回复：37楼
兄弟,我只能说你是个好心人,如果你这样教导员工,你的员工以后会一直很累的,什么叫发掘需求?顾客真的只是来做头发?顾客买产品真的是因为缺了才来买的?来消费的有几个赚不到钱的?买了产品的顾客真的不知道你的产品比超市贵吗?顾客不知道几万一件的衣服不可能有几万的物质价值吗?真的是因为缺什么才买什么吗?难道不是你做什么活动卖什么产品客人就买什么吗?你从来不做活动不介绍自己的产品顾客会主动买很多东西吗?顾客缺少产品主动找你买叫买卖,你把东西推销给顾客叫销售,让自己的东西变的有价值,有市场,吸引顾客主动出击叫营销,把你的员工都做好营销的培训叫市场,把市场做大做强了叫利润,你不喜欢推销,那只能说明你是对钱不感兴趣的人,世界前500强的企业都是做市场的高手,电视上播的牛叉广告就是营销,你不是看着广告买的东西?兄弟,醒醒...........

回复：40楼
你觉得艺术是有价还是无价的?如果有价,那它的价格和他的质量怎么衡量?如果无价?那么这些作品又是以什么方式流通的?艺术品的价值体现.1：他的历史价值.2：他的精神价值.3:数量的稀少.4：炒作,5：人文主义的承载.6：流派的开创或代表,7:不具备延伸性与复制性.
中国美发起步太晚,我们所作的就是先模仿,后超越,在市场经济的支撑下陶冶出真正的艺术,艺术是需要一个成熟的市场来孕育的,所以艺术的价值并不是恒定不变,而是随着市场走向波动的,而市场的走向除了和现实的环境有关外,认为的炒作也是极大的因素.
你觉得中国的美发哪些地方不透明?你是如何去区别商业与艺术的?

回复：42楼
培养良好的习惯,多积累,多学习,成功总会来的

回复：45楼
多探讨
回复：46楼
客气,

回复：50楼
呵呵.你没认真看我的说的话,我是说针对200平方20员工以上的具备一定规模,准备连锁发展的店,才需要一个系统的完善的管理模式,模式并没有哪家是最好的,适合你的就是最好的.如果只是自己凭个人能力去做一家店,是不需要那些专业的管理模式的,仅凭自己的人格魅力和单打独斗的能力也能做好一家店的.

回复：49楼
我的QQ是996830262你加我聊,交个朋友
回复：51楼
我QQ996830262
不过不怎么上,我现在主要是想自己创一个品牌,但是家里变故,缺少资金,

如pk业绩相差不大的那么久选品德比较好,富于团队精神,乐于帮助别人成长的人员.

改天写授权与监督,以及成功的定义,前面这些都是创业者或者像发展的老板看的,毕竟我是做管理为主,后面才会更新销售类与技术类的文章,希望想学习技术和销售的朋友们多点耐心.

回复：57楼
不是,你纯做技术一样很牛13，陆小曼剪个头得7000，还要预约,你算算年收入多少?可以走教育路线,假如你沟通表达都很好,具备一定的文学素养,你可以走教育培训,也可以在连锁公司做纯管理人员,以后会有很多这样的职业经理人的,你看,路子多宽,技术型,教育型,管理型,还可以做周边延伸的,比如产品.技术开发,等等,现在你还觉得只有开店一条路了?

回复：58楼
叫多点朋友来这吧,把这个贴吧打造成一个行业技术管理教育交流求职招聘的基地,以此为基础作一个行业动态平台,也就是行业联盟,当然这个是很难的,我也是有这个设想

回复：62楼
我目前没什么想法,就是发发帖子,交流下,呵呵

回复：70楼
当然了,技术类的以后会慢慢发帖的

回复：67楼
呵呵,算是成功人士了,有什么需要我帮忙的尽管说,能解答的一定尽我所能

回复：80楼
客气,我不是什么人物,只是个很普通的美发师,没什么名气,比我优秀的人浩如烟海,我只是把自己领悟的一点东西拿出来分享而已.

授权与监督
当真正的管理人员任职后,做老板的就应该抽身而退,隐居幕后,准备分店事宜了,但是授权不是放权,当你把全部的重担推到你的管理者身上后,你的担子反而更重了,一个新任的管理者,并没有很强的实战经验,他往往会依据自己对管理的理解去大刀阔斧的改革,新官上任三把火,一定会犯下许多不可避免的错误,比如骄傲,刚愎自用,喜欢树立权威,等等一些新人常犯的毛病,一般新官上任都会急于表现自己,施展自己的抱负,这时候肯定会引起下属的反弹的,而往往这个时候也是管理者压力最大的时候,在关键时刻,老板必须不遗余力的支持管理人员,哪怕这个决定会使店铺蒙受损失,你也必须坚定的支持.
所以,当你培养出人才后,你必须绝对支持他,他所指定的策略哪怕再你看来是不太合理的,只要能在你的控制范围内,你就得无条件支持,你必须包容,能允许他犯错,不犯错的管理人员以后会是一个灾难,他的自信会无限膨胀,直到带来不可弥补的损失.
所以监督,就是在你可以控制的范围内让他犯错,技术人员的成长是以左思客人来提升的,而管理人员成长的代价就是以整死一部分员工来成长的,这些都是用人的成本,是必须的开支,没有犯过错的管理人员有两种,一种是牵线木偶,只是担任名义上的管理,实际还是你在幕后遥控指挥,那么他永远不会犯错,也永远不会脱离断奶期,一种是谨小慎微,兢兢业业固守着你留下的模式不敢有丝毫改变,不再谋求突破发展.以后所有的江山还是要你自己去开辟,他只能固步自封的等待你去帮他寻找新的突破..
任用最高管理人员,老板必须懂得包容,原谅,懂得放手,但是同时懂得根据他的策略去做应有的防范措施,一面事态不可收拾,当绝对不能过多干涉,不要去挑他的刺,多给鼓励,多给认同,让他犯错,这样才能真正培养出能征善战的将才.而不会掐死在自己手里.