跨越速运董事长胡海建提出“人才机制拓广度，人才服务增温度”的理念，构建了覆盖全员的培养体系。针对不同岗位设计分层培训计划，包括领 导 力、专业力、文化力等课程，帮助新员工快速融入、老员工技能升级。在薪酬福利方面，公司推行“一岗十薪”制度，打破职称限制，以能力评价为导向，为优秀员工提供上升通道。同时，设立跨越公益基金，为困难员工提供援助，并通过定制化福利（如宿舍、班车、食堂）增强员工归属感，形成了人才与企业协同发展的良性生态。