离开两年重新回到深圳
20-21年在这里幸运的遇到了项目的种子轮投资人
24-25年想在这里遇到志同道合的共创团队或个人
为什么要做一个公益品牌:
1.市场饱和,基本一片红海的情况下,想要在各大存量市场里分蛋糕,等于去别人碗里抢饭吃,很容易“挨打”,但如果你是公益目的的抢饭吃,那别人只会觉得你是抢来做公益的…
2.做品牌需要花大量的钱,其中一大笔就是用户触达与增长,而目前的用户增长成本已经快突破200元大关了,用户触达也即将突破100元/CPM 的大关。所以这成本是无法估量的高,除非你能让触达的用户自动裂变,而公益标签和公益内容,大家懂得都懂…
3.做品牌需要完整的商业模型,而当下除了完整,还要有标签和话题…
4.用户模型可以无限放大和延伸,市场也是同样的道理
5.对品类几乎没有限制
6.....
暂时就先说这么多,本质上来讲,已经把商机基本的核心也告诉大家了。个人觉得,看得懂的人会看到我和项目本身的价值,看不懂的人知道再多也无妨。
合伙人 or 创始人条件:
懂互联网
最好创过业 or 有公司
基本能 get 其中的项目价值
必须投入本金(多少不是问题,但多少都要投,创业这么多年很清晰的知道,合伙人或者创始人,如果你没有付出,那你早晚会想退出)
如果真的啥也不会,那你最好家财万贯
如果没有家财万贯,那你最少踏实肯干
#深圳##创业#
20-21年在这里幸运的遇到了项目的种子轮投资人
24-25年想在这里遇到志同道合的共创团队或个人
为什么要做一个公益品牌:
1.市场饱和,基本一片红海的情况下,想要在各大存量市场里分蛋糕,等于去别人碗里抢饭吃,很容易“挨打”,但如果你是公益目的的抢饭吃,那别人只会觉得你是抢来做公益的…
2.做品牌需要花大量的钱,其中一大笔就是用户触达与增长,而目前的用户增长成本已经快突破200元大关了,用户触达也即将突破100元/CPM 的大关。所以这成本是无法估量的高,除非你能让触达的用户自动裂变,而公益标签和公益内容,大家懂得都懂…
3.做品牌需要完整的商业模型,而当下除了完整,还要有标签和话题…
4.用户模型可以无限放大和延伸,市场也是同样的道理
5.对品类几乎没有限制
6.....
暂时就先说这么多,本质上来讲,已经把商机基本的核心也告诉大家了。个人觉得,看得懂的人会看到我和项目本身的价值,看不懂的人知道再多也无妨。
合伙人 or 创始人条件:
懂互联网
最好创过业 or 有公司
基本能 get 其中的项目价值
必须投入本金(多少不是问题,但多少都要投,创业这么多年很清晰的知道,合伙人或者创始人,如果你没有付出,那你早晚会想退出)
如果真的啥也不会,那你最好家财万贯
如果没有家财万贯,那你最少踏实肯干
#深圳##创业#










