如果祥子是领导,作为一个领导,应该对下属进行有效管理,包含上下沟通反馈机制,奖惩机制,成员间联系及团队间的凝聚力,甚至包含成员的想法及情绪身心健康的观察把控,回以必要的沟通交谈,这才是一个领导该做的(尤其不是大领导而是类似小组长的等级),这些机制不是等下属提出才反馈的,反而编曲写剧本等,对一个领导而言反而是其次。确实大猫摘面具有擅作主张的错误,但看一下队内,她本身与成员的关系就是最远的,队内既没有水平情感联系,上下之间又没有有效的反应回馈机制,对大猫而言,祥子对她的邀请要的是脸及流量,给出的诱饵是初华跟睦头,给出的承诺是最速上武道馆,有一种东西叫话术(就好象你领导跟你说这两个月多加班多干,正好我手边有一个干部要退休了,他的位子正好空了出来,之类有你好处吃,潜台词不就是之后这位子会给你,但实际上你根本拿不到回报,因为领导确实没承诺你什么

),什么最好的舞台最好的时机(问就是不够好,问就是不够高),这种模糊的承诺从领导口中说出基本直接默认是敷衍跟木里

,综上,对大猫而言,鸡团没有有效的垂直或水平联系,她认为自己能拿到的东西高几率是空中楼阁,在此基础上,我怀疑合同的甲方应该不是祥子是事务所,祥子应该只是召集人兼核心,那么大猫摘面具这件事就要看是否有写进合同要求不得摘面具,如果有,那么祥子之后摘面具的承诺不攻自破,如果没有,那大猫的举动就是裹挟观众及鸡团做了一次极度危险的专断独行,那就要看事务所怎么看了。但从观众反馈上无疑是成功了,可能这也是大猫的一次豪赌(虽然打乱祥子的计画,但祥子真的能保持这个所谓高人气到她所谓的最高的务台最好的时机吗?要知道观众的耐心也是有限的,从大家期待摘面具到“随你吧爱摘不摘”没人能保证多快

),如上所述,我怀疑事务所本身可能也有默许的成分在其中,起码单从吃流量这点这点上,我觉得事务所跟大猫的观点相对于祥子更加接近一点

,如果真如我所想,我对大猫的评价是精明、大胆,但是玩火玩过头了
