6月1日，分公司大集中ERP系统全面上线，油料业务部迅速响应，聚焦系统切换关键期，全力攻坚首月结算任务。通过高效协同与技术赋能，顺利完成系统上线首月结算，实现生产经营平稳过渡。
一是精细管控关键节点，筑牢结算基础。面对系统切换初期的数据迁移与流程重构挑战，部门创新建立三级管控机制，全链条夯实结算基础。首先严把需求源头关，通过逐家对接使用单位，精准核验需求计划的数量、金额及物料编码，确保基础数据零偏差输入；同步强化合同动态管控，依托云梦泽系统实时监控目录合同有效性，及时协调处理价格波动与框架协议衔接问题；最终聚焦订单高效转化，通过设置双人复核岗位，在24小时内完成全量采购订单创建并同步推送至供应商端口，实现业务流与信息流无缝衔接。
二是多向协同破堵点，打通流程经脉。针对审批链条延长、票证传递滞后等新问题，实施立体化攻坚，联合合同结算部、财务经营部组建"结算专项小组"，对各类结算单据实施专项跟踪机制。同时，建立销售公司业务-财务-分公司业务实时沟通机制，压缩发票开具与审批周期，实行"夜班制单+白班审批"的滚动作业模式，确保6月30日前完成结算。
三是沉淀经验固标准，构建长效机制。在保障首月结算的同时，同步推进管理升级，分类梳理系统跳转失败、税票匹配异常等高频问题的处置方案。建立"问题日清"机制，每日汇总系统操作难点，做好新系统应用工作总结，梳理形成部门业务操作规范。
此次攻坚不仅实现首月结算"零差错收官"，更验证了大集中系统对业务流程的深度重构能力。油料业务部将持续深化系统应用，以数字化驱动供应链管理升级，为分公司高质量发展注入新动能。
一是精细管控关键节点，筑牢结算基础。面对系统切换初期的数据迁移与流程重构挑战，部门创新建立三级管控机制，全链条夯实结算基础。首先严把需求源头关，通过逐家对接使用单位，精准核验需求计划的数量、金额及物料编码，确保基础数据零偏差输入；同步强化合同动态管控，依托云梦泽系统实时监控目录合同有效性，及时协调处理价格波动与框架协议衔接问题；最终聚焦订单高效转化，通过设置双人复核岗位，在24小时内完成全量采购订单创建并同步推送至供应商端口，实现业务流与信息流无缝衔接。
二是多向协同破堵点，打通流程经脉。针对审批链条延长、票证传递滞后等新问题，实施立体化攻坚，联合合同结算部、财务经营部组建"结算专项小组"，对各类结算单据实施专项跟踪机制。同时，建立销售公司业务-财务-分公司业务实时沟通机制，压缩发票开具与审批周期，实行"夜班制单+白班审批"的滚动作业模式，确保6月30日前完成结算。
三是沉淀经验固标准，构建长效机制。在保障首月结算的同时，同步推进管理升级，分类梳理系统跳转失败、税票匹配异常等高频问题的处置方案。建立"问题日清"机制，每日汇总系统操作难点，做好新系统应用工作总结，梳理形成部门业务操作规范。
此次攻坚不仅实现首月结算"零差错收官"，更验证了大集中系统对业务流程的深度重构能力。油料业务部将持续深化系统应用，以数字化驱动供应链管理升级，为分公司高质量发展注入新动能。
