反馈：组员在书面工作的落实下，虽然不回复微信，但是工作完成的还可以。但是相处时还是跟我劲儿劲儿的。小领导当我面还算客气，目前在努力完成手头项目中……

反馈：组员跟我装逼，和我沟通时录音。

继续更新：组员的老公是我们单位的副主任，找到我们单位主管中层领导告状，说我欺负他媳妇儿。得知后我第一时间留存监控，沟通时我没有任何过激行为，和不当言论，反而这个组员又抠脚，坐姿不雅，又发表一些不利于团结的话。目前没有将监控给领导看。我已越过小领导，和分管科室的中层领导沟通好，给我换个组员。

给你点意见吧
1你需要做好这个新项目，而你更需要关注如何培养和同事的好的人际关系！职场中智商决定下限 情商决定上限。
2 对于这个同事 首先，你要假装不知道他背后蛐蛐你这些事，是的假装不知道，装傻是一种重要的智慧；另外 你还要适当和他搞好关系，比如适当主动请他吃饭，适当主动关心他帮助他。时间长了他对你态度也许会有转变的；最后呢 兄弟。我想告诉你 人际关系的问题通常一个巴掌拍不响 即便是主要是他人品的问题 ！但是你一定也有做得不足不够的地方喔！（比如太关注工作 不够主动关心他的感受等等）你还是要稍微反思下自己哈。作为一个管理者 关心关注下属很重要的喔

喔 你说你换组员了，那也好。不过现在开始！就要注意经常关心关注新人的想法 多帮助新人喔喔喔。 这样才能留住新人， 并且让他信服于你。

很明显目前是需要你融入到小领导和组员之中，而不是他们迁就你，人际关系远比能力重要

找大领导要尚方宝剑，建立规矩，阳光下管理，让所有动作放在桌面上，所有指令清晰明确，严格留痕，冷处理小领导，只走程序不交心，利用他躺平心态，主动汇报琐事，消耗他，让他觉得找你麻烦成本高