公司部门主管好不容易给了我一次月度绩效A，但部门负责人觉得我这个月没产出，不肯批主管的绩效方案。我该怎么办？
我负责的很多东西就是部门运转所必需要做的，虽然属于有既定流程的东西，可也需要花费不少下班后的时间完成，但在负责人看来就是没有产出。
在绩效方案被拒后，主管还被说了一通，恐怕日后也不好再给我绩优了。
我觉得特别委屈的一点是，分工有不同，那对每个人的绩效评价也应该不同，你不能要求我达到精英的产出才给我绩优吧，那我岂不是一辈子做不到