改了半天，没多大用，顾客没感觉方便实惠就是失败

个人拙见，胖东来之所以成功，不仅仅是自身经营原因，也和环境区域有很大关系，深耕一地，受众群体也相对固定，胖东来的模式比较适合小范围经营管理，就像其实我们每个村或者每个小区，也许都会有那么一两个小店儿靠口碑经营了好多年。换到我们现在这种所谓人流量大，人口密度大，人员素质参差不齐的地方，真的可能水土不服，包括我们的现有这些店员员工包括一线管理者，也会水土不服。但是有心学习改进总归是好的，希望能坚持下来吧。

这个跟胖东来到底有没有关系？还是生蹭而已？

不是永辉吗？ 或是名创优品吗？ 都看啥呢？

胖东来救不了永辉，胖为何不直接来北京。因为会被山姆 盒马 过滤成本来的样子。食品安全高于花式服务

我家这边也是

蛋定，是骡子是马遛上一段时间自然见分晓

人多

学了半天胖东来，结果员工待遇依然是以前老样子，学个屁

胖东来主打的是食品安全。
如果蔬菜农残超标那宁可不卖，其它超市谁能做到？
某花花生油用火烧完有类似于沥青的残留物，胖东来的花生油和自家榨的花生油用火烧完什么残留都没有。

就刚开业几天人多点 时间一长也完蛋 永辉本来底子就不行