标题："EA向来偏爱《质量效应》，就这么简单"：《龙腾世纪》主创爆料BioWare内部分裂，两支团队"水火不容"皆因EA偏心
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《龙腾世纪》的黄昏似乎已然降临——《影障守护者》开发数年却未达预期，EA显然吸取了完全错误的教训，加之包括资深成员在内的大规模裁员，我对这个系列的未来已不抱希望。在我看来，《影障守护者》充其量是部剧情搞砸的二流动作RPG，根本不够格。
该系列主笔大卫·盖德（2016年《龙腾世纪：审判》后离开BioWare）揭露了两大真相：其一不算意外——EA根本不知如何经营《龙腾世纪》（从过往迹象也能看出）；其二则令人震惊——2010至2016年间BioWare内部彻底分裂为两个工作室。据他透露，这两个团队"互相看不顺眼"。
盖德在Bluesky发帖解释，经历《审判》开发精疲力竭后，他"加入了埃德蒙顿原《质量效应》团队的新项目——也就是后来的《圣歌》…这真是个错误"。他指的不是《圣歌》本身，而是从《龙腾世纪》团队跳槽到BioWare内部《质量效应》团队的决策。
"必须了解的是，BioWare长期处于'一屋两制'状态——《龙腾世纪》与《质量效应》团队虽同属一家公司，却运作迥异、文化对立，简直像两个独立工作室。他们彼此嫌恶。"
"管理层早意识到这种摩擦，多年来试图通过频繁调动人员来缓解，但根本无济于事。直到加入《圣歌》团队我才明白状况，"他补充道，"那个团队压根不欢迎我，毫不掩饰。"
盖德将这种对立形容为"近乎高中小团体的幼稚矛盾"——BioWare内部就像分成了书呆子与运动党、蒙太古与凯普莱特、飞机帮与鲨鱼帮（懂这比喻吧）。他透露《圣歌》最初定位是《异形》风的脏科幻，但高层却要求他将其改造成科幻奇幻大杂烩，这种转变让原团队如油遇水般排斥。
"根本没人告知团队这是上峰旨意，他们以为全是我的主意。我不断收到反馈说'这太《龙腾世纪》了'，我写的每个设定都被批'太《龙腾世纪》'…可在这个团队里，我必须全盘接受反馈并修改，结果就是无休止的返工。"
他坦言："后来才明白，这个团队根本不想做RPG……却指望我挥动编剧魔杖，凭空变出'BioWare级'的剧情——连最基本的创作工具都不给我。"
这番话恰好印证了盖德此前对BioWare团队文化蜕变的评价。2023年他曾写道，工作室已形成"对编剧的隐性敌意"。试想：空降新团队后被迫全盘接受反馈，执行与项目初衷背道而驰的指令，还要替高层背锅——这不是隐性敌意是什么？
盖德并非没有挣扎："我考虑过咬牙坚持，前提是未来能获得创意总监的决策权。我想晋升，却被断然拒绝……更过分的是，他们直接警告我：'想走请便，但离开BioWare你什么都不是'——原话比这更难听。"
在回复网友时，盖德进一步剖析：《龙腾世纪》遭遇的冷眼不仅来自《质量效应》团队，更是EA高层的集体偏见："我在职期间，EA向来明目张胆偏爱《质量效应》。市场部更青睐这个IP——够现代，够动作范儿。他们始终搞不懂怎么经营《龙腾世纪》，即便DA销量偶尔超越ME，他们也会给ME找台阶下。要我说，从《起源》开始，DA就一直在被砍边缘徘徊。"
不过，这些爆料需要辩证看待。盖德作为打造了游戏史上最佳RPG世界观的顶级编剧，其才华毋庸置疑——但他在EA和BioWare的遭遇也确实令他满腹怨怼，因此叙述中难免带有（可以理解的）主观色彩。
然而，他的描述确实经得起推敲。试想：当工作室整体向《质量效应》倾斜、逐渐背离硬核RPG根基时，编剧团队却被要求无条件执行所有反馈意见——这完美解释了为何曾缔造《龙腾世纪》辉煌的原班人马，最终会交出一部令老粉难以忍受的作品。也难怪《影障守护者》玩起来更像套着奇幻皮的《质量效应》。
EA的表现丝毫未能让人相信他们理解了失败根源。面对《影障守护者》的冷淡反响，CEO安德鲁·威尔逊竟将问题归咎于"缺乏持续运营内容"，与我等玩家提出的批评简直差着十万八千里。若高管们愿意倾听那些真正为他们创造价值的声音...呵，这游戏业界恐怕会是另一番光景了。或许拉瑞安工作室是对的，我们真该全面转向"海盗模式"（指独立开发模式）。
