波士顿动力的停滞完全是产业金融化的恶果,母公司只把波士顿动力当做提升股价的工具,而不想花精力让其尽快投产,导致产品一直出不了实验室。(成立30年就出了个狗,还死贵)
而宇树的成功战略是,即使还没达到波士顿的水平,也早早地量产开卖,而且开源作为研究平台提供。实际上收获了无数付费上班的研究员共同完善机器人,众人拾柴火焰高,自然比起波士顿那几个人进展神速。
现实真是抽象,波士顿动力这个生在资本主义大本营的公司(当然现在是韩国公司了),居然染上了“国企病”,原本拥有超前的技术,却思维固化,效率低下,闭门造车,导致被后发企业赶上,真是神奇
而宇树的成功战略是,即使还没达到波士顿的水平,也早早地量产开卖,而且开源作为研究平台提供。实际上收获了无数付费上班的研究员共同完善机器人,众人拾柴火焰高,自然比起波士顿那几个人进展神速。
现实真是抽象,波士顿动力这个生在资本主义大本营的公司(当然现在是韩国公司了),居然染上了“国企病”,原本拥有超前的技术,却思维固化,效率低下,闭门造车,导致被后发企业赶上,真是神奇










