员工干活用能力，领导干活用能人，在发展进步的路上不怕没有有能力的人才，怕的是缺乏管理有能力人才的能力。

娱乐放松是人类的天性，这种天性不能阻断只能引导。历史经验证明，哪里有压迫哪里就有反抗，你阻断的越强烈他反抗的就越激烈。正所谓大禹治水重在疏导，采取引导或转化的方式，才是真正解决问题的思路。

对于他有的，我们要展示期待、展示依赖；对于他要的，我们要有资源、有方案，出工又出力，写在纸上、挂在嘴上、跑在腿上、忙在手上；对于他等的，我们要及时汇报、及时反馈，针对性的呈现；对于他怕的，我们要抓住关键，时刻亮明态度，随时承诺。

善战者不鸣显赫之功，善治者不显个人之威。真正卓越的管理者，往往在团队中构建起"无为而治"的智慧格局——他们深谙"太上，下知有之"的管理哲学，通过完善的制度设计与人才培养体系，让团队形成自驱动的运行机制。
当管理者需要亲自介入时，往往意味着制度失效或人才断层的危机。此时既需保持"挥泪斩马谡"的决断力，更要具备"治病救人"的仁厚之心。这要求管理者将法家的严谨与儒家的温情熔铸一体，在原则性与灵活性之间找到黄金分割点。
过度介入的管理模式犹如双刃剑：既可能因越俎代庖挫伤下属积极性，又可能因信息茧房导致决策偏差。明智的管理者始终保持"当局者清，旁观者明"的双重视角，既深入业务肌理把握全局，又能适时抽身审视管理效能，在"亲力亲为"与"超然物外"间达成动态平衡。这种张弛有度的管理艺术，恰似庖丁解牛时的游刃有余，既保证工作的高效推进，又实现团队的可持续发展。

1没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！2企业可以有闲事但是不能有闲人。生命在于运动，管理在于折腾！3人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。每一场仗都打，那不是战斗是找死！4当领导，要亲贤臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。5大处看天下，小处看人。6企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。7没有科学内助的权力是盲目的权力，没有权力支持的科学是孤独的科学。8管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。9每一种文化都蕴涵着对管理的理解。中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。想没想过做梅一样的管理者？10做大事情要分阶段进行，很多时候本来想一鼓作气，结果往往是一股岔气。11事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成功的。12每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。13常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳；技能则要尽量和别人不同，否则就难以脱颖而出。14十样好不如三样好，三样好不如一样绝。15有名气的人做事，那真是一呼百应；没名气的人做事，那只能是百呼一应。就一个应声，还是一声“呸。”16生活上知足常乐，事业上精益求精。做不到前者，引发贪得无厌，做不到后者，导致一事无成。17思想就象刀，越磨越锋利；思想就象石头，只有碰撞才能产生火花。18管理的本质是通过被人完成任务。19在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。

20私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。21种下梧桐树，引来凤凰鸟，生出小帅哥，引来穆桂英。佘太君为什么功劳那么大？因为人家给大宋生出了那么具有吸引力的帅哥嘛。这就叫“利用激励特征，锁定关键人才”。22长本事的时候要把住核心，练武要练十八般兵器，但从古到今的大英雄，纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀，赵子龙就是用枪，李元霸就是用垂。谁见过关老爷上阵，三分钟换一件兵器，还在那显摆：“老子什么都会！”那不是关老爷，是关疯子。23《西游记》团队里，孙悟空最有本事，但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下，如果团队里都用本事最大的，探路的孙悟空是只猴，扛耙子陪领导聊天的是只猴，挑担子搞后勤的是只猴，唐三藏骑只猴，这不是取经，成了搞杂技的了。24相貌相貌，相在貌前，相比貌更要紧。“相”是一个人的内心世界和心理状态，“貌”是一个人四肢五官的数量以及位置。25领导者不需要事必躬亲，而应该只关注异常、不关注正常,只关注例外、不关注例行。正常的事情、例行的事情，有制度、有下属管，不用领导自己管。26有一件事情你能做得好，那叫合格；有10件事情你能做得好，那是优秀；有50件事情你能做得好，那叫卓越；有100件事情你还想努力把它们都做好，那就叫找死！27如果上级安排你做一件事情，每天做两边，坚持二十年天天重复，你一定会很烦。但是有一件事情，你坚持了一辈子，每天至少做三次，但是每天都不烦，不但不烦而且做得时候还特别卖力气——这件事就是吃饭。28不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。不要安排两个能人一起去做一件事。29给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。30打麻将这一游戏：有的人打麻将是为了赢钱，这是典型的物质需求，这是一楼层面的；有的人打麻将只要不输钱就可以，这是安全需求，上升到了二楼；有的人打麻将是为了哥几个聚在一起热闹热闹，这是社会需求，已经上升到了三楼了；有的人打麻将是为了向别人证明自己聪明、牌技好，这个是尊严的需求，是四楼了；还有的人打麻将不为别的，就为了和牌时候的快感，完成挑战任务后的内心满足，这就是自我实现了，是五楼的需求。一个游戏可以满足人的五大需求，所以这个游戏一定有着强大生命力的。我们的管理制度和市场营销方式如果都能设计成这种模式，可以全方位满足各个层面的差异化需求，那一定可以大行其道，所向无敌。31不是细节决定了成败，而是对细节的选择决定了成败。首先要把握全局，然后才关注细节。要知道，拿显微镜是看不见大象的。32鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的，所以优秀者往往需要保护。33老百姓说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！拿破仑说：一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一只

确实，格局要大，站位要高，这一点是至关重要的。
不能只有个人的进退得失之心，一定要站在大家的角度，而不是站在自家的角度来看问题、想办法。

每个孩子的降临，都是上天赐予我们的一次弥补机会。然而，很多人往往只想着填补自己青年时期的遗憾，这实际上是将自己的意愿强加给孩子。我们真正应该弥补的，是童年时的缺失与渴望。
对于成年前后人生道路的选择，我们可以分享经验、提供建议，但绝不能要求孩子完全遵循我们的想法。毕竟，孩子来到我们身边，是为了与我们一同成长，他们有自己的灵魂和人生轨迹，值得被尊重和呵护。

学不是看不是想不是听，核心是动起来。去年接触的平讲平说。开始是看是听，后来坚持写回复。学习安全生产法也是去年开始的开始是埋起头练题3个月的时间一口气练了50多套卷子！第四个月后开始做笔记。但总感觉差点意思。然后从今年3月份开始写笔记之前先写上做笔记的日期。在一天一天坚持中有没有进步目前还不知道但学习的方法现在挺适合自己的。

围绕领导有什么，做期望管理，展示依赖。
围绕领导要什么，做价值管理，展示能力。
围绕领导怕什么，做承诺管理，表示承诺。
单纯靠个人能力和私人感情是靠不住的！

距离我第一次在公众号上撰写评论，已然过去了五个月。在这期间，懈怠的念头时常如潮水般涌上心头，无数次我都想着，要不今天的评论留到明天再写吧。甚至有时，我会质疑自己，何必在闲暇时光耗费精力做这件事。
直到看到一个视频，它巧妙解答了我心中的困惑。视频里提到，我们读过的书、经历过的事，恰似我们吃过的饭。或许，我们早已记不清多年前某个傍晚究竟吃了什么，但毋庸置疑，那顿饭早已转化为滋养我们身体的养分。
普通人能够以自己喜欢的方式度过一生，本身就是一种成功。
（[Emm]）

14.心智成长模型的六种方法∶
①列子学射∶压力环境（从优秀到卓越）
优秀∶正常情况超常发挥
卓越∶超常情况正常发挥
赵老师说∶感冒发烧后讲课扛过一天，就进步了，就上一个台阶了。
〖管理就是∶计划组织领导，控制权力决策，文化创新，理想信念价值观，忠诚正义责任感〗
〖冬练三九夏练三伏，就是超常情况下正常发挥。状态不好也把该做的事做了，就是进步，就是长本事的一天。进步几天，你的能量状态精神，都会焕然一新。别等什么好了再干，只会走下坡路。〗
②突破舒适区∶陶侃搬砖。用于磨炼自己，劳动量刚刚好，磨炼自己保存精气神。
人的能量像弹簧，拍一拍就反弹。
每天15-30分钟突破舒适区∶学习和锻炼。咬牙坚持，可以积累心理能量。
〖过度的休息比过度工作更疲惫。〗
③学会启动内模拟∶解放军。
叠豆腐块能提高战斗力。
心理机制∶环境适应性，人会模拟周围环境。
威武之师都是干净整齐的，启动内模拟机制。调节心理机制和增强心理能量。
④延迟满足∶给自己定计划讲条件。
〖棉花糖实验∶所有进步和成功都是延迟满足。〗
兴趣爱好发动的时候，给个附加条件。（看几页不爱看的书再满足自己喜欢的）
定量重复∶定量做小事。身教胜过言传。
小习惯小坚持大未来。
⑤如何学习隐性知识▲∶
〖知行合一∶知识是能力的条件，但不是能力本身。〗
a隐性知识∶无法用语言符号体系呈现的知识。
隐性知识需要拥抱时间，才可以达到。（烧饼的故事）
b洗眼睛磨耳朵∶多看成功案例。好的见多了自然就知道什么不好了。（溥仪断玉器，好东西见多了，假的一眼就发现。）
c学故事∶故事听多了，名人传记，自然就知道了。（推荐书：《智囊》《龙纹鞭影》）
会做小事是功力，能做大事是能力，功力够了自然有能力。
让人疲惫的是鞋子里的沙子，自我管理就是清理鞋子里的沙子。
⑥学会放下∶
你的烦恼来自你的认知框架∶黑暗的还是光明的。自性光明。
〖旦须夕见，不必求真〗∶不是给你月亮，而是帮你把乌云吹散了，明月自现。
〖所有高级的学习都是自学〗