年关将近,周围不可避免的嘈杂。
抱怨者很多,叫嚣离职的也不少。归根结底,无非就是工作与收益的矛盾。这里不妨引入一个概念:员工归属值(K)=工资×性格工作匹配度×家庭生活便利度×年休假时间/工作量。
K值越大时,员工收益多,归属感强。K值越小,员工归属感弱,但公司收益似乎提高了。
可实际上,因为归属感和生产力之间成正比,所以工资等一系列待遇(可理解为分子),与公司收益应呈现为一个开口向下的曲线。根据公司和行业的不同,这个最高点对应的分子会有比较显著的差异。
可见,企业最需要的,不是K值低到离谱的牛马,也不是高到离谱的元老,而是中间的一个恰当值。也因为这个数值的真实存在,一轮轮的招新与裁员就不是那么难以理解了。
所以说,作为相对弱势的一方,不妨遵循内心的方向,想签就签,想走就走。天地再大,也不束缚大丈夫!寻找一个适合自己的K,对自己,对企业,都好。
抱怨者很多,叫嚣离职的也不少。归根结底,无非就是工作与收益的矛盾。这里不妨引入一个概念:员工归属值(K)=工资×性格工作匹配度×家庭生活便利度×年休假时间/工作量。
K值越大时,员工收益多,归属感强。K值越小,员工归属感弱,但公司收益似乎提高了。
可实际上,因为归属感和生产力之间成正比,所以工资等一系列待遇(可理解为分子),与公司收益应呈现为一个开口向下的曲线。根据公司和行业的不同,这个最高点对应的分子会有比较显著的差异。
可见,企业最需要的,不是K值低到离谱的牛马,也不是高到离谱的元老,而是中间的一个恰当值。也因为这个数值的真实存在,一轮轮的招新与裁员就不是那么难以理解了。
所以说,作为相对弱势的一方,不妨遵循内心的方向,想签就签,想走就走。天地再大,也不束缚大丈夫!寻找一个适合自己的K,对自己,对企业,都好。









