为进一步提升全员安全意识，安全月期间，分公司党总支书记、经理陈宏标为全体员工讲授了一堂深刻而生动的安全公开课。分公司领导班子成员、各部门负责人、共享站和招标中心新入职员工通过主会场+视频分会场形式聆听授课。
安全是生命线、高压线、责任线。授课伊始，陈宏标开宗明义地指出，安全生产是企业发展的基石和生命线，是必须牢牢守住的红线和底线。他结合近期国内外、行业内外典型事故案例，深入剖析了当前安全生产面临的严峻复杂形势。他强调，分公司库房点多面广，具有极端重要性、复杂性和紧迫性。“任何一点疏忽都可能酿成无法挽回的损失，任何一起事故都可能对企业发展造成颠覆性影响。”他要求全体干部职工必须时刻保持如履薄冰的高度警觉，深刻认识到“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”，切实将安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置。
授课期间，陈宏标部署了具体工作要求：一是持续开展四讲两查一考试，管控仓储现场装卸作业、危化品管控、采购质量管控、消防管理、交通安全、食堂管理和食品卫生安全、员工健康、海外社会安全等风险点，做到关口前移、源头治理。狠抓制度执行与标准化建设。二是严格执行各项安全生产规章制度、操作规程和标准规范，杜绝“三违”行为。持续推进安全生产标准化建设，提升现场规范化管理水平。三是提升应急处置能力。完善F版应急预案体系，加强实战化应急演练，确保在紧急情况下能够快速响应、科学处置、有效应对。
授课最后，陈宏标要求全体干部职工以此次安全课为契机，时刻绷紧安全生产这根弦，以最高标准、最严要求、最实举措，全力防范化解各类安全风险，坚决守住安全生产底线，为分公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展提供坚实的安全保障。
本次安全公开课主题鲜明、内涵丰富、要求具体，既有理论高度，又有实践深度，具有很强的指导性和针对性。与会人员纷纷表示深受教育和警醒，将深刻领会、迅速传达、认真落实授课精神，切实将学习成果转化为保障安全生产的实际行动，共同维护分公司安全稳定的良好局面。
授课结束，招标中心主任解高岩主持招标中心新员工见面会，新入职14名员工进行自我介绍后，四个小组代表作表态发言。最后分公司领导对新员工和共享站负责人提出要求。
一是做好“双重”管理，按照招标中心“以老带新”的分工，听从招标中心老员工和共享站负责人的管理，定期汇报相关工作。二是到现场后要听从指挥，实习期间带足生活用品，花土沟地区注意高原反应，减少运动，严禁上班期间饮酒，遵守劳动纪律。三是落实“五准”工作法，带着任务去实习。掌握查询、使用标准，了解技术规格书、集团内控指标等关系，如何在采购方案、招标文件、中标通知书、合同签订、入库验收中保持一致性，明确标准，控制质量。掌握物资入库验收内容，包括外观、数量、资料和理化检验（如何取样、送样、核查报告等）以及驻厂监造等。掌握合同签订、对账、结算、付款相关流程。掌握物资摆放和料垛苫盖方法，四号定位、五五摆放、定期盘点相关知识。掌握分公司相关管理等制度。四是学会感恩、学会团结、学会融入，确保实习期间有所收货。
安全是生命线、高压线、责任线。授课伊始，陈宏标开宗明义地指出，安全生产是企业发展的基石和生命线，是必须牢牢守住的红线和底线。他结合近期国内外、行业内外典型事故案例，深入剖析了当前安全生产面临的严峻复杂形势。他强调，分公司库房点多面广，具有极端重要性、复杂性和紧迫性。“任何一点疏忽都可能酿成无法挽回的损失，任何一起事故都可能对企业发展造成颠覆性影响。”他要求全体干部职工必须时刻保持如履薄冰的高度警觉，深刻认识到“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”，切实将安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置。
授课期间，陈宏标部署了具体工作要求：一是持续开展四讲两查一考试，管控仓储现场装卸作业、危化品管控、采购质量管控、消防管理、交通安全、食堂管理和食品卫生安全、员工健康、海外社会安全等风险点，做到关口前移、源头治理。狠抓制度执行与标准化建设。二是严格执行各项安全生产规章制度、操作规程和标准规范，杜绝“三违”行为。持续推进安全生产标准化建设，提升现场规范化管理水平。三是提升应急处置能力。完善F版应急预案体系，加强实战化应急演练，确保在紧急情况下能够快速响应、科学处置、有效应对。
授课最后，陈宏标要求全体干部职工以此次安全课为契机，时刻绷紧安全生产这根弦，以最高标准、最严要求、最实举措，全力防范化解各类安全风险，坚决守住安全生产底线，为分公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展提供坚实的安全保障。
本次安全公开课主题鲜明、内涵丰富、要求具体，既有理论高度，又有实践深度，具有很强的指导性和针对性。与会人员纷纷表示深受教育和警醒，将深刻领会、迅速传达、认真落实授课精神，切实将学习成果转化为保障安全生产的实际行动，共同维护分公司安全稳定的良好局面。
授课结束，招标中心主任解高岩主持招标中心新员工见面会，新入职14名员工进行自我介绍后，四个小组代表作表态发言。最后分公司领导对新员工和共享站负责人提出要求。
一是做好“双重”管理，按照招标中心“以老带新”的分工，听从招标中心老员工和共享站负责人的管理，定期汇报相关工作。二是到现场后要听从指挥，实习期间带足生活用品，花土沟地区注意高原反应，减少运动，严禁上班期间饮酒，遵守劳动纪律。三是落实“五准”工作法，带着任务去实习。掌握查询、使用标准，了解技术规格书、集团内控指标等关系，如何在采购方案、招标文件、中标通知书、合同签订、入库验收中保持一致性，明确标准，控制质量。掌握物资入库验收内容，包括外观、数量、资料和理化检验（如何取样、送样、核查报告等）以及驻厂监造等。掌握合同签订、对账、结算、付款相关流程。掌握物资摆放和料垛苫盖方法，四号定位、五五摆放、定期盘点相关知识。掌握分公司相关管理等制度。四是学会感恩、学会团结、学会融入，确保实习期间有所收货。
