工程技术部技术负责人2025年上半年工作总结
一、施工质量检查总结
根据现场检查存在的问题，我做了相关的整改技术交底，已将技术交底下发到各位工长手中，并切实要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施工程质量控制相关工作。在实施过程中，管理体系不建全，层层落实不到位，相关管理人员没有高度重视工程质量，所以执行中没有严格按照相关技术规范资料落实。以下是没有落实的原因分析：
a、工程质量是工程企业的生命，一个工程企业应以“质量至上、安全优先”为理念。首先，相关管理人员对工程质量没有给予高度的重视，对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标，没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标。因此，导致每个分项工程在施工过程中没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在的最大缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，相关管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理目标也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大。根据现场检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一。为此，每一分项工程开始实施前均要进行技术交底。作业技术的交底，施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件。首先，项目经理应该高度重视技术交底，必须切实明确交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外事件及应急措施。关键部位，或施工复杂、技术难度大的分项工程，在没有做好技术交底前，不得进入正式实施阶段。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程生产的单件性、流动性、波动性比较大，它不像一般工业产品的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如设计失误、施工方法不当、机械设备故障、操作未按规程进行、生产系统施工环境、材料规格品种使用错误等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，我公司目前在建的工程项目中，所存在的质量问题和安全问题绝大部分是人为因素所造成的，总的归纳起来主要有五大因素，包括人员因素、施工方法、机械因素、施工环境、材料因素等。
2、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此，要提升管理人员的自身管理素质。提升质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
3、施工方法是指施工方案、工艺方法和操作方法。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。施工方法不同，产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的质量、不同的造价。
4、施工中使用的各类机械设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具。施工机械设备的类型、操作是否方便安全等，都将会直接影响到工程的质量、进度和造价。
5、施工环境条件包括工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等，它们都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。
6、工程材料，包括各类工程材料、构配件、半成品等，它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材料是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量。
目前现场检查存在的不利因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为：施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查，以上八项是直接影响工程质量的原因之一。我们必须要提升管理人员的自身素质，加强管理人员的专业能力，以更高的管理水平改进工程质量。
职务：技术负责人
姓名：刘飞飞
日期：2025年6月30日
一、施工质量检查总结
根据现场检查存在的问题，我做了相关的整改技术交底，已将技术交底下发到各位工长手中，并切实要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施工程质量控制相关工作。在实施过程中，管理体系不建全，层层落实不到位，相关管理人员没有高度重视工程质量，所以执行中没有严格按照相关技术规范资料落实。以下是没有落实的原因分析：
a、工程质量是工程企业的生命，一个工程企业应以“质量至上、安全优先”为理念。首先，相关管理人员对工程质量没有给予高度的重视，对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标，没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标。因此，导致每个分项工程在施工过程中没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在的最大缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，相关管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理目标也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大。根据现场检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一。为此，每一分项工程开始实施前均要进行技术交底。作业技术的交底，施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件。首先，项目经理应该高度重视技术交底，必须切实明确交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外事件及应急措施。关键部位，或施工复杂、技术难度大的分项工程，在没有做好技术交底前，不得进入正式实施阶段。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程生产的单件性、流动性、波动性比较大，它不像一般工业产品的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如设计失误、施工方法不当、机械设备故障、操作未按规程进行、生产系统施工环境、材料规格品种使用错误等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，我公司目前在建的工程项目中，所存在的质量问题和安全问题绝大部分是人为因素所造成的，总的归纳起来主要有五大因素，包括人员因素、施工方法、机械因素、施工环境、材料因素等。
2、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此，要提升管理人员的自身管理素质。提升质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
3、施工方法是指施工方案、工艺方法和操作方法。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。施工方法不同，产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的质量、不同的造价。
4、施工中使用的各类机械设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具。施工机械设备的类型、操作是否方便安全等，都将会直接影响到工程的质量、进度和造价。
5、施工环境条件包括工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等，它们都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。
6、工程材料，包括各类工程材料、构配件、半成品等，它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材料是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量。
目前现场检查存在的不利因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为：施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查，以上八项是直接影响工程质量的原因之一。我们必须要提升管理人员的自身素质，加强管理人员的专业能力，以更高的管理水平改进工程质量。
职务：技术负责人
姓名：刘飞飞
日期：2025年6月30日
