30个典型行为面试问题
助力企业识别高潜力人才
引自：领英LinkedIn
行为面试是识别高潜力候选人的有效方法
虽然每一场面试都有所不同，但手头常备一份问题清单，有助于节省您的时间，让面试更为连贯，并且减少招聘过程中可能出现的偏见。
领英LinkedIn对将近 1300 名用人经理进行了调研，探究他们看重候选人的哪些软技能。调研结果指出，用人经理最看重以下6项技能，按重要性排序如下：
01 | 适应能力02 | 文化贡献度03 | 团队合作04 | 领导力05 | 成长潜力06 | 优先级排序
要在快速变化的工作环境中游刃有余适应能力是关键
五个考察候选人适应能力的常见问题
01 举一实例说明，你在工作中曾被要求做的一项从未做过的任务。你是如何应对的？你从中学到了什么？聆听要点 → 对解决新挑战感到兴奋，愿意离开舒适区，知道自己将从经验中学到有价值的东西。
02描述你在工作中曾欣然接受的一个与以往工作方式有很大区别的新体系、新流程、新技术或新理念。聆听要点 → 渴望探索新的工作方式，并根据所学内容不断改进；是否发现更有效率的工作方式；是否欣然接受变化。
03 回忆你在工作中曾被布置的一项岗位职责以外的任务。你当时是怎么处理的？结果如何？聆听要点 → 理解自己的工作可能会发生变化，愿意尝试新事物，并采取必要步骤确保有效工作。
04 谈一谈你曾经必须应对的最大的一个变化是什么？你是如何适应这种变化的？聆听要点 → 能够接受“变化是不可避免的”这一事实。专注于如何有效适应，评估新的情况，并找到自己需要的支持。
05 谈一谈你曾经如何为了完成一个项目，或实现你的目标，而努力适应同事的工作风格。聆听要点 → 愿意在必要时采取灵活态度。能够反思自己从(好的和坏的)经验中学到的东西。
文化贡献度高的人才具有在公司中取得杰出业绩的潜力
五个问题助您识别候选人的文化贡献度
01 在一份工作中，对你而言最重要的三个因素是什么？聆听要点 → 对候选人而言最重要的因素，与这个这位和公司所能提供的东西之间的一致性。
02 请举例说明你在上周工作中感到最满意、最有活力、最有效率的一个时刻。当时你在做什么？聆听要点 → 表示工作环境和日常职责适合自己。
03 讲一个简历上没有列出，但最为有趣的个人特点或经历。聆听要点 → 候选人可为公司文化带来意想不到的新元素，即使与他们的具体职位无关。
04 是什么因素会让你选择我们公司，而不是其他公司？聆听要点 → 深思熟虑的、开诚布公的回答，能讲述自己真正的想法，而不是他们认为您想听的内容。
05 你的同事对你最大的误解是什么，他们为什么这样认为？聆听要点 → 善于自省，公 开透明。若回答表明候选人对周围的人是开诚布公的，那就是最佳答案。
高效的团队合作促进业务目标快速实现
五个问题帮助您识别团队合作能力
01 举个例子，说明你是如何与一个难以相处的人 合作。你是如何处理与此人的工作互动的？聆听要点 → 愿意尝试从对方角度看问题，发现紧张关系的原因，并找到改善关系的方法。
02 举个例子，说明当 你与某人沟通，但 对方却不理解你的 时候，你是如何处理的？聆听要点 → 有耐心。擅长协作的人会花时间确保别人理解自己，并能调整自己的风格，与他人保持一致。
03 谈一谈你最喜欢的一次团队合作经历，以及你在 其中所作的贡献。聆听要点 → 通过团队合作获得能量和动力。以“我” 和“我们”作为主语的句子数量平衡，能将个人和团队贡献都表达出来。
04 描述一位与你合作最顺利的合作伙伴或主管。他们管理风格中的哪一部分吸引了你？聆听要点 → 了解自己的工作风格，以及自己最适合与哪些个性的人协作。
05 你能分享项目在最后一刻方向发生剧变的经历吗？当时你是如何处理的？聆听要点 → 专注于保持团队一致性，并在项目需要时，能够自如调动同事获取额外帮助。
即使面试的不是领导职位也要选择善于激励他人的候选人
助力企业识别高潜力人才
引自：领英LinkedIn
行为面试是识别高潜力候选人的有效方法
虽然每一场面试都有所不同，但手头常备一份问题清单，有助于节省您的时间，让面试更为连贯，并且减少招聘过程中可能出现的偏见。
领英LinkedIn对将近 1300 名用人经理进行了调研，探究他们看重候选人的哪些软技能。调研结果指出，用人经理最看重以下6项技能，按重要性排序如下：
01 | 适应能力02 | 文化贡献度03 | 团队合作04 | 领导力05 | 成长潜力06 | 优先级排序
要在快速变化的工作环境中游刃有余适应能力是关键
五个考察候选人适应能力的常见问题
01 举一实例说明，你在工作中曾被要求做的一项从未做过的任务。你是如何应对的？你从中学到了什么？聆听要点 → 对解决新挑战感到兴奋，愿意离开舒适区，知道自己将从经验中学到有价值的东西。
02描述你在工作中曾欣然接受的一个与以往工作方式有很大区别的新体系、新流程、新技术或新理念。聆听要点 → 渴望探索新的工作方式，并根据所学内容不断改进；是否发现更有效率的工作方式；是否欣然接受变化。
03 回忆你在工作中曾被布置的一项岗位职责以外的任务。你当时是怎么处理的？结果如何？聆听要点 → 理解自己的工作可能会发生变化，愿意尝试新事物，并采取必要步骤确保有效工作。
04 谈一谈你曾经必须应对的最大的一个变化是什么？你是如何适应这种变化的？聆听要点 → 能够接受“变化是不可避免的”这一事实。专注于如何有效适应，评估新的情况，并找到自己需要的支持。
05 谈一谈你曾经如何为了完成一个项目，或实现你的目标，而努力适应同事的工作风格。聆听要点 → 愿意在必要时采取灵活态度。能够反思自己从(好的和坏的)经验中学到的东西。
文化贡献度高的人才具有在公司中取得杰出业绩的潜力
五个问题助您识别候选人的文化贡献度
01 在一份工作中，对你而言最重要的三个因素是什么？聆听要点 → 对候选人而言最重要的因素，与这个这位和公司所能提供的东西之间的一致性。
02 请举例说明你在上周工作中感到最满意、最有活力、最有效率的一个时刻。当时你在做什么？聆听要点 → 表示工作环境和日常职责适合自己。
03 讲一个简历上没有列出，但最为有趣的个人特点或经历。聆听要点 → 候选人可为公司文化带来意想不到的新元素，即使与他们的具体职位无关。
04 是什么因素会让你选择我们公司，而不是其他公司？聆听要点 → 深思熟虑的、开诚布公的回答，能讲述自己真正的想法，而不是他们认为您想听的内容。
05 你的同事对你最大的误解是什么，他们为什么这样认为？聆听要点 → 善于自省，公 开透明。若回答表明候选人对周围的人是开诚布公的，那就是最佳答案。
高效的团队合作促进业务目标快速实现
五个问题帮助您识别团队合作能力
01 举个例子，说明你是如何与一个难以相处的人 合作。你是如何处理与此人的工作互动的？聆听要点 → 愿意尝试从对方角度看问题，发现紧张关系的原因，并找到改善关系的方法。
02 举个例子，说明当 你与某人沟通，但 对方却不理解你的 时候，你是如何处理的？聆听要点 → 有耐心。擅长协作的人会花时间确保别人理解自己，并能调整自己的风格，与他人保持一致。
03 谈一谈你最喜欢的一次团队合作经历，以及你在 其中所作的贡献。聆听要点 → 通过团队合作获得能量和动力。以“我” 和“我们”作为主语的句子数量平衡，能将个人和团队贡献都表达出来。
04 描述一位与你合作最顺利的合作伙伴或主管。他们管理风格中的哪一部分吸引了你？聆听要点 → 了解自己的工作风格，以及自己最适合与哪些个性的人协作。
05 你能分享项目在最后一刻方向发生剧变的经历吗？当时你是如何处理的？聆听要点 → 专注于保持团队一致性，并在项目需要时，能够自如调动同事获取额外帮助。
即使面试的不是领导职位也要选择善于激励他人的候选人
