5月初,因为工作强度过大(负责两个施工项目、四个运维项目,项目算上项目经理一共10个人)与项目经理之间因分工不均爆发冲突,直接开会破防拍桌说出“我等着你开了我”这样的话。
第二天,公司发布任命通知,正式任命为施工项目总工。公司领导也与项目经理沟通协调,后续他没有再直接针对我,由原来的主要负责2+4变成了主要负责1+2。
6月初,公司进行提岗公示,期间有人试图从中作梗,好在最终没有造成影响。
6月中旬,公司又下发文件,任命我为另外三个运维项目的安全总监。由于项目原有专职安全总监仍在履责,我认为安全的事无需我管。
然而近期该安全总监调离,虽仍遥控管理部分事务,但公司安全部门的领导突然提出我未履职到位,说是要对我进行工资扣除处理。

第二天,公司发布任命通知,正式任命为施工项目总工。公司领导也与项目经理沟通协调,后续他没有再直接针对我,由原来的主要负责2+4变成了主要负责1+2。
6月初,公司进行提岗公示,期间有人试图从中作梗,好在最终没有造成影响。
6月中旬,公司又下发文件,任命我为另外三个运维项目的安全总监。由于项目原有专职安全总监仍在履责,我认为安全的事无需我管。
然而近期该安全总监调离,虽仍遥控管理部分事务,但公司安全部门的领导突然提出我未履职到位,说是要对我进行工资扣除处理。


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