今天有一哥们前来面试，老板先和他聊了一小时，然后让我面技术
这哥们跟我一样也是今年毕业，临近年底，他的公司大裁员，他们部门整个被端了
先和他聊了聊项目经历，然后我掏出了面试前准备的十几个问题，本着入职打螺丝,面试打螺丝的原则，题目很基础，难度不大，但实际工作中用的比较多。
这哥们的回答的十分标准，优秀的互联网面试人，一口流利的八股文，问了四五个问题，感觉这个哥们还行，就说问题问完了，然后这哥们惊讶道：这就完了！
此时我明显感觉到我的失策，这哥们明显还有许多贮备未能展示，我应该再多问几个问题，但是这又不太体面。
老板说了，面试时不要把自己摆在用人单位的立场上去提问，要以各取所需的平等态度来交流。于是问这哥们有什么要问的吗？这哥们也不客气，诚恳的问我一些工作相关的框架、数据库等内容，我真是个好人，居然都回答了。
为了尽可能的让这哥们不觉得我是个菜鸡，我拿着他的建立又简单问了几个他写的项目经历，这哥们很健谈，聊起来滔滔不绝，在他结束后，这场面试就结束了。
我出来后，同事还问我，怎么这么快，我失落的说，也就没几个问题，他答得都还不错。
对于一个面试官来说，一场成功的面试应该是什么样的呢？或许是与面试者达成部分共识，然后在一些困难问题上成功刁难到了面试者。
但对于公司来说，招来能干活的人就够了，老板本周约了三个人，今天是第一个，后面还有两个，一个研究生，一个工作6年的老程序员，我觉得他们技术上应该都没问题，因为简历比我当时写的多得多，我当时就薄薄的一页，还是单面，他们最少都是三页，还有一个人写了五页。
不行了，趁明天前，我得找一些造火箭式问题，明天得面master了
这哥们跟我一样也是今年毕业，临近年底，他的公司大裁员，他们部门整个被端了
先和他聊了聊项目经历，然后我掏出了面试前准备的十几个问题，本着入职打螺丝,面试打螺丝的原则，题目很基础，难度不大，但实际工作中用的比较多。
这哥们的回答的十分标准，优秀的互联网面试人，一口流利的八股文，问了四五个问题，感觉这个哥们还行，就说问题问完了，然后这哥们惊讶道：这就完了！
此时我明显感觉到我的失策，这哥们明显还有许多贮备未能展示，我应该再多问几个问题，但是这又不太体面。
老板说了，面试时不要把自己摆在用人单位的立场上去提问，要以各取所需的平等态度来交流。于是问这哥们有什么要问的吗？这哥们也不客气，诚恳的问我一些工作相关的框架、数据库等内容，我真是个好人，居然都回答了。
为了尽可能的让这哥们不觉得我是个菜鸡，我拿着他的建立又简单问了几个他写的项目经历，这哥们很健谈，聊起来滔滔不绝，在他结束后，这场面试就结束了。
我出来后，同事还问我，怎么这么快，我失落的说，也就没几个问题，他答得都还不错。
对于一个面试官来说，一场成功的面试应该是什么样的呢？或许是与面试者达成部分共识，然后在一些困难问题上成功刁难到了面试者。
但对于公司来说，招来能干活的人就够了，老板本周约了三个人，今天是第一个，后面还有两个，一个研究生，一个工作6年的老程序员，我觉得他们技术上应该都没问题，因为简历比我当时写的多得多，我当时就薄薄的一页，还是单面，他们最少都是三页，还有一个人写了五页。
不行了，趁明天前，我得找一些造火箭式问题，明天得面master了
