第一种是手里有物业资源或者停车场等优质场地资源的小伙伴，能拿到优质核心位置资源的小伙伴，场站的充电数据会更好，所以充电站场地位置的好坏直接决定了项目的回本周期。
第二种是有施工团队或者相变渠道资源的小伙伴。因为建设一个充电站，相变和电力施工可以占整个项目大概60%的成本，如果自己是做电力施工的，在降低成本上面有天然的优势控制成本，成本越低，你的回本周期也就越短。

第三种是有资金能力的小伙伴。充电桩是属于重资产投资，如果没有足够的资金，不建议投资，按照单车位6万计算，你投资50把枪，资金就需要300万。希望根据自己的实力情况出发。

第四种是有运营思维的小伙伴，这是我认为最重要的。一方面从运营角度来说，是充电场站建好以后的开业活动、日常的营销活动等都是可以和其他充电场站做差异化运营，而不是一味的打价格战，比谁的服务费更低，但是从长远来看，价格战永远没有赢家。另一方面来说是整体的运营规划，比如我目标建多少充电站，准备投入多少资金，回本周期多久，几年的收益预估。对自己建站有个目标性的规划，远比盲目的投建要强。最后借用同行的一句话，有资金有资源，充电站就是蓝海，没资金没资源，充电站就是韭菜。欢迎有资源的小伙伴私聊合作。