六月初，第三批单位大集中ERP准时上线，标志着渤海钻探公司线上系统管理进入了一个新的篇章。历时四个月的集中培训，分公司各模块的关键用户学成归来，迅速的化理论为实践、真刀真枪的在正式体系开展业务测试工作，随着6月11日第一单物资调拨销售业务的内部交易确认完成、6月12日第一单管理费结算发票开具成功，标志着分公司的主营业务收入两条主线业务贯通，系统上线运行取得初步成效。
从培训前期分公司领导多次到达培训中心现场指导、靠前指挥，亲自督办前线业务进展，多次协调人员到位、与现场人员就业务和生活交心谈心，确保了大集中ERP学习小组在党组织的领导下，服从管理、专心研究，把大集中ERP能上线、能运行作为己任，不懈怠不言败、坚持到底。
上线后从培训中心转战分公司机关，分公司领导安排生产安全部组织关键用户、最终用户的核心成员继续在机关会议室进行集中办公，集中优势力量快速推送各项业务测试。终于在较短时间内完成了分公司主要业务的场景测试，还有6月13日第一单云梦泽采购订单生成、6月17、18日员工工资、公积金发放成功，多模块同步推进实现各部门业务贯通；同时还组织最终用户到场学习培训，如组织油料业务部、进出口业务的管理费业务的系统操作培训，内外科部业务流程的更新优化研讨等等。
下一步，分公司各部门将继续在业务流程梳理、辅助系统信息更新、流程更新等方面加速各环节对大集中ERP系统的适配；同时将继续增加培训密度和练习强度，强化最终用户业务熟练度和业务办理效率提速等方面工作。
从培训前期分公司领导多次到达培训中心现场指导、靠前指挥，亲自督办前线业务进展，多次协调人员到位、与现场人员就业务和生活交心谈心，确保了大集中ERP学习小组在党组织的领导下，服从管理、专心研究，把大集中ERP能上线、能运行作为己任，不懈怠不言败、坚持到底。
上线后从培训中心转战分公司机关，分公司领导安排生产安全部组织关键用户、最终用户的核心成员继续在机关会议室进行集中办公，集中优势力量快速推送各项业务测试。终于在较短时间内完成了分公司主要业务的场景测试，还有6月13日第一单云梦泽采购订单生成、6月17、18日员工工资、公积金发放成功，多模块同步推进实现各部门业务贯通；同时还组织最终用户到场学习培训，如组织油料业务部、进出口业务的管理费业务的系统操作培训，内外科部业务流程的更新优化研讨等等。
下一步，分公司各部门将继续在业务流程梳理、辅助系统信息更新、流程更新等方面加速各环节对大集中ERP系统的适配；同时将继续增加培训密度和练习强度，强化最终用户业务熟练度和业务办理效率提速等方面工作。
