《商业智慧经营之道》
主讲：王子璐老师
助理：乐师经纪建筑地产物业师资服务
【课程介绍】
本课程为企业家、创业者、自雇职业者、高管等定制，溯源传统文化的精华，从伏羲的阴阳智慧到儒释道文化再到阳明心学的智慧。贯穿商业战略、领导力、创新、变革等多层面。融合古今，借古之智慧，结合当代案例研讨，让学员悟商道真髓，获高维视野与能力，于竞争中铸就优势，开启智慧经营新篇。
【课程大纲】
第一章：商业智慧之“源：贤哲启智，商慧萌生
一、乾坤交感，商理始成：伏羲阴阳
1、伏羲氏观天地创阴阳
2、商业智慧的市场供需与伏羲阴阳智慧的关联
3、案例：现代管理中的“平衡记分卡”在伏羲阴阳智慧中的应用。
二、无为守中，顺势利导：老子道论
1、道常无为而无不为
2、老子之“道”对于企业的启示：莫要过度干预市场，应遵循规律
3、案例：现代企业的“敏捷战略”契合道家顺势思想，于变动中寻得生机
三、仁德为本，礼义为纲：、孔子儒道
1、孔子倡导“仁者爱人”“义然后取”，为商业奠定伦理根基
2、企业以仁德对待员工、客户与合作伙伴，以礼义规范经营行为与商业秩序，“信”字当先3、案例：当代企业的“社会责任报告”制度，正是儒家思想在现代的体现
四、空明觉性，破执启新：佛家禅意
1、“缘起性空”，无常无我
2、佛家让我们洞察商业诸象皆因缘和合而生，以空明之心看商业实相，破除执念
3、案例：现代企业管理中的“蓝海战略”与佛家破执思想相呼应
五、良知知行，事上磨炼：阳明心学
1、“心即理”、“致良知”、“知行合一”
2、“知是行之始，行是知之成”企业经营需秉持良知，决策与行动皆以良知为准则
3、案例：现代管理中的“企业正念领导力”即是阳明心学在管理中的应用
第二章：商业战略之“道”：瞻高瞩远，规谋宏略
一、儒家价值导向：德昭业途，义贯始终
1、依儒家思想，企业以“德”为基，确立使命愿景
2、案例：现代战略规划中的“愿景驱动型战略”与儒家价值导向相符
二、释家因缘洞察：诸缘和合，妙察先机
1、释家“缘起”思想助企业洞察市场万象皆由因缘和合而成。
2、案例：“商业智能分析”，正如释家通过对因缘的观察把握事物发展脉络
三、儒释融合决策：智圆行方，权变守中
1、儒家重理性规范，释家倡直觉应变，融合二者形成独特决策思维
2、企业制定战略时，既要遵循既定战略原则，又要适时权变调整战略方向与策略细节
3、案例：“战略弹性管理”中可体现这一融合智慧。
第三章：商业领导之“道”：德润人心，御众有方
一、儒家品德修养：修己安人，仁风化物
1、“修身”为要，“其身正，不令而行”。
2、领导者通过提升自身品德修养，以“仁”待下，以“礼”规范，以“信”取信
3、案例：“魅力型领导”类似于儒家品德修养的领导模式，实现企业家与员工的共同成长
二、道家无为艺术：无为而治，垂拱而理
1、“无为而治”，并非无所作为，而是不过度干预员工工作，给予充分自主权
2、“我无为而民自化”，让员工在宽松环境中发挥创造力与潜能，实现自我管理与自我驱动
3、案例：“赋能型领导”员工在赋能环境中实现自我价值最大化，推动企业发展
三、阳明心学践行：致知格物，良知善断
1、“致良知”于决策中，以良知为判断准则
2、“致良知”于商业事务中，洞察本质，做出公正合理决策
3、“事上磨炼”，在领导实践中不断提升良知判断力与决策力
4、案例：“道德型领导决策模型”领导者在决策过程中既实现企业经济目标又具社会价值
第四章：商业创新之“道”：灵思破局，新韵流彩
一、禅宗创新思维：心悟灵犀，法无定法
1、“不立文字，教外别传”启发企业突破传统逻辑思维定式，激发创新灵感
2、鼓励企业家以“顿悟”之法，瞬间捕捉商业创新点
3、在产品、服务、商业模式等方面大胆突破常规，创造独特价值
4、案例：“设计思维”与禅宗创新思维有相似处，强调跳出固有框架，以用户为中心
二、儒家经世致用：学以致用，躬行践履
1、儒家倡导“学而时习之”，企业创新理念需付诸实践检验修正
2、以务实态度推进创新项目，将创新成果转化为实际生产力与经济效益
3、案例：现代企业的“精益创业”理念相呼应，将创意转化为最小可行产品（MVP）
三、道家自然生态：道法天然，生生不息
1、道家“道法自然”理念让创新在企业内部自然孕育生长
2、尊重员工的创新天性与创造力，营造宽松包容的创新环境
3、案例：“开放式创新平台”企业打破边界，与外部合作伙伴、用户等共同参与创新
第五章：商业变革之“道”：革故鼎新，勇毅笃行
一、阴阳辩证时机：阴极阳生，变在机先
1、依据阴阳转化规律，企业发展犹如四季更替，盛极而衰时便是变革之机
2、洞察市场与企业内部阴阳消长变化
3、案例：“产品生命周期”与阴阳辩证相关，监测各类关键指标与市场信号，掌握变革主动
二、儒家坚毅精神：士志弘毅，砥砺前行
1、儒家倡导“士不可以不弘毅”，企业变革过程中必然遭遇重重阻力，需持续推动变革进程
2、案例：“变革领导力模型”，强调领导者在变革中的决心、毅力与影响力
三、道家顺势策略：因势利导，柔化转型
1、道家“反者道之动”提醒企业变革应顺应趋势，不可逆势而为
2、根据市场变化、行业发展方向等外部因素，灵活调整变革策略
3、案例：“适应性变革策略”，企业依据环境变化动态调整，于顺势中达成变革目标。
讲师简介：
王子璐老师
u 商业文化导师
u 北京大学EMBA特聘导师
u CCTV特聘高级品牌顾问
u 多家500强企业咨询顾问
u 诗与路文化咨询创始人
u 清华大学工商管理硕士学位
u 英国威尔士大学MBA学位
u 国家注册高级企业培训师
u 曾任职百度营销总监
u 曾任职NISSAN营销总监
u 曾获改革开放40周年营销风云人物称号
实战经验：
以营销为导向，以落地为目标；二十载耕耘于商业文化沃土，他认为一切企业的经营最终都是要落在营销。他用咨询的思维做培训的课程，内容覆盖企业经营管理全价值链。
十年职场营销高管生涯（2005-2014），先后在百度、NISSAN等知名企业担任营销高管，实战经验丰富，商业运营智慧深厚。
十年咨询培训导师生涯（2015-2024），担任北京大学EMBA特聘导师，CCTV特聘高级品牌顾问，创立了诗与路文化咨询。辅导了数千家企业，其中大多为央企、外资、上市公司等500强企业。在为诸多行业的指导中，提炼出了一套系统的商业运营逻辑模型。
二十年来，深研商业文化，获清华大学工商管理硕士学位和英国威尔士大学MBA学位。主张：古为今用，西为中用。在学习现代商业营销管理的同时，他还热衷于中国传统文化智慧的研究，并将传统智慧与现代商业管理进行了有机的结合，形成了独树一帜、契合中国企业文化的经营管理思路。
讲师资质：
北京大学光华管理学院EMBA课堂授课 CCTV品牌强国工程发布会现场讲话
获“改革开放40年营销风云人物”报道 CCTV特聘高级品牌顾问授权证书
课程特色：
1、逻辑严谨：所有课程设计都有严格的逻辑结构和落地工具模型；好课程必须有理论支撑，没有理论支撑的课程只是经验之谈，难以复制落地
2、案例丰富：大多数学员都喜欢听案例，案例多是王老师课程的亮点；课程一个理论框架有N个案例支撑，并可以根据行业，选择讲解不同案例
3、气氛活跃：风趣幽默、寓教于乐；能将抽象的理念转变成生活中的小故事，一个简单的数学公式，一个图形或者一个小游戏
4、沙盘模型：学习是一个“知、悟、行”的体验；课程不仅仅是单纯讲授，每个课程里都设计了互动体验或沙盘模型，让学员能进入沉浸式学习
5、可定制化：所有课程都支持企业的定制化；二十年的商业研究，36大行业近千家企业咨询经验，课程支持各类企业的定制与内化需求
主讲课程：
商业之“道”：
01《商业智慧经营之道》
课程介绍：商业是有规律的，经营是有法则的。智慧不是知识和方法论，智慧是天道。古老犹太人的智慧和中国传统文化的智慧，都有阐明。企业家高管创业者必修
商业之“法”：
02《商业布局战略管理》
课程介绍：商业三要素是什么？钱、关系、能力。怎么布局？怎么规划？什么行业机会多？如何发挥自身最大优势？企业家高管创业者们一定要来听听
03《商业模式创新策略》
课程介绍：商业不止进销存，商业不止卖产品。酒香也怕巷子深，模式对了利润高。这门课就是告诉企业家、创业者、企业高管和营销主管怎么把商业玩活
04《产品开发营销策略》
课程介绍：啥是好产品？不是技术好，而是有市场。产品经理、产品运营一定要学营销。带你把技术和设计思维融入营销逻辑和客户思维，产品才有价值
05《品牌建设推广策略》
课程介绍：品牌高于营销，品牌高于产品，品牌建得好，商业即躺赢。品牌并不虚，但你要会玩。这门课不仅带来品牌如何打造，还告诉你品效如何合一
06《市场营销创新策略》
课程介绍：成功的销售因人而异，成功的营销定有模型。市场营销到了今天既要沿用传统的4P4C，更要与时俱进去创新。这门课就是将模型与案例的结合
07《团队建设管理策略》
课程介绍：管理者是怎么角色？团队怎么建怎么带？如何让团队保持高绩效？团队的带教辅导激励怎么做？这门课用理论案例沙盘的结合，带你沉浸式体验
08《区域管理实战策略》
课程介绍：将在外君命有所不受。一方诸侯如何既能承接总部，又能适应辖区？如何既能完成绩效，又能兼顾下属？用亲身经历告诉你区域管理的思维模型。
09《双赢渠道管理策略》
课程介绍：渠道商既要听我管，又不是我的直接下属。渠道商既要完成业绩，又要保证利润；这门课从双赢的角度，带你协调管理与渠道商之间的微妙关系
商业之“术”：
10《市场洞察竞争分析》
课程介绍：做商业不能只看自己。谁都会说自己产品好服务好。只有放到市场上才见真知。这门课告诉你市场这么大怎么分析，竞争这么卷如何突破
11《客户画像需求分析》
课程介绍：客户要什么？功能？质量？便宜？那是最基础的需求。客户长啥样？姓名、年龄、职业？那是最基础信息。这门课带你深层挖需求，精准画画像
12《市场渠道推广策略》
课程介绍：产品好，服务好，可惜客户不知道。哪些渠道有价值？怎样推广回报大？快消品、耐用品、工业品有啥不同的推广策略？告诉你渠道不止于销售
13《内容营销策略实战》
课程介绍：今天客户需求的早已超越了产品的本身，而是产品附加的内容价值。无论是C端还是B端皆如此。这门课程告诉你如何从产品营销到内容营销
14《社群营销策略实战》
课程介绍：社群营销已成常态。公域怎么做流量，私域如何促成交。B端能做社群吗？不同行业的社群客户又该如何维系？这门课程带你把营销做精做细
15《AI营销策略实战》
课程介绍：数字营销变化快，三年玩法一更新。搜索电商和微商，直播带货短视频。如今AI成风口，企业该当如何玩。带你理清AI营销的逻辑和实战
16《销售管理实战技巧》
课程介绍：从销售的目标到销售的绩效，从客户的管理到团队管理，从人货场的分配，到商务政策的执行。这门课从销售管理的全价值链层面带你能力提升
17《销售心理分析策略》
课程介绍：上兵伐谋，攻城为下，攻心为上。最高端的销售不是流程，不是话术，不是谈判，而是心战。用实战案例，带你从客户心理分析的角度玩销售
18《政企大客户销售策略》
课程介绍：啥是大客户？为啥大客户的销售不能套流程，而要定策略？客户关系怎么维系？只是简单的酒桌文化吗？用创新思路和实战，带你搞定大客户。
19《商务沟通谈判技巧》
课程介绍：商务谈判不止是一项职业技能，更是一项生活技能。如果你只会谈产品服务和价格，那么你的谈判根本没入门。用实战演练带你有话谈，谈到位
20《B2B行业销售技巧》
课程介绍：B端的销售是流程化的，但B端的人却可以是情绪化。B端的销售决策人很重要，但B端销售的客户里也能找到你的协助者。带你用实战学B端销售
21《B2C行业销售技巧》
课程介绍：C端的销售是多样性的，C端的销售有着丰富的场景。门店销售，拜访销售，电商销售，顾问销售，分别怎么玩。用角色扮演带你沉浸式体验学习
部分服务客户：
互联网行业：字节跳动、拼多多、阿里巴巴、腾讯、网易、同程网、咪咕音乐、咪咕动漫、韩都衣舍、慧聪网、天猫生鲜、中农网、边锋网络、淘车网......
软件&科技行业：科大讯飞、海康威视、怡亚通、百视通、用友软件、江西博微、鼎捷软件......
乘用车行业：一汽奥迪、华晨宝马、北京奔驰、福建奔驰、捷豹路虎、沃尔沃、凯迪拉克、进口丰田、一汽大众、上汽大众、上汽通用、一汽丰田、东风本田、广汽本田、东风雷诺、东风标致、长安福特、长安马自达、东风悦达起亚、长安汽车、长城汽车、比亚迪、一汽轿车、上汽集团、广汽集团、北汽集团、北汽威旺、上汽通用五菱、上汽大通......
商用车行业：陕汽重卡、北汽福田戴姆勒、东风商用车、东风神宇、东风特商、长安商用车、上汽依维柯红岩、大运汽车、上饶客车、一汽解放无锡柴油机......
摩托车&电动车行业：钱江摩托、五羊本田摩托、台铃电动车、宗申集团、春风动力......
工业品行业：卡尔蔡司、阿特拉斯、恒星制冷、振芯芯片......
家电&3C行业：西门子、博世、海信集团、奥克斯集团、四川长虹、老板电器、OPPO、哈曼卡顿......
工程机械行业：中联重科、三一重工、徐工集团......
钢铁行业：日照钢铁......
家装行业：科勒、TOTO、东鹏瓷砖、鹰牌卫浴、索菲亚、圣象地板、全有家私、红星美凯龙、恒洁卫浴......
通信运营商行业：广东移动、湖北移动、浙江移动、江苏移动、重庆移动、武汉移动、襄阳移动、遂宁移动、淮安移动、南京移动、金华移动、杭州移动、宁波移动、温州移动、嘉兴移动、丽水移动、自贡移动、广元移动、钦州移动、中移在线、湖南移动在线、湖南联通、长沙联通、张家界联通、宁波联通、舟山联通、台州联通、北京电信、广东电信、中山电信、安徽电信、中时讯......
邮政行业：湖南邮政、清远邮政......
能源行业：国家电网北京公司、国家电网河南公司、中石油四川公司、重庆燃气、新奥燃气、阳光电源、鹏辉能源、湖北煤炭投资集团.......
医药&医疗器械&医院行业：阿斯利康、辉瑞医药、诺华医药、卡尔蔡司、天津眼科医院、中国整形美容协会、联影医疗......
银行&金融&保险行业：招商银行、华润银行、平安银行、东风财务、太平洋保险、中国平安......
房地产行业：万科集团、万达集团......
餐饮行业：百胜集团必胜客......
酒店业：铂涛集团......
航空业：中国南方航空公司、中国海南航空公司、首都航空、北京空港配餐......
百货行业：万达集团、利群集团......
图书行业：四川新华文轩、河北新华书店......
大宗消费品行业：佰草集、美赞臣、如新集团、海澜集团、君乐宝乳业、飞鹤乳业、不凡帝糖果、箭牌糖果......
奢侈品行业：IWC腕表、劳力士腕表、欧米茄腕表、宝玑腕表、宝珀腕表、爱马仕、路易威登、葆蝶家......
国有控股集团：招商局集团、远洋集团、南方投资集团、聊城交运集团、无锡城市环境科技、成都印钞公司、中国汽车技术研究中心、中建四局、陕西文化产业投资集团......
政府&事业单位：盐城市政府汽车城管委会、青岛市政府保税区、铁道科学研究所......
高校MBA&EMBA导师：北京大学、中山大学、北京交通大学、上海交通大学、华东交通大学、湖南大学、重庆大学、温州大学、香港财经学院......
主讲：王子璐老师
助理：乐师经纪建筑地产物业师资服务
【课程介绍】
本课程为企业家、创业者、自雇职业者、高管等定制，溯源传统文化的精华，从伏羲的阴阳智慧到儒释道文化再到阳明心学的智慧。贯穿商业战略、领导力、创新、变革等多层面。融合古今，借古之智慧，结合当代案例研讨，让学员悟商道真髓，获高维视野与能力，于竞争中铸就优势，开启智慧经营新篇。
【课程大纲】
第一章：商业智慧之“源：贤哲启智，商慧萌生
一、乾坤交感，商理始成：伏羲阴阳
1、伏羲氏观天地创阴阳
2、商业智慧的市场供需与伏羲阴阳智慧的关联
3、案例：现代管理中的“平衡记分卡”在伏羲阴阳智慧中的应用。
二、无为守中，顺势利导：老子道论
1、道常无为而无不为
2、老子之“道”对于企业的启示：莫要过度干预市场，应遵循规律
3、案例：现代企业的“敏捷战略”契合道家顺势思想，于变动中寻得生机
三、仁德为本，礼义为纲：、孔子儒道
1、孔子倡导“仁者爱人”“义然后取”，为商业奠定伦理根基
2、企业以仁德对待员工、客户与合作伙伴，以礼义规范经营行为与商业秩序，“信”字当先3、案例：当代企业的“社会责任报告”制度，正是儒家思想在现代的体现
四、空明觉性，破执启新：佛家禅意
1、“缘起性空”，无常无我
2、佛家让我们洞察商业诸象皆因缘和合而生，以空明之心看商业实相，破除执念
3、案例：现代企业管理中的“蓝海战略”与佛家破执思想相呼应
五、良知知行，事上磨炼：阳明心学
1、“心即理”、“致良知”、“知行合一”
2、“知是行之始，行是知之成”企业经营需秉持良知，决策与行动皆以良知为准则
3、案例：现代管理中的“企业正念领导力”即是阳明心学在管理中的应用
第二章：商业战略之“道”：瞻高瞩远，规谋宏略
一、儒家价值导向：德昭业途，义贯始终
1、依儒家思想，企业以“德”为基，确立使命愿景
2、案例：现代战略规划中的“愿景驱动型战略”与儒家价值导向相符
二、释家因缘洞察：诸缘和合，妙察先机
1、释家“缘起”思想助企业洞察市场万象皆由因缘和合而成。
2、案例：“商业智能分析”，正如释家通过对因缘的观察把握事物发展脉络
三、儒释融合决策：智圆行方，权变守中
1、儒家重理性规范，释家倡直觉应变，融合二者形成独特决策思维
2、企业制定战略时，既要遵循既定战略原则，又要适时权变调整战略方向与策略细节
3、案例：“战略弹性管理”中可体现这一融合智慧。
第三章：商业领导之“道”：德润人心，御众有方
一、儒家品德修养：修己安人，仁风化物
1、“修身”为要，“其身正，不令而行”。
2、领导者通过提升自身品德修养，以“仁”待下，以“礼”规范，以“信”取信
3、案例：“魅力型领导”类似于儒家品德修养的领导模式，实现企业家与员工的共同成长
二、道家无为艺术：无为而治，垂拱而理
1、“无为而治”，并非无所作为，而是不过度干预员工工作，给予充分自主权
2、“我无为而民自化”，让员工在宽松环境中发挥创造力与潜能，实现自我管理与自我驱动
3、案例：“赋能型领导”员工在赋能环境中实现自我价值最大化，推动企业发展
三、阳明心学践行：致知格物，良知善断
1、“致良知”于决策中，以良知为判断准则
2、“致良知”于商业事务中，洞察本质，做出公正合理决策
3、“事上磨炼”，在领导实践中不断提升良知判断力与决策力
4、案例：“道德型领导决策模型”领导者在决策过程中既实现企业经济目标又具社会价值
第四章：商业创新之“道”：灵思破局，新韵流彩
一、禅宗创新思维：心悟灵犀，法无定法
1、“不立文字，教外别传”启发企业突破传统逻辑思维定式，激发创新灵感
2、鼓励企业家以“顿悟”之法，瞬间捕捉商业创新点
3、在产品、服务、商业模式等方面大胆突破常规，创造独特价值
4、案例：“设计思维”与禅宗创新思维有相似处，强调跳出固有框架，以用户为中心
二、儒家经世致用：学以致用，躬行践履
1、儒家倡导“学而时习之”，企业创新理念需付诸实践检验修正
2、以务实态度推进创新项目，将创新成果转化为实际生产力与经济效益
3、案例：现代企业的“精益创业”理念相呼应，将创意转化为最小可行产品（MVP）
三、道家自然生态：道法天然，生生不息
1、道家“道法自然”理念让创新在企业内部自然孕育生长
2、尊重员工的创新天性与创造力，营造宽松包容的创新环境
3、案例：“开放式创新平台”企业打破边界，与外部合作伙伴、用户等共同参与创新
第五章：商业变革之“道”：革故鼎新，勇毅笃行
一、阴阳辩证时机：阴极阳生，变在机先
1、依据阴阳转化规律，企业发展犹如四季更替，盛极而衰时便是变革之机
2、洞察市场与企业内部阴阳消长变化
3、案例：“产品生命周期”与阴阳辩证相关，监测各类关键指标与市场信号，掌握变革主动
二、儒家坚毅精神：士志弘毅，砥砺前行
1、儒家倡导“士不可以不弘毅”，企业变革过程中必然遭遇重重阻力，需持续推动变革进程
2、案例：“变革领导力模型”，强调领导者在变革中的决心、毅力与影响力
三、道家顺势策略：因势利导，柔化转型
1、道家“反者道之动”提醒企业变革应顺应趋势，不可逆势而为
2、根据市场变化、行业发展方向等外部因素，灵活调整变革策略
3、案例：“适应性变革策略”，企业依据环境变化动态调整，于顺势中达成变革目标。
讲师简介：
王子璐老师
u 商业文化导师
u 北京大学EMBA特聘导师
u CCTV特聘高级品牌顾问
u 多家500强企业咨询顾问
u 诗与路文化咨询创始人
u 清华大学工商管理硕士学位
u 英国威尔士大学MBA学位
u 国家注册高级企业培训师
u 曾任职百度营销总监
u 曾任职NISSAN营销总监
u 曾获改革开放40周年营销风云人物称号
实战经验：
以营销为导向，以落地为目标；二十载耕耘于商业文化沃土，他认为一切企业的经营最终都是要落在营销。他用咨询的思维做培训的课程，内容覆盖企业经营管理全价值链。
十年职场营销高管生涯（2005-2014），先后在百度、NISSAN等知名企业担任营销高管，实战经验丰富，商业运营智慧深厚。
十年咨询培训导师生涯（2015-2024），担任北京大学EMBA特聘导师，CCTV特聘高级品牌顾问，创立了诗与路文化咨询。辅导了数千家企业，其中大多为央企、外资、上市公司等500强企业。在为诸多行业的指导中，提炼出了一套系统的商业运营逻辑模型。
二十年来，深研商业文化，获清华大学工商管理硕士学位和英国威尔士大学MBA学位。主张：古为今用，西为中用。在学习现代商业营销管理的同时，他还热衷于中国传统文化智慧的研究，并将传统智慧与现代商业管理进行了有机的结合，形成了独树一帜、契合中国企业文化的经营管理思路。
讲师资质：
北京大学光华管理学院EMBA课堂授课 CCTV品牌强国工程发布会现场讲话
获“改革开放40年营销风云人物”报道 CCTV特聘高级品牌顾问授权证书
课程特色：
1、逻辑严谨：所有课程设计都有严格的逻辑结构和落地工具模型；好课程必须有理论支撑，没有理论支撑的课程只是经验之谈，难以复制落地
2、案例丰富：大多数学员都喜欢听案例，案例多是王老师课程的亮点；课程一个理论框架有N个案例支撑，并可以根据行业，选择讲解不同案例
3、气氛活跃：风趣幽默、寓教于乐；能将抽象的理念转变成生活中的小故事，一个简单的数学公式，一个图形或者一个小游戏
4、沙盘模型：学习是一个“知、悟、行”的体验；课程不仅仅是单纯讲授，每个课程里都设计了互动体验或沙盘模型，让学员能进入沉浸式学习
5、可定制化：所有课程都支持企业的定制化；二十年的商业研究，36大行业近千家企业咨询经验，课程支持各类企业的定制与内化需求
主讲课程：
商业之“道”：
01《商业智慧经营之道》
课程介绍：商业是有规律的，经营是有法则的。智慧不是知识和方法论，智慧是天道。古老犹太人的智慧和中国传统文化的智慧，都有阐明。企业家高管创业者必修
商业之“法”：
02《商业布局战略管理》
课程介绍：商业三要素是什么？钱、关系、能力。怎么布局？怎么规划？什么行业机会多？如何发挥自身最大优势？企业家高管创业者们一定要来听听
03《商业模式创新策略》
课程介绍：商业不止进销存，商业不止卖产品。酒香也怕巷子深，模式对了利润高。这门课就是告诉企业家、创业者、企业高管和营销主管怎么把商业玩活
04《产品开发营销策略》
课程介绍：啥是好产品？不是技术好，而是有市场。产品经理、产品运营一定要学营销。带你把技术和设计思维融入营销逻辑和客户思维，产品才有价值
05《品牌建设推广策略》
课程介绍：品牌高于营销，品牌高于产品，品牌建得好，商业即躺赢。品牌并不虚，但你要会玩。这门课不仅带来品牌如何打造，还告诉你品效如何合一
06《市场营销创新策略》
课程介绍：成功的销售因人而异，成功的营销定有模型。市场营销到了今天既要沿用传统的4P4C，更要与时俱进去创新。这门课就是将模型与案例的结合
07《团队建设管理策略》
课程介绍：管理者是怎么角色？团队怎么建怎么带？如何让团队保持高绩效？团队的带教辅导激励怎么做？这门课用理论案例沙盘的结合，带你沉浸式体验
08《区域管理实战策略》
课程介绍：将在外君命有所不受。一方诸侯如何既能承接总部，又能适应辖区？如何既能完成绩效，又能兼顾下属？用亲身经历告诉你区域管理的思维模型。
09《双赢渠道管理策略》
课程介绍：渠道商既要听我管，又不是我的直接下属。渠道商既要完成业绩，又要保证利润；这门课从双赢的角度，带你协调管理与渠道商之间的微妙关系
商业之“术”：
10《市场洞察竞争分析》
课程介绍：做商业不能只看自己。谁都会说自己产品好服务好。只有放到市场上才见真知。这门课告诉你市场这么大怎么分析，竞争这么卷如何突破
11《客户画像需求分析》
课程介绍：客户要什么？功能？质量？便宜？那是最基础的需求。客户长啥样？姓名、年龄、职业？那是最基础信息。这门课带你深层挖需求，精准画画像
12《市场渠道推广策略》
课程介绍：产品好，服务好，可惜客户不知道。哪些渠道有价值？怎样推广回报大？快消品、耐用品、工业品有啥不同的推广策略？告诉你渠道不止于销售
13《内容营销策略实战》
课程介绍：今天客户需求的早已超越了产品的本身，而是产品附加的内容价值。无论是C端还是B端皆如此。这门课程告诉你如何从产品营销到内容营销
14《社群营销策略实战》
课程介绍：社群营销已成常态。公域怎么做流量，私域如何促成交。B端能做社群吗？不同行业的社群客户又该如何维系？这门课程带你把营销做精做细
15《AI营销策略实战》
课程介绍：数字营销变化快，三年玩法一更新。搜索电商和微商，直播带货短视频。如今AI成风口，企业该当如何玩。带你理清AI营销的逻辑和实战
16《销售管理实战技巧》
课程介绍：从销售的目标到销售的绩效，从客户的管理到团队管理，从人货场的分配，到商务政策的执行。这门课从销售管理的全价值链层面带你能力提升
17《销售心理分析策略》
课程介绍：上兵伐谋，攻城为下，攻心为上。最高端的销售不是流程，不是话术，不是谈判，而是心战。用实战案例，带你从客户心理分析的角度玩销售
18《政企大客户销售策略》
课程介绍：啥是大客户？为啥大客户的销售不能套流程，而要定策略？客户关系怎么维系？只是简单的酒桌文化吗？用创新思路和实战，带你搞定大客户。
19《商务沟通谈判技巧》
课程介绍：商务谈判不止是一项职业技能，更是一项生活技能。如果你只会谈产品服务和价格，那么你的谈判根本没入门。用实战演练带你有话谈，谈到位
20《B2B行业销售技巧》
课程介绍：B端的销售是流程化的，但B端的人却可以是情绪化。B端的销售决策人很重要，但B端销售的客户里也能找到你的协助者。带你用实战学B端销售
21《B2C行业销售技巧》
课程介绍：C端的销售是多样性的，C端的销售有着丰富的场景。门店销售，拜访销售，电商销售，顾问销售，分别怎么玩。用角色扮演带你沉浸式体验学习
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互联网行业：字节跳动、拼多多、阿里巴巴、腾讯、网易、同程网、咪咕音乐、咪咕动漫、韩都衣舍、慧聪网、天猫生鲜、中农网、边锋网络、淘车网......
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乘用车行业：一汽奥迪、华晨宝马、北京奔驰、福建奔驰、捷豹路虎、沃尔沃、凯迪拉克、进口丰田、一汽大众、上汽大众、上汽通用、一汽丰田、东风本田、广汽本田、东风雷诺、东风标致、长安福特、长安马自达、东风悦达起亚、长安汽车、长城汽车、比亚迪、一汽轿车、上汽集团、广汽集团、北汽集团、北汽威旺、上汽通用五菱、上汽大通......
商用车行业：陕汽重卡、北汽福田戴姆勒、东风商用车、东风神宇、东风特商、长安商用车、上汽依维柯红岩、大运汽车、上饶客车、一汽解放无锡柴油机......
摩托车&电动车行业：钱江摩托、五羊本田摩托、台铃电动车、宗申集团、春风动力......
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