关税战愈演愈烈，极限施压之下，谁都不愿做“胆小者”。笔者严证声明：国家的立场就是我的立场。本文仅从微观的经济环境分析中小企业的应对策略。
“倾巢之下之岂有完卵”，这就是目前中小企业面临的现状。基于此，中小企业应该立即马上对此做出客观的判断，关税战还要打多久？短则三月，长则一年。如此的旷日持久，中小企业应该立即马上做出四项决策：
一． 出口占比超过50%的企业（主要出口欧美市场的），产能立即缩减50%。
二． 认真分析产品的市场现状，能否找到替代市场。如若找不到替代市场的，马上裁员70%的员工，并严格执行N+1的离职补偿，在职员工减薪30%，并对留用员工开展技能培训。
三． 对产线设备进行维修维护，甚至是开展产线合并重组，并对产能瓶颈部位进行技术改造和产线结构调整。并立即开展6S生产管理活动。
四． 对原材料供应链进行优化调整，整合上下游，积极开展代工业务。
为啥要做如此大动作？“河蚌相争，渔翁得利”，越南，印尼，墨西哥，印度，日本等国家早已是蠢蠢欲动，他们是“关税战”的直接获利者。还有一种可能性，就是中小企业被迫整体出海，迁往低关税地区重新建厂生产。对于中小企业（指凡是没有核心技术优势的企业）来说：留足“子弹”，抵御严寒。只有活下去，才有未来。