提出一个论断：一切网络平台（由用户生产内容和服务，又由另一些用户消费，自身不生产或者极少生产内容的网站或app）都可替代，且可以被轻易替代。无论这个平台是多么庞大，体量多么巨大，名头多么响亮。无论是购物平台，视频平台，小说平台，聊天平台等等，只要是个平台，就是如此。
二游本质上是一种由公司生产的产品，产品会产生粘性，有用户粘性就有作妖空间，同时生产产品是有一定成本和技术门槛的，所以厂商可以说出awwbwg。也就这段时间竞品越来越多，消费者才有底气。
那么平台呢？平台本质是一个二道贩子。你会对二道贩子产生粘性吗？同样的产品，所有的贩子都在卖，忠诚于不仅没有任何好处，甚至还会被大数据杀熟。这也是本次京东似的这么毫不犹豫的原因，同样的东西哪个平台没得卖呢？就算所有的大平台都作妖，各种小平台、品牌自营店、甚至实体店都虎视眈眈着呢。和需要厂商实打实制作的游戏不同，平台说白了就是一个网站，几个计算机毕业生都能给你搭一个差不多能用的。平台所有的价值都在用户身上，用户润了平台一文不值。哪怕现在京东淘宝拼多多全部一夜之间消失，三天内就会有新的平台顶上来抢空缺，一个星期所有的网购基建就会恢复正常，仿佛无事发生。
所以这件事能给我们什么启示呢？首先，打破大平台滤镜，润真的有用，他们没有一丁点的不可替代性，连带时效的不可替代性都没有。看谁不爽了不管人名头再响都可以冲，直接润到竞争者那里，这招比在二游有用太多了。然后，如果作为内容提供者，多留后路，各个平台都入驻一下，防止跟平台陪葬。最后，二游这边可以反哺一下经验。停氪不玩可以让厂商忌惮，润竞争对手才能真让厂商知道自己要似。如果二游竞争还不够激烈，可以挖掘一下优秀单机，多多宣传。