我自己在长沙和重庆两地的公司。近两年就不停的有资本告诉我这样做那样做，市场发展要这样那样，渠道打造要这样那样，团队要这样那样。我也知道市场其他家这样能做起来，但我去学这些方式反而会丢失自己的核心竞争力。
我坚定的选取内部长期一线从业伙伴为主要执行参考思想，再➕以我自己本行业十多年的视野，来稳中求进发展中谋求公司的市场份额。
要利润但不盲目追求利润，以核心产品优势打造为前提去追求渠道、利润的转化。要团队更新，但绝不一刀切的更新。循序渐进，内部思路统一的微调核心班子。认清自己的综合优势劣势，认知自己团队能掌控多大的市场去经营。
引以为戒。以鸟为镜。