【2024-09-24 问题建议】本钢加油，对标南方钢厂还需改进

第八条，领导无奈下放作业长，待遇不变，换个头衔应付上面减员。

本钢最现实做做法就是缩编，处变科，副处变副科，首席变副科，正科变副科，主任变主管。。。。。工人涨工资，因为本钢离不开工人，领导都是啥也不会的才当了领导，缩编可以提士气，得民心，助企业起死回生

本钢急需向军工，教育，医疗多元化转型，像丹东不修，特钢，机总这样没有希望盈利的部门，应该尽快止损，采购，销售，招标也应该透明化，平台化，与鞍钢整合，降低成本

楼主句句入骨，国企的体制要想改变，难啊

不改变，早晚关门，看看汽车和房地产吧，不转型，怎么生存，就算勉强维持，工人工资也是全国倒数，如果本钢归方大管理，多说两年就能轻松扭亏，出来喊口号，看不到真干事的，本钢唯一的剩余价值，就是还有一些技术工人，这些人也走了，本钢也就资不抵债，破产清算了

本钢今天的困境就是工艺设备人才缺失造成的，离职的太多了，没有公平可言，本钢应该组织一次匿名的民主测评，在企业微信上匿名投票，看看哪里民怨最大，对群众口碑差的一律免职去赋能，对真抓实干的好领导就重用，为央企领导淘汰提供数据支撑。有的厂长，成本，质量，产量，安全都没完成，一干就好几年，大家都看着呢，把机会给有能力的人，竞聘一聘一的走过场必须叫停

今天了解到爆炸性新闻，南方特殊工种复审学习，只有一天时间，工学院是要黄了吗？靠这生存。浪费多少人力物力啊

南钢和兴澄盈利的秘诀收集差不对了，明年换个地方卧底，产品，工艺，质量，装备智能化，打入敌人内部收集情报。目前看，本钢扭亏很简单，对标西宁，多说两年，让我管理，工人工资先翻一倍，领导砍300%，干掉黑员。消灭政工干部，取消评先评优，干掉6s,精益员，生产组织协调人等岗位，本钢扭亏没有难度，炼钢厂的耐材第三方管理，没有真实业绩的首席全部一线充实倒班人员，所有人员全部收入网上公示，沙钢以前公示，现在也腐败了

所以不是不能盈利，是触碰太多人的利益，不想盈利，炼钢厂厂领导不能超过3人，厂长，设备厂长，生产厂长，就够了，哪需要那么多副厂长，书记，首席，其它人不就是吸工人血的吗？何况小100的科级，南方一般留30个足够了，照样生产，一把没完成指标就下去，南方无能的一把是真下去，把位置留个能人，本钢怎么亏，领导位置照样稳，不合理

一看就是炼钢厂的点检员发的贴，

不赶紧给设备口的涨工资，都走了，外面都给多少倍工资呢，设备口没有上升通道，长期高负荷工作，待遇急待提升，厂长谁都能干，技术就那几个人，厂长外面没人要，都怕给干亏损了，技术的都抢着要