公司代表一同发布（个人想象）
现在模式下，在不同国家错开年度进行影像供应（销售→订阅→免费播放）的方式，会导致与各平台的流行作品在时间上出现偏差，难以展开全球同步的商品业务、版权业务和体验业务。因此，将会切换为全球同步以同一个作品进行影像销售→订阅→免费播放的模式，通过调整档期例如在销售开始后一个月启动订阅服务，再一个月后转为免费播放，从而有效地在全年内鱼全球范围内推动同一部作品的流行，使其能够顺利展开商品业务、版权业务和体验业务。（全球同步，每年完结一部作品）
将“超级战队”系列和“Power Rangers”系列标题统一进军世界
演员为日本战士三位+外国战士三位，反派为日本人演员一位+反派干部为日本人二位或者少数外国人
以在日本和海外都能接受的前提下进行平衡角色分配，对于不同语言的国家通过配音或者字幕进行流媒体播出。
影像制作引入外资平台（比如网飞、迪士尼、Universal）的资金，改为海外平台播出为主。
制作团队以日资和外资企业共同组成，现场工作人员也以日本和海外staff混合组成，重新出发（类似印尼与石森pro、万代合作的特摄《迦楼罗骑士bima》）
不局限于东京巨蛋城，将进军海外的主题乐园（比如环球影城、迪士尼）展开体验业务。
虽然与《龙珠》那样的格斗游戏展开方式不同，但以真实为卖点的“超级战队世界”展开，可以通过PS5等平台推出RPG游戏，通过版权授权实现增益。
各位觉得如何呢，我的考察好像有些偏离重点了呢（笑）
说实话，拥有《超级战队》系列的东映和万代在其他作品上成功实现了全球规模经验，所以我认为战队也理所当然应该能得到进一步扩大的发展！
end

结尾本人依旧强调一遍，这不是官方说法，大家当个参考就好，真墨也就是斋藤自从这件事发生之后一直通过个人经验之谈安慰关注这件事的人，并表示“大家真认为战队就会这么简单的结束吗？”，也希望大家能沉住气安定等待官方回答，一直焦虑对自己身心都不好。
并且我希望大家明白，无论战队明年情况如何，这个IP现在遇到的状况都不是什么“玩具好不好玩”能解决的情况，互联网时代IP的发展是多面性的，战队这么一个常年大IP，他要面对的是互联网时代的发展等等方向的事，并且最近的消息也是朝日说法占主而并非和万代方提及玩具的问题，因为大家明白一件事，一部影视作品的盈利和收益方向可远不止玩具啊，至于其他方向上面也提到过了。
伙计们，别急着自怨自艾，也不要去管其他地方那些爱说风凉话的家伙，就和超力结局一样，王连者失踪地球被巴拉诺亚帝国占领了，我们要和组建反抗军的三浦长官一样坚信黑暗的时刻总会结束的。

天大的笑话，超级战队根本就不受欢迎，能坚持50年，很厉害了，归根结底，没多少人喜欢，太强求团队了，团队型特摄没多少人喜欢，大家还是喜欢个人英雄特摄比较多

这么专业的吗？他真的是只是演员吗？

这个分析还蛮合理的，要是能把pr和超级战队综合起来感觉也蛮有意思，看年底会不会正式宣布新系列的情况了

没太懂他说的是啥，意思变成奈飞那种点播剧？问题现在这种免费的TV放送是必须的啊，周日早上孩子和家庭主妇看了才会吸引买玩具和演员混个脸熟，到时候需要开会员甚至点播那玩具厂商和新人演员事务所别参与了，尤其战队绝大部分收入都是12岁以下这个年龄段
另外如果把放送的内容收费的话，TTFC不是一直在干嘛，收会员费和买DVD和限定道具，尤其这几年越干越好，如果一定要收费只需要调整比重就好了
话说之前好像是白仓说的，意思每年都有收入涨幅的指标，然后就要扩更大的公司架构，招更多的人，结果养活这么多人让公司运营的更累了，那这种是得从上到下整理公司架构的事情，不是单纯的定挣更多的钱能解决的

老实说我一直觉得美版战队喜欢死绑恐龙战队这一点某种程度上也算把战队的海外发展空间给限死了，别的不说，玩具方面几万年过去了整天出来出去的还都是大兽神