怎样与上级走得更近，但不被人误解为拍马屁？
有两个核心要点：第一跟上级能走得更近，就要跟上级的构建信任；第二不要被人误解为拍马屁，即构建信任时注意哪些事项。
我们首先看一下，拍马屁的本质是什么？本质是基于个人利益，然后面对领导和其他人时是区别对待的，对有权利、有资源的人更好，没权利、没资源的人就不做这些事了。还有拍马屁特点是什么？是以不以事实作为形式的基准，是以上级的偏好作为形式的基准。
所以理解这个原理，在跟上级走得更近的过程中：1.一视同仁。做这件事情不光对上级做对其他人也做；2.不要以具体某件事的利益作为你们交往的目标。为什么有的人很清楚觉得是拍马屁，因为你看得清这人搞这个关系，背后就是为了后面这件事情，所以他做这事情的时候给人感觉利益驱动太强烈了；3.实事求是。人物完人，上级也会说不当的话，做不当的事情，需要我去表达我的观点和看法的时候，我不想说，因为怕说了以后影响我们之间的关系，这时候可以不说，但不可以瞎说；4.做事的时候，上级在和不在要一个样。
背后的问题的核心是什么，就是我希望从上级那得到更多的机会和认同，但是不要被身边的人排斥和贬低。一视同仁、不以短期的具体的事的利益作为交往的目标、实事求是、在和不在一个样，本质上都不影响你跟上级的信任构建，同时也会让你身边的同事觉得你是一个真实的人、靠谱的人，这样你才能在职场中做到既得到上级的欣赏，也得到同事的认同。一切问题背后都是人，不光看别人还要看自己，不光要看到问题背后的别人，还要想在别人眼中的自己怎么做，能够符合你自己职场上的目标吗？
如何跟上级谈升职和加薪？谈话技巧并不是最重要
回顾一下忍耐度原理，双方之间谁忍耐度更高取决于什么？彼此的需求谁的强度更高，这是你谈升职和加薪的前提，因为你去谈升职和加薪结果就两种，一种是同意，不管是完全满足你需求还是部分满足都算同意；一种是没同意，两种结果，第一种结果我不干了，第二种结果想了想，忍气吞声继续干。
如果老板要拒绝你，说明他对这两种情况都有预判的，第一个是你可能会走，然后他知道你会走，说明他觉得你不值得给钱加薪；第二个是他知道拒绝你你肯定也不会走，现在公司一个月给你一万，然后市场又不好，你出去根本找不到一万的工作，所以你自己去厕所消化消化，回来还得干活。
因此我们去跟老板谈升职加薪的本质不是在技巧，核心是你要判断自己在这个组织中的不可替代性，不可替代性越高，意味着老板对你的需求强度越高。职场中的不可替代性不是能力，本质上是性价比，性是要么能力强或者拥有的资源多，价是价格低。不可替代性不是靠降价获得的，加薪本质上是降低了你的性价比，性价比低了人家干嘛要用你，所以理解了这个原理，在加薪之前，你就要琢磨自己可替代性的特征。
但是注意不可替代性会发生变化，第一是个人的成长，你不断地学习和提升，你的性价比就会变高；第二是组织的需求变化。因此什么时候去谈升职和加薪，你这个职位在当前阶段组织的需求强度高，不可替代性高，你去谈成功的可能性更大。
注意一点，不要给人有趁人之危的感受，比如说公司现在有一个职位缺人，然后一时半会又找不到合适的人，这个时候公司想把你先调去，你不愿意，这个时候你跟老板讲升职加薪就给人的感觉是趁人之危，这会让老板心情不好，他不一定当时表现出来，因为他对你需求强度高，他可能会答应你，但是将来可能就会收拾你了。但是你现在不谈后面的机会就没了，所以最主要是对老板这个人的判断，如果老板做人靠谱，而且愿意提携下属，可以等事情完成后再去谈，就是我先去给你把活接了，做完了以后再找他聊，这时候你发现老板是愿意给你提的，因为他是一种补偿，等于我困难的时候你帮了我，后面我会给你回馈。如果老板不靠谱，以前就干过这种事，弄完了以后转身不认，这时候你要像商业合作一样获取对方的承诺，领导这事我可以去做，但是我希望做完以后，我的需求是什么能得到满足，不要拉不下面子。
靠谱的老板事后谈，不靠谱的老板事前谈，但事前谈谈在明面上，所以不是趁人之危，谈的实际选择最好是在对方心情好的时候，他接受的可能性会更高。
然后是谈的技巧，一个技巧叫苦情牌，最近家里困难，遇到好多事，钱也好，压力也好。苦情牌的好处是不会让对方产生一种威胁感，作为老板在面对下属提出的要求的时候，他不愿意感觉到我是被威胁的，他希望的是我施舍给你的。你要说老板你要再这样，外面都有人找我，现在一个月工资多给5万，你考虑一下，会让他感觉到威胁，这个时候沟通就会变得不顺畅。但是打苦情牌的时候不要用攀比，就是你看我挺惨的，你看那个另外的团队的小刘，也就一年多，职位已经晋升两次了，薪酬也增加，我来公司都三年了，我家里挺困难的，虽然你打了苦情牌，但这个时候会让上级不舒服，为什么？攀比本质上就是在暗示你的领导不公平，所以如果答应你的要求，就确认说明过去不公平，如果不答应你就说明，我让不公平继续持续下去，这个做法会让你的上级怎么听都觉得不爽。
还有一个技巧，你能直接给上级找到一个他可以向上去申请的理由或直接使用的理由，比如说他就是公司最大的老板，这个理由就可以直接使用，比如说工作量增加，为什么给你这个升职加薪？过去两个人的事现在你一个人做了，过去你一个人都不管，现在管了三个人了，这个理由让他向上申请或直接给你升职加薪。
当然你会发现，能不能谈成本质上是技巧吗？不是，本质上是由于你自己的学习和成长所带来你的不可替代性的增加。
跟上级发生冲突后如何处理？越级告状是最笨的办法
一个人除了自己的努力以外，如果想得到你想要的东西，还需要一个很重要的因素叫机会，要得到机会你得满足上级的需求，你得知道怎么样跟他相处。
和上级发生冲突千万别越级告状，个体忍耐度取决于他对未来正面结果的预期强度，这个忍耐度原理实际上有多边关系上的拓展运用，人和人之间发生了冲突，谁忍耐度更高取决于谁对这段关系能带来的结果的预期强度更高，这是双边关系。
接下来看一下三边关系，比如你和上级还有上级的上级三者之间的关系，比如甲是你上级的领导，面对着乙和丙就是你和你的上级冲突，该选择哪个？这也是忍耐度原理的深度应用，上级的领导他对你的上级的需求强度和他对你的需求强度谁更高？所以作为上级的领导他在决策时产生偏向，合理不合理？所以你千万不要自认为跟上级的领导关系好，有恃无恐，越级告状，虽然事实上可能确实是你的上级做事不靠谱，但是你去这种越级告状带来的结果是什么？你的需求不就是让你上级的领导把你上级给杀掉吗，但本身他对他是有需求的，所以我现在是公司的总经理，你一个员工确实跟了我很多年，到我这来说你们部门的总经理如何如何，你让我说啥好，因为我得用他，这些问题我知道吗？有的时候我知道，有的时候我不知道，但就算我都知道了又能咋样呢？你跟我说的意义是要我杀他，那我只能觉得你不懂事，所以最后的结果你只能是自讨无趣。
在现实中，越级告状成功的例子有没有呢？有，但真正的原因不是因为你告状而成功，是因为你上级的领导对他已经起了杀心，你的越级告状只是一个导火索而已。
那怎么样不告状而改善自己的工作处境呢？1.越级告状不可取，但是越级呈现信息是可以用到的。一个人的表述中包括两部分内容，事实类和观点类，告状是观点类，越级呈现信息是事实类。非要让你做评价，你就对事做评价；2.考虑你的底线在哪里。你提出这个底线以后，对方能不能接受。对方不接受，要再突破你底线的时候，你有没有自我防御的手段，这个手段本质上取决于你在工作中的不可替代性，不可替代性越高越能守住底线。
最重要的是提升自己的能力，怎么提升？学习、思考、训练、总结，然后你发现随着你不断的成长，过去觉得很难的问题，现在就已经没有那么难了，那就意味着你解决问题的能力提升了，你在公司的不可替代性提升了。