华谊电视剧事业部总裁杨善朴

②制片人—— 　　华谊给他们的，是充分信任
　　制片人工作室制度，成就了今天的华谊电视剧，也成为业界其他公司模仿的对象。但也正是因为“人”本身的不可控性，过于依赖制片人，也被评论家认为是其软肋，用什么法宝留住人才，一直是华谊电视剧的核心问题所在。
　　搜狐娱乐：目前华谊有11个制片人工作室，这种模式是华谊创立的，您觉得是什么可以将这些制片人吸引并留下来？
　　杨善朴：华谊的文化除了它的开创性创新性，更大的是它的包容性，对每一个团队的充分信任度。所谓的充分授权，还没有像我们这样名副其实的。
　　有些制片人也是从很大的公司来到这儿了，他为什么不在那儿要到这儿来呢？从选题以及投资评估来说，他们不能充分将制片人作为一个市场操作的主要判断者，而要经过领导层面，很可能好的东西领导一犹豫或者一研究，就错过了。在华谊是不然的，这两者是充分授权的。
　　搜狐娱乐：此前外界也担心华谊过于依赖制片人，一旦股票解禁，他们很有可能出走。
　　杨善朴：我注意到这些新闻，但是我没任何担心，从披露的到报道的，毕竟是一个公众化了的、不是一个专业化了的事实。从目前来看，华谊的品牌建设 确实是给有志向、有能力、有水准、有眼光的制片人提供了非常好的平台，也提供了收益的保障。他只要用心有能力做好，公司得利他也得利，这样的机制，谁会轻 言离开呢？。
　　风急浪高，大船开的慢，但是稳
　　不可否认，对于制片人来说，这是一个不缺钱的时代，挖煤的、开矿的有大把大把的资金往圈里砸——华谊就像一艘巨大的船，坐在上面的制片人必然走 得慢些，抬眼望望甲板外，似乎嗖嗖的过去了好几架皮筏艇。羡慕的赶紧跳下水跟上，谨慎的仍稳坐舱中，等着看大浪打来后的淘沙洗牌过程。
　　搜狐娱乐：对于一些制片人来说，他们也许有投资有项目，为什么不走呢？
　　杨善朴：一个制片人毕竟力量是有限的，专业水准也是有限的，你可能会成就一部戏，你成就不了十部戏。专业的制片人，他也希望依托于这个专业的平 台，他不是说今天你给我10个亿我就能给你做出好的剧本。对一个独立的制片人来讲，可能单纯一部戏的收益高一些，但也容易翻船。华谊现在显现出来是整体的 力量，至少从目前来说，没看到哪个制片人出去后影响力反而更高了。大家都同意中军说的话，我们兑现自己对公司的承诺。用媒体来说，请老百姓放心。
　　搜狐娱乐：未来工作室数量会否继续增加？多少是上限？
　　杨善朴：在近期两三个月内，还有可能会有那么一两个团队的加盟。而且我们需要更好的制片，比我更好的制片。我们都老了，我们希望更年轻、更有专业经验、更职业的制片人。在我看来，15个工作室差不多是上限。


③品牌建设—— 　　“华谊出品，让电视台免审”
　　提到海润，会用上“稳健”；提到鑫宝源，会用上“新锐”；提到山东影视中心，会用上“厚重”——提到华谊呢？杨善朴说，他并不在乎，比起一种气质或特长，他更希望华谊百花齐放，但最重要的是所有类型的剧都能保证品质
　　搜狐娱乐：你们怎么控制制片人的项目质量？在充分授权的背景下。
　　杨善朴：我们专门成立一个部门叫调研部、对排名在十六七名以内主要的电视台，进行分类研究和区域受众的研究，以及它的播出习惯、播出选择的研 究。另外我们所有的制片人组成这样一个类似于“艺委会”的组织，根据不同戏的特点，比如战争戏、情感剧，请不同的制片人来参与论证，和主操作的制片人开说 明会讨论。十个指头争取一般齐。
　　搜狐娱乐：您觉得华谊电视剧的共同气质是什么？
　　杨善朴：事业部去年年底提出来，让每一部剧都能深入人心。我们强调理性投资，特别是上市以后我们不是单方面盲目的追求产量，而且强调理性投资追 求市场契合度。三年以后，华谊的戏都能真正感动人，都能让电视台购买，非常放心，我跟电视台几个主任开过玩笑，说大概到了明年上半年结束的时候，你们只要 觉得这个题材OK，那你们可以免审了。


华谊搞一部狗血武侠巨制让《泾渭》作主题曲吧！
故事都是现成的，一对义结金兰的生死兄弟or青梅竹马的深情爱侣，在历史洪流沧海桑田中走向不同的选择和命运，一步步走到对立和决裂，泾渭分明。这设定是多好的可以尽情大洒狗血、催人泪下的法宝啊

20部电视剧里
会有老陈唱主题歌的吗？
不过，那些年代戏什么，就算剧红了，歌也很难红

俺觉得电视剧比电影还容易红歌,因为反复放,向天再借五百年那种我都会吼

暗香就是很好的例子