先消消气，冲动解决不了问题。你先别着急跟他正面刚，开始悄悄收集他能力不足和甩锅争功的具体事例，最好能有邮件、工作记录等证据。然后找个合适的时机，跟更上层的领导或者人力资源部门客观地反映情况，注意要条理清晰、有凭有据，让公司看到他的问题对团队和业务的不良影响，说不定能有转机，让公司重新评估他的职位，而不是你被迫离开。

上面有后台的人，一般很难搬，他手低下的几个人，联合起来，光自己难搬，工作记录保留，工作干不到尾交付，有问题找他，忍他几次，做个局激怒，视频曝光，公司直接把你开了，领补偿

估计是有后台，又跟上面领导有利益关系，然后还拉帮结派一些人暗中打小报告，只要不服从，他会让手下的人估计挑刺，施拌，很难缠，自己不内耗充实能力

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这样情况只考虑怎做对自己实际利益为准去衡量是否值得行动，而不是憎恨等没意义的情绪争斗！