2010年起，仰仁商学院作为乾港集团的核心战略机构，全面主导连锁业务从“探索”向“标准化”升级。通过系统性制定行业规范、深度整合产学研资源，商学院推动集团进入高速发展通道，构建起“研发-生产-培训-市场”四位一体的生态雏形，为多品牌矩阵爆发奠定基础。
一、标准化体系构建：连锁2.0时代的核心引擎
仰仁商学院以“实战+数字化+生态协同”三维赋能模型为核心，主导完成连锁业务全链路的标准化升级：
运营标准化：制定《连锁门店管理手册》《代理商服务流程SOP》等12套标准化文件，覆盖产品交付、客户服务、供应链管理等环节，实现全国业务执行统一化。
数字化工具迭代：推出首代“连锁智能管理系统”，集成代理商数据分析、库存调度、培训考核等功能，效率提升40%，支撑美博士壁材等项目的快速复制。
生态协同机制：建立商学院与研发中心、生产基地的联动机制，确保产品创新与市场推广无缝衔接，美博士壁材从研发到全国铺货周期缩短至6个月。
二、关键项目孵化：从区域代理到全国领跑
在仰仁商学院的战略规划下，乾港集团孵化出首个标杆项目——美博士壁材，并实现生态闭环的初步验证：
独家代理与全国推广：2012年，商学院主导谈判并整合了多家美博士壁材的原材料供应商，随着产能的提升，制定“千城万店”推广计划，3年内覆盖23个省份，终端门店突破1500家，市场份额跃居行业前三。
研发与生产落地：2013年，商学院联合技术团队在秦皇岛建成研发中心及生产基地，实现环保壁材、空气净化产品的自主研发与量产，年产能达70万吨，成本降低30%，产品竞争力显著提升。
行业背书：美博士壁材通过中国环境标志认证，并被纳入“国家绿色建材推荐目录”，商学院策划的“健康家居公益行”活动覆盖超100万家庭，品牌知名度快速提升。
三、人才与生态协同：打造可持续发展的闭环
仰仁商学院通过人才培养与资源整合，推动生态价值持续释放：
精英人才计划：累计开设18期“连锁经理人特训营”，培养超400名专业人才，其中150人晋升为区域总监，主导集团旗下环美亚、逸掌帮等新兴项目的筹备与落地。
产学研深度融合：与燕山大学等高校共建“环保材料联合实验室”，定向输送研发人才；同时，商学院开设“代理商总裁班”，年培训超200名合作伙伴，实现市场端与供应端的能力同步升级。
生态协同成果：至2014年，乾港集团初步形成“环保壁材+空气净化+连锁服务”三大业务板块，年营收突破8亿元，代理商网络扩张至4200家，生态协同效应初显。
四、阶段成果与行业影响
数据亮眼：美博士壁材终端销售额年均增长220%，空气净化产品市占率提升至15%，研发中心累计申请专利23项。
模式创新：商学院提出的“标准化+生态化”模型被中国连锁经营协会收录为行业典型案例，吸引多地政府邀请乾港参与区域经济规划。
生态奠基：秦皇岛基地成为北方环保产业标杆园区，带动上下游企业集聚，初步构建起“绿色材料研发—智能制造—全国连锁服务”的产业生态链。
战略意义
2010-2014年，仰仁商学院通过标准化驱动与生态化布局，不仅让乾港集团从区域品牌蜕变为全国性企业，更重新定义了连锁行业的竞争逻辑。商学院“以人才促业务、以标准拓市场”的模式，成为后来者争相效仿的范本，为中国连锁产业的规范化、规模化发展注入全新动能。
一、标准化体系构建：连锁2.0时代的核心引擎
仰仁商学院以“实战+数字化+生态协同”三维赋能模型为核心，主导完成连锁业务全链路的标准化升级：
运营标准化：制定《连锁门店管理手册》《代理商服务流程SOP》等12套标准化文件，覆盖产品交付、客户服务、供应链管理等环节，实现全国业务执行统一化。
数字化工具迭代：推出首代“连锁智能管理系统”，集成代理商数据分析、库存调度、培训考核等功能，效率提升40%，支撑美博士壁材等项目的快速复制。
生态协同机制：建立商学院与研发中心、生产基地的联动机制，确保产品创新与市场推广无缝衔接，美博士壁材从研发到全国铺货周期缩短至6个月。
二、关键项目孵化：从区域代理到全国领跑
在仰仁商学院的战略规划下，乾港集团孵化出首个标杆项目——美博士壁材，并实现生态闭环的初步验证：
独家代理与全国推广：2012年，商学院主导谈判并整合了多家美博士壁材的原材料供应商，随着产能的提升，制定“千城万店”推广计划，3年内覆盖23个省份，终端门店突破1500家，市场份额跃居行业前三。
研发与生产落地：2013年，商学院联合技术团队在秦皇岛建成研发中心及生产基地，实现环保壁材、空气净化产品的自主研发与量产，年产能达70万吨，成本降低30%，产品竞争力显著提升。
行业背书：美博士壁材通过中国环境标志认证，并被纳入“国家绿色建材推荐目录”，商学院策划的“健康家居公益行”活动覆盖超100万家庭，品牌知名度快速提升。
三、人才与生态协同：打造可持续发展的闭环
仰仁商学院通过人才培养与资源整合，推动生态价值持续释放：
精英人才计划：累计开设18期“连锁经理人特训营”，培养超400名专业人才，其中150人晋升为区域总监，主导集团旗下环美亚、逸掌帮等新兴项目的筹备与落地。
产学研深度融合：与燕山大学等高校共建“环保材料联合实验室”，定向输送研发人才；同时，商学院开设“代理商总裁班”，年培训超200名合作伙伴，实现市场端与供应端的能力同步升级。
生态协同成果：至2014年，乾港集团初步形成“环保壁材+空气净化+连锁服务”三大业务板块，年营收突破8亿元，代理商网络扩张至4200家，生态协同效应初显。
四、阶段成果与行业影响
数据亮眼：美博士壁材终端销售额年均增长220%，空气净化产品市占率提升至15%，研发中心累计申请专利23项。
模式创新：商学院提出的“标准化+生态化”模型被中国连锁经营协会收录为行业典型案例，吸引多地政府邀请乾港参与区域经济规划。
生态奠基：秦皇岛基地成为北方环保产业标杆园区，带动上下游企业集聚，初步构建起“绿色材料研发—智能制造—全国连锁服务”的产业生态链。
战略意义
2010-2014年，仰仁商学院通过标准化驱动与生态化布局，不仅让乾港集团从区域品牌蜕变为全国性企业，更重新定义了连锁行业的竞争逻辑。商学院“以人才促业务、以标准拓市场”的模式，成为后来者争相效仿的范本，为中国连锁产业的规范化、规模化发展注入全新动能。
