有的企业可能会问这个合伙制适不适用于这个自己的企业，对不对，适不适合您的这个项目，您的这个赛道，那比如说有的企业卖的是这个服务，他不是实体的，比如说做法律咨询的，做家政的，做陪诊的，做工程的等等，能不能做合伙制，那卖的这个服务，他其实是一种特殊的产品，对不对，那这个服务他也是要解决谁来卖，怎么卖，谁来帮你搞流量，谁来帮你做成交等等等等，还是需要这个流量合伙人，以及这个销售合伙人的，对不对，那有的企业说，可能目前是初创阶段，公司没有几个人，规模也不大那适不适合，是不是不适合搞这个合伙制，那您公司本来就没有几个人，那如果是你想做这个全国业务
你只有发展合伙人，才能够帮助你快速去开发这个全国的这个市场
对不对，那有的企业可能说了，这个行业太小众了，能不能做合伙制
或者说这个产品利润太薄了，或者这个对接的客户，都是一些企业客户，政府或者说事业单位，或者说这个做工程项目的做定制的等等等等，能不能做这个合伙制，适不适用等等哈，那其实这些都是一样的逻辑哈，所以所有的这个中小微企业，任何赛道任何行业都适合做这个合伙制，不要再去考虑适不适合的问题了，应该要考虑到底应该怎么做，如何做好，如何做的问题，要不要抢在你的这个竞争对手的前面做的问题，对不对，那不同行业，不同企业，这个产品是不一样的，客户群体也是不一样，对不对，那您这个行业这个方案应该怎么去设计。
