图一是问的d指导,产品联动只要考虑什么因素。
排第一位的是目标市场的匹配度。
从厂商视角来看,去年10月之前,京东的用户画像是什么样的?对价格相对不敏感但是对于配送和货物质量以及售后较为在意的男性用户居多,年龄估计在25岁至50岁左右。。
现在的京东用户画像我不知道。
鸣潮的用户画像,我觉得可以分为两类,一类是年一游(20岁以下),另一类这是被O恶心了的玩家(此类用户画像可能和以前的京东用户画像有些许重合)。
回过头来思考这个联动肯定不是为了回馈用户的,所以其目的还是扩展双方的目标用户群体。
而年一游的那一批肯定不是此次联动的目标用户。如果目标用户高度重合,那应该不太可能会有联动,有联动则是为了回馈用户。那么从这次联动来看鸣潮这边大概率还是接着惨淡经营下去,在藤子的大世界出来之前还能活。反倒是京东那一边可能是数据女工都无法修饰了,迫于各种压力得尝试挽救一下自己的口碑,然后他们瞄准了鸣潮,看到了kl的数据女工修饰出来的战报。估计有ghg的乐子可以看

排第一位的是目标市场的匹配度。
从厂商视角来看,去年10月之前,京东的用户画像是什么样的?对价格相对不敏感但是对于配送和货物质量以及售后较为在意的男性用户居多,年龄估计在25岁至50岁左右。。
现在的京东用户画像我不知道。
鸣潮的用户画像,我觉得可以分为两类,一类是年一游(20岁以下),另一类这是被O恶心了的玩家(此类用户画像可能和以前的京东用户画像有些许重合)。
回过头来思考这个联动肯定不是为了回馈用户的,所以其目的还是扩展双方的目标用户群体。
而年一游的那一批肯定不是此次联动的目标用户。如果目标用户高度重合,那应该不太可能会有联动,有联动则是为了回馈用户。那么从这次联动来看鸣潮这边大概率还是接着惨淡经营下去,在藤子的大世界出来之前还能活。反倒是京东那一边可能是数据女工都无法修饰了,迫于各种压力得尝试挽救一下自己的口碑,然后他们瞄准了鸣潮,看到了kl的数据女工修饰出来的战报。估计有ghg的乐子可以看
