只有把问题复杂化，才能彰显管理者的作用。
当肉眼无法彰显管理者的作用时，管理者就开始设计指标了。比如：GDP、基尼系数等等。
一个把问题搞复杂，每天忙忙碌碌的人。我们认为他努力。
一个让问题从来没有出现，看起来总是悠闲的人。我们认为他没用。