大修组织架构是不得不品的一环。首先是带地点的分公司，例如核电运营有限公司宁德分公司，就是你的常驻地，你需要拜的电厂公司码头，招你进来的岗位名字，也没啥用，还得是看究竟是哪个大部门，以及内部的队，那基本上决定你的工作了。
每次开展大修，就会由公司安排各地人员过去，由各地项目部（分公司）组织干当地电厂的大修。然后以电厂为主，洗脑壳为副建立大修指挥部，一线各部门，包括项目部，仪控，电气，机械，核岛主设备，技术服务部，燃料部等部门统一归大修指挥部管理，安全与质保，执行独立监督职责，再下面便是归属各个部门的中核检修，二三南方等承包商。
然而没事带个白帽子去现场巡视，对各部门训斥的洗脑壳大修指挥部，项目部，面对甲方电厂也是经常硬不起来的，偶尔会被敲打，比如某次大修，被冠以最佳合作伙伴（承包商）的称号，这对以业主自居的洗脑壳老登，无疑是极大的侮辱，之前也有业主公司，让洗脑壳与中核检修啥的承包商一起登记，就遭到了老登的强烈反对，因为这么下去真成承包商了，半个业主也当不上了。各部门中吃剂量最多的几个就是核燃料部，还有核岛静止主设备部这两个部门，基本上住核岛了，不过付出总有回报，他们的每次大修的奖金也是比什么仪控，电气（这两位一般一两克黄金吧）多的。
对了，一线内部还有地位区别，首先是洗脑壳最强仪控部门，底子最厚，创立之本，也是最硬气的。这个东西在几个部门承担的工作出现问题，被业主抓了的时候会有大用，首先，业主自带免伤，甲方毕竟是甲方，洗脑壳这边是一定要背锅给业主分忧的，那么涉及三四个部门的工作谁背锅呢？这时候就看谁底子硬，影响力大了。
然后就是吧里吹得最猛的安全，质保之类一线岗，什么带个红帽子，地位高，什么没有考核要求。这纯属放屁了，首先是安全，这个确实硬，一点不敢碰，人家拍个照片，你就上通报了，广核又是最看重安全的，安全第一，除了求没得法子。然后就是质保，与一线掰扯最多的，俺在一线经常见与质保掰扯，脸红脖子粗的老登，压根没把质保当回事，没觉得有多尊重，真没有考核要求，谁会这么拼，当然了宣传上肯定是的。而且还有这个屁股问题，完成大修，领钱才是真第一的任务，主次不能搞错。现在挺讲人情世故的，得罪人的工作，还是挺麻烦的。
为什么我一开口就是甲方怎么怎么着，业主怎么怎么着呢？只能说乙方是这样子的。
对于大修，运营公司的大修是每人提前安排好工作量的，比如每年每人五六个大修，总共到150天左右大修，所以这是你必须完成的工作量，自己的属地没干够，就会被派出去干大修。出去干大修，住宿的话默认安排业主最差的地方（柏洋一生黑，狗都不去），面对业主，领导曾说，摆清承包商的地位。所以在现场工作的话，一般是有承包商（中核检修等），承包商干，洗脑壳，业主，看着；没有的话，就洗脑壳干，业主看着。而且由于现在降本增效的问题，业主发现，既然我们跟洗脑壳签的大修合同是固定的，那为啥不尽可能把日常工作往里塞，这样的话，自己工作少了，背锅也有人一起背了？于是乎，在上面压力越来越大，甲方上面压力也越来越大，工作也越来越多的情况下，全堆洗脑壳大修这里了。