“安静退休”越来越流行。据称，目前有60%的员工正在“平静退休”，这个术语用来形容人们缺乏工作热情，只完成最低限度任务的工作方式。
已经工作第三年的Eri（20多岁）也认为“尽可能不工作更好。即使你努力工作，你的薪水也不会改变。”自从我是一名新员工以来，我就让自己看起来像是在电脑上打字，或者一直在做某事......
加入公司几个月后，惠里申请了休假，目前仍在休假中。虽然身体没有病，但他说，“我在医院拿到了‘适应障碍’的诊断书并提交了，现在即使不上班，我也能拿到80%的工资” “我的病是公司造成的。”我很幸运，不用工作就能赚钱。”
惠里说，“公司不能解雇员工”，但公司实际上很难解雇员工。 《劳动基准法》第16条要求“客观合理的理由”，因此即使是没有工作意愿的员工也很难被解雇。如果在加入公司后解雇某人变得困难，那么招聘就变得很重要。在“ABEMA Prime”中，我们考虑了“如何识别不应该被雇用的人”。

■“我真的不想工作”（20多岁，上班族）
“我真的不想工作”
一名 20 岁的上班族，和惠里一样，正在实施“平静的退休生活”，“真的不想工作”，理由是“无论我多么努力，薪水都不会改变” ”作为原因之一。即使被老板责骂，他也会说，“我做不到的事，我做不到。”所以我感到很幸运，因为我不必付出不必要的努力。他还认为，由于裁员规定，“公司无论如何也不能解雇他。”这是因为以“缺乏能力”或“缺乏动力”为由解雇员工会使公司处于不利地位。
这个想法背后的原因是“除了必须大量加班之外，它还成为无薪加班，你得不到报酬。” “整个公司，很多人往往工作量太大，都在规定时间后留下来，很难离开。即使他们努力提高技能、加薪，他们的工资不会改变。”
即便如此，继续在公司工作的理由是什么？ “我想过换工作，但我不知道自己的资质是什么。我加入公司已经五年了，我知道如何做好这份工作，所以这比开始一份新工作要好。还有害怕去一家不知名的公司，所以我很难决定。”
最初的理想是拥有一种“能够让我平衡私人生活和工作的工作方式”，但“由于长时间的投入，我失去了工作动力，这让我无法平衡”我的个人生活和工作生活。”“不仅如此，财务方面也很重要。只有当你既有金钱又有时间时，你才能感到满足。”

山木晃是一家美容院的总裁，他很难解雇那些缺乏动力的年轻员工。 “无视商店政策，经常与同事发生冲突的员工”，“不尝试沟通，无法与同事打招呼或沟通的员工”，以及“不接听商店电话的员工”经常与同事发生矛盾。”“有些员工外表不好看，工作态度也不好。”
他表示，公司内部存在“有人际关系问题的员工”，“他们沟通有困难，无法与顾客和员工打招呼。他们甚至可能连基本的事情都做不了，比如不能看别人的脸。”互相注视并交谈。”泄漏。
三年前，山木先生独立并成为 Atria Inc. 的总裁。集团目前经营10家店铺（其中直营店6家），主要位于川崎和横滨。每家商店约有 50 名员工，最多 10 名员工。其中大约一半是全职员工。
据称，该公司之所以在招聘时无法识别出问题员工，是因为早期“人手短缺”。 “由于我们是一家中小型公司，我们雇佣了任何能谋生的人，并且没有对他们进行彻底的审查。反思这一经验，我们现在正在创建一个强大的招聘系统。”尽管他尝试过各种方法来帮助那些感到没有动力的员工，但“目前还没有任何有效的方法，”他继续说道，“可能会暂时有所改善，但本质仍然是一样的。”

在线公告板“2channel”的创始人Hiroyuki建议将减薪等措施纳入公司规定中，他说：“如果问候成为礼仪问题而不是规则，人们就会意识到‘ “这并没有那么糟糕。”除非它被确立为商业规则，并且不遵守它会受到惩罚，否则员工不能被解雇是很自然的。”
深谙企业招聘情况的职业顾问中谷光弘表示，虽然“仅靠面试很难看清”，但在求职面试中可以问三个“神奇问题”。首先要问的问题是：“你是否曾经因为做一些你认为好的事情而给周围的人带来麻烦？” “不仅仅是询问人们的经历，如果你深入挖掘其中涉及哪些因素，你就可以了解一个人的性格和行为特征。”
接下来的问题是“你是否曾对自己的人际关系感到不满或不满？” “我相信你们都有过对人际关系感到不满意的经历。我们将深入挖掘其中的原因，看看它是否适合公司。”最后一个问题是，“你经常认为别人的你是什么样的人？” “除了自我分析之外，我还会仔细聆听周围人的评价以及我自己对他们的看法。通过深入挖掘，我寻找与面试官性格的契合度以及整个面试过程中所说内容的一致性。”

尽管根据公司和工作类型的不同，情况会有所不同，但有一些常见的模式是你永远不应该雇用的。问题是，“你倾向于责怪人还是环境？”这可能成为阻碍组织目标实现的风险因素，并且有可能使员工成为怪物员工并认为公司有错。他解释说，“组织和商业实体聚集了本应朝着同一方向前进的成员，而那些阻碍他们朝相反方向前进的人是一个风险因素，并且存在指责他人的倾向。”
要聘用好人才，基本前提是“同行业、同行业、同职业、同地区的工资水平不保持一定水平，就不会吸引人。”他补充道，“作为一家公司，我们需要明确声明并传达我们重视这一点，并且我们不能这样做。否则就会出现不匹配的情况。”

这方面日本版本比较落后啊，这不就是我们早就流行的躺平吗？

专家1：
“安静戒烟”的概念是由美国TikTokers流行的独特概念。如今，它被世界各地的 Z 世代所使用。指一种工作方式，其中一个人只做最低限度的工作，就好像他或她已经退休一样。
换句话说，它可以说是一种只关注“现在、这里和我自己”的工作方式。我被教导说，社会的一员就是对社会做出贡献的人。最好提高一下你的视野，认为为未来、为外面的他人、为社会工作是“社会成员”的责任，只有这样你才能得到报酬。
顺便问一下，“工资”是什么意思？是指一个公司雇佣一个人所产生的全部成本吗？如果这个“工资部分”的定义与公司的定义不符，那就是相当自私的。我认为成年人需要开展更多的提高认识活动，但您认为呢？
（成本=经济成本/时间成本/精神成本）
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专家2：
这应该被视为治疗系统的问题，而不是招募问题。首先，为了提高积极性，日本企业普遍推行职业资格制度。这个工资并不是简单地按照资历计算，而是根据员工的能力和对公司的贡献进行评估。此外，由于薪资增长曲线与“晋升”（职业资格的提升）相关，因此存在较大差距。这样，“技能的提高+对公司的贡献+竞争”就成为日本企业人力资源战略的核心，日本的劳动力积极性也成为世界上最高的国家之一。
然而，由于旨在“降低人事成本”的基于绩效的人事改革，这种结构后来崩溃了。尤其是在被称为“黑公司”的公司里，工人无论贡献多少，工资却上不去，被解雇的情况屡见不鲜。换句话说，在缺乏制度激励的情况下，要求缴款过多。此外，可以指出的是，此类公司将年轻人离职问题转移到了“招人”问题上。
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很多人一直鼓吹华猪努力华猪拼命，可是华猪连猪权都没有啊

感觉这不像躺平，更像磨洋工，因为员工并没有拒绝履行职责。

但是这样子对同事实在是迷惑啊