为了深入贯彻中央关于持续做好国资监管数字化、智能化提升专项行动决策部署,近年来,环球软件积极探索数字化国资监管平台建设和监管模式创新,监管方式以审批为主的流程监管逐步向以数据驱动的动态监管模式转变,全面提升国有企业监管的规范化、智能化、高效化水平,积极推动国资监管工作数字化转型。

数字化国资监管平台构建了一套科学、完善的模块化管理体系,涵盖固定资产管理模块、投资项目管理模块、财务管理模块、人事管理模块、统计分析模块等。这些模块相互协同、数据互通,形成了一个有机的整体。平台采用模块化、专业化、标准化的数据采集规范,确保数据的准确性和一致性。在此基础上,构建起国资国企“一人一档”“一企一档”的高效管理机制,能够充分摸底各所出资企业的经营现状、人才占比、资产负债、项目投资、“三重一大”、薪酬管理等核心业务数据。通过对这些数据的深度挖掘和分析,全面掌握国有资本存量、增量以及国有经济运行状况,为国资监管决策提供了坚实的数据基础。
平台通过有效收集各国有企业的相关数据,实现了监管数据的可视化呈现,构建起直观、全面的国资监管可视化大屏“一张图”。这张大屏集成了企业信息、资产运营、财务运行、投资情况等关键数据,并以图形化的方式展示关键指标。监管人员可以通过大屏一目了然地了解国有企业的运营状况,及时发现潜在的风险和问题。同时,平台还具备分析生成和关键指标的风险预警功能,能够最大程度发挥系统自下而上的信息传递汇总和自上而下的有关投融资、房产出租等监督管理预警提示作用。这种可视化监管模式不仅提升了监管的即时性和有效性,还为监管全过程提供了“看得见、可追溯”的支持,为国资监管科学决策提供了精准支撑,为国资规范发展、国企稳健运营保驾护航。
随着数字化国资监管平台的持续建设与优化,国有企业数据“采得尽、看得见、管得住、用得好”的目标已逐步实现。“数据一键获取、监督一屏掌控、管控穿透到底”的高水平在线监管模式正逐步形成,国资国企监管业务发生了显著变革。监管业务由分散走向集中,实现了对国有企业的统一监管;监管信息由孤立变为共享,打破了信息壁垒,提高了监管效率;经营质效由平面转向立体,通过多维度的数据分析,全面评估国有企业的经营状况;监管过程由事后转向实时,能够及时发现和解决问题,有效防范风险。
环球软件数字化国资监管平台的成功应用,为国资国企监管带来了新的思路和方法。它不仅提升了监管效能,还促进了国有企业的数字化转型和高质量发展。下一步,环球软件将持续推进数字化国资监管平台各功能模块不断完善,逐步扩大监管范围,着力深化监测层级,努力实现国资国企上下联动监管“大格局”,形成国资国企业务流、信息流、数据流在线监管“一盘棋”。

数字化国资监管平台构建了一套科学、完善的模块化管理体系,涵盖固定资产管理模块、投资项目管理模块、财务管理模块、人事管理模块、统计分析模块等。这些模块相互协同、数据互通,形成了一个有机的整体。平台采用模块化、专业化、标准化的数据采集规范,确保数据的准确性和一致性。在此基础上,构建起国资国企“一人一档”“一企一档”的高效管理机制,能够充分摸底各所出资企业的经营现状、人才占比、资产负债、项目投资、“三重一大”、薪酬管理等核心业务数据。通过对这些数据的深度挖掘和分析,全面掌握国有资本存量、增量以及国有经济运行状况,为国资监管决策提供了坚实的数据基础。
平台通过有效收集各国有企业的相关数据,实现了监管数据的可视化呈现,构建起直观、全面的国资监管可视化大屏“一张图”。这张大屏集成了企业信息、资产运营、财务运行、投资情况等关键数据,并以图形化的方式展示关键指标。监管人员可以通过大屏一目了然地了解国有企业的运营状况,及时发现潜在的风险和问题。同时,平台还具备分析生成和关键指标的风险预警功能,能够最大程度发挥系统自下而上的信息传递汇总和自上而下的有关投融资、房产出租等监督管理预警提示作用。这种可视化监管模式不仅提升了监管的即时性和有效性,还为监管全过程提供了“看得见、可追溯”的支持,为国资监管科学决策提供了精准支撑,为国资规范发展、国企稳健运营保驾护航。
随着数字化国资监管平台的持续建设与优化,国有企业数据“采得尽、看得见、管得住、用得好”的目标已逐步实现。“数据一键获取、监督一屏掌控、管控穿透到底”的高水平在线监管模式正逐步形成,国资国企监管业务发生了显著变革。监管业务由分散走向集中,实现了对国有企业的统一监管;监管信息由孤立变为共享,打破了信息壁垒,提高了监管效率;经营质效由平面转向立体,通过多维度的数据分析,全面评估国有企业的经营状况;监管过程由事后转向实时,能够及时发现和解决问题,有效防范风险。
环球软件数字化国资监管平台的成功应用,为国资国企监管带来了新的思路和方法。它不仅提升了监管效能,还促进了国有企业的数字化转型和高质量发展。下一步,环球软件将持续推进数字化国资监管平台各功能模块不断完善,逐步扩大监管范围,着力深化监测层级,努力实现国资国企上下联动监管“大格局”,形成国资国企业务流、信息流、数据流在线监管“一盘棋”。









