父亲在世时开始布局，父亲去世后快速收网；这就是宗馥莉多年的布局，表面继承娃哈哈，暗地壮大宏胜，最终"狸猫换太子"宗馥莉这次稳赢了。2003年：宗馥莉与母亲施幼珍成立宏胜饮料集团，逐步承接娃哈哈代工业务，建立独立于父亲体系的生产链。2008年：宗馥莉全面接管宏胜集团，将其利润率做到超过娃哈哈主体2012年：宗馥莉建立周口恒枫饮料等子公司，将部分核心业务转移至自己人手中。比如这个公司的法人就是宗馥莉心腹。2020年：宗馥莉借父亲立遗嘱之机，兼任集团销售副总，渗透实权部门。2023年：宗庆后去世后快速收网；宗馥莉快速收网，推动"年轻化改革"，以新品研发为由，削弱传统派系话语权。- 2024年：宗馥莉关停18家分厂：精准打击与杜建英及3个私生子关联的企业；而且他转移商标所有权：将"娃哈哈"品牌从集团划至个人控制的杭州娃哈哈食品公司；- 并劳动合同置换：要求员工改签宏胜集团，完成人事架构切换。- 2025年娃哈哈主题公司基本变成空壳公司，实际业务几乎转入宏胜体系。本来今年宗馥莉还想IPO上市，进一步稀释潜在继承者权益。结果因为3个私生子突然起诉！让这个计划暂时搁浅。- 从时间线上来看，宗馥莉一直占据主动地位，夺权大概率不会输的，而且他有能力管理好娃哈哈，而这3个私生子常年在美国，他们也只是为了要钱(21亿美元信托和价值200亿的股权)。自此到今天，娃哈哈仅剩品牌价值，实体资产已经全部归宗馥莉掌控，3个私生子起诉时已无实质筹码。
