这需要看你怎么管理了 其实这个也不难 ~！！换位思考！他来你店的目的是什么，不会你用人用什么样的人你不清楚吧！学技术就满足他，挣钱就让他多下单~！！ 不要因为他学会了技术就走~！ 很多人就在这产生误区了~！不教他留不住人，教会他拍拍屁股走人，还不如不教或慢慢教。你要这样想你就错了，（贪玩混日子的那种除外，这样的我贵贱不要，出工不出力，破坏团队气氛）
当一个店有7~~8个人或5~~6个人 流水稳定你就要开始培养人了！为开下个店打基础~！ 这个培养人 不是乱培养！无论谁的店总有两种人，一种说的多做的少 一种说的少做的多~~！ 这两种你不要区别他现在的位置（比如发型师或助理）~！ 第一种他可以做管理，第二种就是技术总监。届时针对这两种人去培养，量才而用，关于培训费用。在他之前月工资扣除，达到培训费用金额为止，培训完成后工作满一年全额返还~！现在很多地方不让压押金，但你可以用这种培训费来管理！（如果你想你店开的更好，尽量找有实力的培训团队，毕竟学成了双方都受益） ~！到时候你店里有人才， 就可以开分店~！ （回复告诉你们怎么开分店留人技巧）

你是哪里尚艺的店长？

不错，。！！！！！！

培训回来后的发型师！回店有种自大的谁也瞧不起的想法！想摆脱你自己开店或要求提高待遇！这两种要求你都不能答应！现在你可以筹划开新店的位置！然后找他谈！每个店必须有两种人，店长和技术总监！让你培训的人有用武之地！店长负责店务管理及活动策划培训话术！技术总监负责技术培训与产品介绍~！分工明确！各自发挥自己的专长！！ 至于开店的资金~股份制 4 ；3； 3 老板也就是你4成。店长三成 技术总监三成 ~！！你就负责前期的督导与协助!9后期的账务管理）后期全部教给店长与技术总监~ ！！

好帖不能让它沉了

怎么没人跟帖

坐等更新

。。 大哥 在11年6月就没更新啦？

怎么不更新了 呵呵

来晚了凑个十五字刘明驻足飘走

楼主看了你的帖子写得很好，请教你一个问题，我做这行快一年了，现在在一家30平的小店做发型师请问我下一步该怎么走？。
　　　　　﹏₯㎕﹍﹍　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　愿用属于你的画笔，勾勒出最美的天空。

这么好的贴谁挖出来的