呵呵，置顶了哦，人气啊，应该多去宣传下了。
新店流程，。
所谓新店，就是以前没有开过的 单店，非品牌，面积200平方以上，人数20人以上具备一定规模的店。连锁店分店与单店新店流程不一样
那些选址进货招聘什么的 我就不啰嗦了
很多新店都面临着一个同样的问题 ，就是如何让店铺尽快走入正轨。
往往开店之初我们就拼命做宣传搞活动，很多新店开张就爆满，三个月后全店集体拍苍蝇，客量始终上不去，单价始终提不上来，一家店的前三个月的运作基本决定了他的出路，如果这三个月没有运作好，以后想补救就 难上加难，因为一个店的辐射面积是有限的 ，一旦名声臭了就很难弥补，许多新店就是这样倒下去的
刚开始开店的人都有一揽子计划要实施，各种活动层出不穷，是在让人叹服他们的智慧，只是不管什么活动，红了一阵子之后客量就显著下降，降了再做活动，做完活动客人又跑，于是再做，，，，，，陷入恶性循环中，做活动店铺没有利润，员工没有收入，不做活动又没人来 ，好好的一个高端店做成了菜市场。
那么，真正要怎样去磨合好一个新店呢?
首先，我们开店不能急，不能只顾眼前，员工的培训是最重要的，培训不到位就急急忙忙开业，人员技能，服务质量，管理磨合都不到位，就开始做活动，大量的接待客人，本来就还不完善的一家店，再被客流量一冲，就乱七八糟一团混乱了，而老板往往在这个时候沉浸在美好的幻觉中，似乎成果指日可待，根本不知道灾难已经来临，
开业做活动的好处是有的 ，但往往是利大于弊，一帮半生不熟的员工，一个没有成型的管理体系，一个没有锻造的标准体系，一个没有经受检验的服务品质，只顾眼前的利益，能成功吗？
说了这么多，。有没有人来总结下，新店开张该怎么操作呢？

在下不才，抛砖引玉，希望有兴趣的进来讨论下，看看自己的理解是怎样的，

回复18楼：
说的真的很好，分析得透彻，看了你的帖子后我沉思了一会，你所说的有时就是我们忽略的，希望你能经常的发这些帖，很受用，谢谢。

回复：19楼
呵呵，管理在于细节，更多的在于换位思考，有时候站在员工的立场，有时候站在客人的立场，有时候要站在一个职业经理人而不是老板的立场去思考问题，得到的是你只作为一个老板的角度永远也看不到的东西 ，方法永远比问题多，如果不是市场的原因，那么就一定是你自己的原因。

请问楼主在尚艺哪的店呢，在下不才在北京海淀大东路尚艺做过几个月？

回复：21楼
宝安区域泰之宝创业店
算是尚艺利润前20名的店吧

写得不错

真是好帖，我们店现在就是集体拍仓蝇的情况，老板现在一愁莫展，上个月活动很成功，卡也办不少，怎么这月就没人了呢？

回复：24楼
活动并不只是简单的增加一个月的收入，活动是针对一个店具体情况去做针对性的改进，而不仅仅是杀鸡取卵竭泽而渔的 透支店里的 客源和 利润。

说的很好~我学习。

尚艺全国貌似打广告说有3000家了？什么什么杂志上看见的。。。。。

回复：27楼
那是虚的。。和我要当总统一样    但现在还不是

回复
回复：28楼
你能不能加我QQ413701563   我想和你聊聊

我上班的店   的店长就是义乌总店的店长人真的很不错    我们关系很好 那里出来的人都不错    除了开除的      呵呵

写的很好 加油 哈哈 很有前途啊 看了您的贴子 要好好学啊 让自己也牛起来