关于康养项目合作的核心诉求与发展理念
一、合作底线：自主掌控，拒绝外部掌控
你明确提出合作的核心原则：可请策划团队做顾问，但绝不允许外部机构掌控任何环节。原因很简单：
•若策划、研发等核心环节被外包团队掌控，可能面临“受制于人”的风险（如对方撂挑子、谈条件）；
•类比中国自主研发突破美国制裁的逻辑，企业体系的关键板块必须自主设计，避免依赖外包导致被动。
二、合作模式的明确表态
针对我方提出的“450万入股A公司（你的产品生产运营端）+ B公司（我方独立营销端）协助落地”方案，你进一步明确：
•A公司需完全由你掌控，我方作为小股东不参与主导；
•营销环节可自主推进，若无需我方协助更好；
•核心顾虑：担心方案交付后执行不到位，浪费策划价值，但底线是“不失去控制权”。
三、企业架构与核心目标
你的公司架构设计简洁，聚焦“垂直化管理”，核心目标是打造百年老店，关键在于做好两件事：
1.以客户为中心：解决客户健康问题，提供优质服务；
2.以员工为本：让员工获得收益与发展空间。
长远目标清晰：
•推动项目上市，深耕大健康领域，响应“健康中国”战略；
•区别于单项设备或产品，聚焦“身心健康”整体解决方案，核心手段包括：
◦五音疗愈：用中国传统音乐（琴、笛等）配合锻炼，调节心理；
◦鼓声养阳：通过鼓声配合运动，提升老年人阳气，增强锻炼兴趣。
四、终极愿景：激活中国养生智慧，走向世界
你的愿景不止于服务国内市场，而是激活中国传统养生智慧，助力健康中国，最终走出国门，为世界贡献中国养生力量，形成完整的国际化体系。
综上，合作需以“你自主掌控核心环节”为前提，我方可提供策划顾问与落地支持，但需尊重你的控制权底线，共同围绕“身心健康解决方案”与国际化愿景推进。
#何学林##何学林与鸿扬互联网科技#
一、合作底线：自主掌控，拒绝外部掌控
你明确提出合作的核心原则：可请策划团队做顾问，但绝不允许外部机构掌控任何环节。原因很简单：
•若策划、研发等核心环节被外包团队掌控，可能面临“受制于人”的风险（如对方撂挑子、谈条件）；
•类比中国自主研发突破美国制裁的逻辑，企业体系的关键板块必须自主设计，避免依赖外包导致被动。
二、合作模式的明确表态
针对我方提出的“450万入股A公司（你的产品生产运营端）+ B公司（我方独立营销端）协助落地”方案，你进一步明确：
•A公司需完全由你掌控，我方作为小股东不参与主导；
•营销环节可自主推进，若无需我方协助更好；
•核心顾虑：担心方案交付后执行不到位，浪费策划价值，但底线是“不失去控制权”。
三、企业架构与核心目标
你的公司架构设计简洁，聚焦“垂直化管理”，核心目标是打造百年老店，关键在于做好两件事：
1.以客户为中心：解决客户健康问题，提供优质服务；
2.以员工为本：让员工获得收益与发展空间。
长远目标清晰：
•推动项目上市，深耕大健康领域，响应“健康中国”战略；
•区别于单项设备或产品，聚焦“身心健康”整体解决方案，核心手段包括：
◦五音疗愈：用中国传统音乐（琴、笛等）配合锻炼，调节心理；
◦鼓声养阳：通过鼓声配合运动，提升老年人阳气，增强锻炼兴趣。
四、终极愿景：激活中国养生智慧，走向世界
你的愿景不止于服务国内市场，而是激活中国传统养生智慧，助力健康中国，最终走出国门，为世界贡献中国养生力量，形成完整的国际化体系。
综上，合作需以“你自主掌控核心环节”为前提，我方可提供策划顾问与落地支持，但需尊重你的控制权底线，共同围绕“身心健康解决方案”与国际化愿景推进。
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