2025年注册会计师战略考试备考正在进行中，注会《战略》科目考试难度并不算高，其中2024年注会考试主观题分值为50分，占总分的50%。虽然考试并不难，但是相较于客观题，主观题更不容易得分。如果考生们没有充分的备考准备，会为顺利通关考试增添不少困难。小编整理了《战略》主观题的得分锦囊，希望对考生们顺利通关有所帮助！
2025年注会战略锦囊 重点归纳 公式 分录 必备法条 汇总
酷舍：kushe.com.cn/kaoshi/zhukuai/1310.html <<<<<点击文字进入下载地址

目录
第一章--战略与战略管理概述
第二章--战略分析
第三章--战略选择
第四章--战略实施
第五章--公司治理
第六章--风险与风险管理概述
第七章--风险管理的流程、体系与方法
第八章--企业面对的主要风险及其应对

第一章战略与战略管理概述
公司的使命考点1
方面
公司目的
说明
(1)营利组织:其首要目的是为其所有者带来经济价值，次要目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
(2)非营利组织:其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
公司宗旨
经营哲学
反映企业的定位，旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围，包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学同样也影响着公司的经营范围和经营效果
考点2 公司战略的层次
层次
总体战略(公司层战略)
业务单位战略(竞争战略)
职能战略(职能层战略)
内容
根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使名项经营业务相互支持、相互协调
涉及各业务单位的主管以及辅助人员。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率
考点3战略分析
战略分析
外部环境分析
内部环境分析
分析方面
分析目的
争环境分析
宏观环境分析、产业环境分析、竞 了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业带
来哪些机会和威胁
企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析
了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力
考点4 战略选择
战略类型
总体(公司层)战略
业务单位(竞争)战略
职能(职能层)战略
具体分类
发展战略、稳定战略、收缩战略
基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略
市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、采购战略等

#2025注会战略锦囊#
#注会战略重点归纳网盘提取码#
#注会战略重点归纳pdf#
#注会战略重点归纳全电子版#
#注会战略重点归纳下载#
#注会战略重点归纳#