首先说一下，鄙人不反对、支持、赞成大家在这里发泄对于德尔福的不满，今年是在德尔福的第三个年头，对于这个公司多少有一些自己的看法，姑且分享一下，大家看后喜不喜欢不必过于在意亦不必善意提醒/恶意辱骂，先谢过！
本贴吧的帖子里多是骂班长、主管的管理方式，我曾经也是班长队伍中的一员，受到的培训多是美式理论“合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练”“方法总比问题多”。。前者要求大家在逆境中去忍耐，去克服自身，服从管理，后者教我们去在遇到困难的时候多想办法少做无用功，怎么说呢，目的只有一个，就是服从管理，这是各任生产经理对于主管，对于班长的要求，大家或许觉得这属于压迫，但事情都有双面性，我来德尔福之前的公司，是国企，纪律性散漫，班长主任不会要求我们做这做那，每天基本都是玩的过去的，车间每天都会有斗殴，而我也是其中一份子，最终也因此被辞退，在那工作了2年，出来后我还是一无所得，开始进Delphi的时候，我也不习惯这些严厉的规定，但生活所迫，慢慢坚持下来，的确，我从以前任意而为随心所欲，变的沉默寡言，积极奋进，也不知是喜是悲，不过人生有这样的经历真的是很不错的一件事情。
大家骂公司，说这个不好，那个不好，我觉得不然，大家看过很多电影电视，名人传记也好，自然懂得严师出高徒，逆境出天才，的确，领导层有很多良莠不齐的人在里面，班长队伍，主管队伍，我也有很多看不对眼的，但是，如果你真的恨他，觉得他没能力做你领导，没能力指点你，你大可用最好的行动来证明，去做到他/她的位置之上，去领导她，指引他，这才是王道，你或许会说，这个破单位，我不稀得呆，这里的人都不好，但“一屋不扫何以扫天下”，这样的“破单位”你都搞不定，不要说更好，更大的公司了！
自古成王败寇，一个公司的好坏，不是一个人来决定，而是你的心态来决定，你因为谁谁谁，对你做了不公平的事情，最好的方法是你比他做的更好，用事实来告诉他，你用泪眼看世界，整个世界都在哭，你用仇视的眼光、心态看待公司，自然事事不公、处处不平。
鄙人不才，在德尔福混了三年，每年都是一个变化：个人的工资、职位、心态。相对来说，每次的公开内部招聘，对于普通员工来说都是一个非常好的机会，很多人说：都是内定的，只不过是做做形式而已，劝大家，还是那句话，调整自己心态，把握机会，如果你有能力，相信即使德尔福再烂，也是你的一片广袤天空！
本贴吧的帖子里多是骂班长、主管的管理方式，我曾经也是班长队伍中的一员，受到的培训多是美式理论“合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练”“方法总比问题多”。。前者要求大家在逆境中去忍耐，去克服自身，服从管理，后者教我们去在遇到困难的时候多想办法少做无用功，怎么说呢，目的只有一个，就是服从管理，这是各任生产经理对于主管，对于班长的要求，大家或许觉得这属于压迫，但事情都有双面性，我来德尔福之前的公司，是国企，纪律性散漫，班长主任不会要求我们做这做那，每天基本都是玩的过去的，车间每天都会有斗殴，而我也是其中一份子，最终也因此被辞退，在那工作了2年，出来后我还是一无所得，开始进Delphi的时候，我也不习惯这些严厉的规定，但生活所迫，慢慢坚持下来，的确，我从以前任意而为随心所欲，变的沉默寡言，积极奋进，也不知是喜是悲，不过人生有这样的经历真的是很不错的一件事情。
大家骂公司，说这个不好，那个不好，我觉得不然，大家看过很多电影电视，名人传记也好，自然懂得严师出高徒，逆境出天才，的确，领导层有很多良莠不齐的人在里面，班长队伍，主管队伍，我也有很多看不对眼的，但是，如果你真的恨他，觉得他没能力做你领导，没能力指点你，你大可用最好的行动来证明，去做到他/她的位置之上，去领导她，指引他，这才是王道，你或许会说，这个破单位，我不稀得呆，这里的人都不好，但“一屋不扫何以扫天下”，这样的“破单位”你都搞不定，不要说更好，更大的公司了！
自古成王败寇，一个公司的好坏，不是一个人来决定，而是你的心态来决定，你因为谁谁谁，对你做了不公平的事情，最好的方法是你比他做的更好，用事实来告诉他，你用泪眼看世界，整个世界都在哭，你用仇视的眼光、心态看待公司，自然事事不公、处处不平。
鄙人不才，在德尔福混了三年，每年都是一个变化：个人的工资、职位、心态。相对来说，每次的公开内部招聘，对于普通员工来说都是一个非常好的机会，很多人说：都是内定的，只不过是做做形式而已，劝大家，还是那句话，调整自己心态，把握机会，如果你有能力，相信即使德尔福再烂，也是你的一片广袤天空！
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！老子干五年了！
