历时半年的大集中ERP项目终于有了眉目。从年初的辗转北京、天津集中培训到Q1、Q2的顺利测试，从万众瞩目的系统上线到首次月结的顺利落幕，在分公司领导的精准指导下，各部门、项目从培训到测试、从上线到月结，敢于直面困难、不言放弃，做到步步为营、稳扎稳打，上下齐心大搞180天，终于给党组织交出了一份合格的答卷。
领导挂帅靠前指挥，确保培训人员到位、思想到位。从北京天津两地的集中培训选人、到天津集中办公的调研学习和现场指挥，分公司领导始终把“大集中ERP上线”、“大集中ERP培训成效”当成年度工作的重中之重，将业务骨干放在重点培训项目上、将责任部门负责人放在重点模块中，推动部门要专项负责、业务要专人钻研；分公司陈宏标经理、李新强副经理月均多次到现场参加集中培训和集中管理，就培训人员生活、思想近况做进一步调研和维稳，确保分公司学习小组精神饱满和学习效率。
科长冲锋走在队伍前列，多部门联动推动系统测试精准有效。在三月期间，培训及测试任务逐步下压、管理形势逐步严峻时，分公司及时增派海外、财务负责人参与到培训前线中，有效推动模块学习分工更加精确、专项学习更加精准，模块牵头人员的增加带动海外项目的整体进度加快、带动财务多模块学习化被动为主动；各模块与部门负责人内外联动、学以致用，合力将理论知识及现场业务进行有效融合，把分公司主营业务、相关部门收支业务逐一盘点、逐一解析、逐一测试、逐一实现。
骨干扛旗发扬钉子精神，保障上线各项基础工作落到实处。分公司的关键用户与最终用户成员中产生了多名核心人员，他们不仅有效的掌握各项收支业务技能，还能主动加班加点、不言个人得失，尽最大能力推动分公司大集中ERP上线业务有效运行；一些普通员工同样表现优异，敢于承接更多培训任务、敢于担当多个模块工作，把分公司的困难当成自己的困难、把分公司的荣辱当成自己的荣辱，发扬“特别能吃苦、特别能奉献”的精神，在规定时间内保质保量完成党组织交办的任务，展现了分公司员工的高尚风采。
领导挂帅靠前指挥，确保培训人员到位、思想到位。从北京天津两地的集中培训选人、到天津集中办公的调研学习和现场指挥，分公司领导始终把“大集中ERP上线”、“大集中ERP培训成效”当成年度工作的重中之重，将业务骨干放在重点培训项目上、将责任部门负责人放在重点模块中，推动部门要专项负责、业务要专人钻研；分公司陈宏标经理、李新强副经理月均多次到现场参加集中培训和集中管理，就培训人员生活、思想近况做进一步调研和维稳，确保分公司学习小组精神饱满和学习效率。
科长冲锋走在队伍前列，多部门联动推动系统测试精准有效。在三月期间，培训及测试任务逐步下压、管理形势逐步严峻时，分公司及时增派海外、财务负责人参与到培训前线中，有效推动模块学习分工更加精确、专项学习更加精准，模块牵头人员的增加带动海外项目的整体进度加快、带动财务多模块学习化被动为主动；各模块与部门负责人内外联动、学以致用，合力将理论知识及现场业务进行有效融合，把分公司主营业务、相关部门收支业务逐一盘点、逐一解析、逐一测试、逐一实现。
骨干扛旗发扬钉子精神，保障上线各项基础工作落到实处。分公司的关键用户与最终用户成员中产生了多名核心人员，他们不仅有效的掌握各项收支业务技能，还能主动加班加点、不言个人得失，尽最大能力推动分公司大集中ERP上线业务有效运行；一些普通员工同样表现优异，敢于承接更多培训任务、敢于担当多个模块工作，把分公司的困难当成自己的困难、把分公司的荣辱当成自己的荣辱，发扬“特别能吃苦、特别能奉献”的精神，在规定时间内保质保量完成党组织交办的任务，展现了分公司员工的高尚风采。
